嶺南園林

　　嶺南園林股份有限公司創(chuàng)立于1998年，2014年2月登陸深交所A股中小板市場。公司以生態(tài)環(huán)境與園林建設、文化與旅游為主業(yè)。在生態(tài)環(huán)境領域，嶺南園林擁有集水生態(tài)治理、景觀規(guī)劃設計、生態(tài)環(huán)境與園林建設、苗木培植與養(yǎng)護、生態(tài)環(huán)境科學研究為一體的全產業(yè)鏈集成運營能力。

　　近年來，嶺南園林實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，布局生態(tài)環(huán)境和文化旅游產業(yè)，突破發(fā)展瓶頸，兩大產業(yè)優(yōu)勢互補、相輔相成， 形成了“大生態(tài)+泛游樂”的整戰(zhàn)略規(guī)劃布局，助力生態(tài)環(huán)境與文化旅游產業(yè)步入高速發(fā)展期。2017年7月，嶺南園林發(fā)布公告稱，以4.5億元的交易價格收購北京市新港永豪水務工程有限公司，交易完成后，嶺南生態(tài)將具備承接水生態(tài)治理、生態(tài)園林及文化旅游等綜合性大規(guī)模PPP 項目的能力。

　　文科園林

　　深圳文科園林股份有限公司，1996年在深圳市注冊成立，深圳證券交易所A股上市公司，主營業(yè)務是園林綠化工程施工、園林景觀設計等。近年來，文科園林綜合實力和業(yè)務規(guī)模不斷發(fā)展，在河道改造、河湖生態(tài)景觀治理、開發(fā)區(qū)基礎設施建設等領域進行了諸多業(yè)務積累， 在生態(tài)環(huán)境治理、海綿城市建設、市政建設、花卉旅游及特色小鎮(zhèn)的打造等領域的業(yè)務上實現(xiàn)了進一步開拓。

　　2017年上半年，文科園林實現(xiàn)營業(yè)收入11.5億元，較上年同期增長100.65%；實現(xiàn)營業(yè)利潤1.24億元，較上年同期增長69.52%；實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤1.04億元，較上年同期增長68.32%，增長態(tài)勢明顯。

　　棕櫚股份

　　棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司始創(chuàng)于1984年，前身為“棕櫚園林股份有限公司”，2010年6月于深交所中小板掛牌上市。2014年以來，公司依托在生態(tài)環(huán)境領域的積累的強大優(yōu)勢，緊隨國家生態(tài)文明建設與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的戰(zhàn)略步伐，探索出一整套行之有效的標準化生態(tài)城鎮(zhèn)運營模式，并通過PPP/EPC等多種合作模式全面、廣泛、深度地參與到中國新型城鎮(zhèn)化進程中。目前，已基本完成從專業(yè)園林景觀服務商向綜合型生態(tài)城鎮(zhèn)運營商的轉型。

　　近年來，公司堅持以“生態(tài)城鎮(zhèn)”為戰(zhàn)略核心，以自身優(yōu)勢和PPP模式為依托，在環(huán)境領域嶄露頭角，多次拿下包含環(huán)保的PPP項目。2017年2月，棕櫚股份先后拿下投資金額均在20億左右的漯河市沙澧河二期綜合整治PPP項目和五龍河流域綜合治理PPP項目。

　　生態(tài)園林企業(yè)的環(huán)保崛起，從大環(huán)境來看，和房地產業(yè)的持續(xù)走低，環(huán)保行業(yè)的大發(fā)展密不可分。近年來，房地產行業(yè)景氣度下滑，而房地產市場作為地方政府收入的重要來源之一，其市場下滑直接影響了地方政府收支，另外，近年來國家加強對地方政府債務的清查和整頓，有相當一部分地方政府也減少了市政園林建設的投資，因此，近些年傳統(tǒng)園林企業(yè)陷入了生存困境。其實，從以上7家企業(yè)三年的營收數(shù)據(jù)也可以看出，多數(shù)企業(yè)2014、2015兩年的營收增長率基本持平，而查看這些企業(yè)的年報發(fā)現(xiàn)，這兩年內他們都在實施“二次創(chuàng)業(yè)”，即大力布局環(huán)保領域，將生態(tài)修復列為主業(yè)。

　　在園林市場出現(xiàn)萎縮的同時，近年來的環(huán)保市場則發(fā)展得風生水起，以水環(huán)境治理為代表的萬億級市場快速釋放。這些市場對環(huán)境治理工作提出了進階型需求，即無論單元化的系統(tǒng)治理還是綜合治理，都需要考慮生態(tài)因素，生態(tài)環(huán)保成為實現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)好轉的綜合性解決方案。在這樣的大背景下，傳統(tǒng)生態(tài)企業(yè)立足自身生態(tài)優(yōu)勢，獲得了很大的成長空間。一位研究生態(tài)治理的專家表示，“要治理好水、大氣和土壤污染三大問題，至少需要萬億元的規(guī)模投資，這對于園林行業(yè)來說也是很好的轉型機遇。”比如，海綿城市的鋪開，對園林設計、地上、地下生態(tài)系統(tǒng)的構造等提出了更高的要求，而這一業(yè)務正是生態(tài)園林型企業(yè)所擅長。另外，在水生態(tài)治理領域，園林公司優(yōu)勢也比較突出，有業(yè)內人士指出，從園林景觀“升級”到水生態(tài)建設，主要是由于兩項業(yè)務的關聯(lián)度較大，是一種產業(yè)的遞進關系。

　　另外，有業(yè)內人士曾表示，生態(tài)園林型企業(yè)在環(huán)保領域的崛起，還有一大優(yōu)勢是這些企業(yè)多年來與地方政府形成良好的政企關系，公眾觸手可及的青山綠水、鳥語花香正是政績凸顯所在。政府也傾向于將涵蓋環(huán)保的項目留給讓政績更突顯的園林企業(yè)。與此同時，日趨盛行的PPP模式，更是讓園林公司的政企優(yōu)勢爆發(fā)得更加明顯。E20研究院產業(yè)研究部負責人井媛媛表示，ppp市場的熱度崛起于水環(huán)境治理，而水環(huán)境治理的重視原點則為水十條下的黑臭水體治理。黑臭水體的治理既需要技術助力，也需要資本支撐，這也是ppp在黑臭水體治理項目中倍受部分區(qū)域地方政府青睞的原因之一。反觀生態(tài)園林型企業(yè)，在資本助力下，其融資能力增強，且通過收并購，團隊拓展，自身技術研發(fā)等途徑，增加其在水質改善方面的實力，加之原有的園林景觀的優(yōu)勢，順勢凸現(xiàn)，但亦不排除部分黑臭水體項目治理初心偏移而帶來的園林型企業(yè)的機會。

　　E20研究院政策研究中心主任趙喜亮表示，自2013年（PPP2.0時代）以來，PPP項目的爆發(fā)園林類企業(yè)是最為受益者之一。此類企業(yè)的崛起，公眾較為明顯的獲得感可以說是驅動力之一。涵蓋園林類企業(yè)在內的“外來者”，參與E20市政環(huán)保領域PPP分類圖中的b類項目到（b+c）類項目再到c類項目的占比越來越多,在c類項目下，ABCD方陣類企業(yè)與“外來者”所占項目呈現(xiàn)均等化趨勢，不再有方陣企業(yè)一統(tǒng)天下的既視感，方陣類企業(yè)隨之進入春秋戰(zhàn)國時代。而園林類企業(yè)的快速崛起是基于外部大環(huán)境的背景下，行業(yè)本身和企業(yè)自身的特點決定的：基于園林行業(yè)是少數(shù)行業(yè)內無大型央企參與競爭的基建細分子行業(yè)之一，是盈利能力最強的基建細分子行業(yè)，工期較短、業(yè)績釋放較快更加促進了園林PPP的發(fā)展；園林企業(yè)在環(huán)保、旅游、生態(tài)治理等領域有著天然的契合性等原因。但園林類企業(yè)要想在這個時代更長遠的發(fā)展，還須重視長期的運營績效。

　　如今的環(huán)保市場，各路人馬紛沓而至，如果說國企、央企靠壓倒性的資本優(yōu)勢搶得了市場的話，那么生態(tài)園林型企業(yè)能讓市場青睞的法寶之一則可能是其能將生態(tài)理念和技術優(yōu)勢運用于包含環(huán)保治理、綠化設計、建設、運營等綜合領域中。對于傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)而言，這樣的企業(yè)已然成為競合關系中不得不關注的一股力量。未來，在生態(tài)文明建設的持續(xù)深入、生態(tài)治理力度不斷加大、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村等綜合項目的不斷涌現(xiàn)中，生態(tài)園林企業(yè)的成長空間也會得到進一步釋放，這都將可能影響未來環(huán)保產業(yè)的格局。

編輯：劉影