近年來，東方園林一直致力于開拓全新的金融模式，作為開創(chuàng)中國水環(huán)境PPP模式的先行者，東方園林創(chuàng)新性地將生態(tài)金融概念引入到水環(huán)境處理中，與各類金融機(jī)構(gòu)達(dá)成了緊密的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了向第三方金融模式和PPP投資模式的蝶變。截止2016年9月，累計已中標(biāo)項(xiàng)目約30個，中標(biāo)金額約800億。

非環(huán)境產(chǎn)業(yè)的央企工程公司，以中建、中電、中國水環(huán)境集團(tuán)為代表

中建水務(wù)環(huán)保有限公司

中建水務(wù)是中國建筑工程總公司(簡稱“中國建筑”)的全資子公司，成立于2014年1月8日，業(yè)務(wù)涉及水務(wù)、水生態(tài)、高端工業(yè)廢水處理、分布式能源、固廢資源化處理、土壤修復(fù)、大氣污染治理等水務(wù)環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦EPC、PPP、BT、BOT等商業(yè)模式開展項(xiàng)目。

由于中建水務(wù)有雄厚的背景，自成立以來，已有不少流域中標(biāo)項(xiàng)目：

2016年6月29日，中建水務(wù)環(huán)保有限公司豐寧滿族自治縣湯河流域綜合治理PPP項(xiàng)目合作意向在北京順利簽約。湯河流域綜合治理PPP項(xiàng)目總投資7.56億元，項(xiàng)目合作期限為12年，該項(xiàng)目將采用海綿城市建設(shè)理念，通過低影響開發(fā)技術(shù)，打造自然海綿體保護(hù)京津水源地，再現(xiàn)生態(tài)美景。該項(xiàng)目是中國建筑首個流域治理PPP項(xiàng)目，于2016年9月正式開工。

中國水環(huán)境集團(tuán)

中國水環(huán)境集團(tuán)是中信產(chǎn)業(yè)基金旗下的水環(huán)境專業(yè)投資公司，是國內(nèi)領(lǐng)先的綜合水環(huán)境投資營運(yùn)服務(wù)商和水環(huán)境治理環(huán)境行業(yè)的領(lǐng)跑者，是集投融資、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈，輕、重資產(chǎn)高度融合的水環(huán)境服務(wù)專業(yè)化企業(yè)。

中國水環(huán)境集團(tuán)通過前期的系統(tǒng)調(diào)研和科學(xué)論證，摸清整個區(qū)域的污染因子，建立流域水環(huán)境承載力模型，提出總體技術(shù)路線，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。大理洱海環(huán)湖截污項(xiàng)目采用“特許經(jīng)營+政府購買服務(wù)”的PPP模式，其中污水處理廠采用BOT(建設(shè)-運(yùn)營-移交)模式，合作期限為30年，截污干管(渠)、提升泵站工程、生態(tài)塘庫工程、再生水利用等工程采用DBFO(設(shè)計-建設(shè)-融資運(yùn)營)模式，合作期18年，政府采用購買服務(wù)的方式向項(xiàng)目公司支付購買服務(wù)費(fèi)，分為可用性付費(fèi)和運(yùn)營性付費(fèi)。

未來趨勢

總體而言，PPP模式的大力推廣使流域治理市場迎來發(fā)展，推動了水務(wù)行業(yè)的變革。首先，訂單趨向大型化，PPP模式的發(fā)展使行業(yè)的體量達(dá)到十億級別，甚至不乏百億級別的大單，對企業(yè)整合資金的能力提出了挑戰(zhàn)。其次，項(xiàng)目要求公司具有總承包能力，打包推出的模式使越來越多的企業(yè)開始提供一攬子的解決方案，治理內(nèi)容不僅局限于污染治理，對企業(yè)的綜合治理能力提出更高的要求。其次，流域治理從過去的“點(diǎn)源式”訂單過渡到“區(qū)域式”，治理難度加大、協(xié)調(diào)能力增強(qiáng)，對企業(yè)的技術(shù)、公關(guān)能力要求更高。最后，提高競爭門檻，加速行業(yè)洗牌，隨著商業(yè)模式改變，政策執(zhí)行力度加強(qiáng)，行業(yè)小而亂的局面將逐步改變，并購重組增加，行業(yè)洗牌加劇。

按照PPP的模式和項(xiàng)目整體承包的運(yùn)作方式，未來流域治理行業(yè)還會將繼續(xù)分化。部分大型企業(yè)朝平臺化方向演進(jìn)，還有一些公司朝著更專業(yè)的方向演進(jìn)。中建、中電建、北控、首創(chuàng)等具有資金、資源、管理等方面的優(yōu)勢和資源整合能力的大型國企可能會優(yōu)先受益，依托良好的資源關(guān)系和極低的資金成本前期接到訂單比較多，但由于自身不能完全消化，往往在中標(biāo)后還需要將項(xiàng)目分包出去，導(dǎo)致盈利能力不高，在后期可能慢慢演化成為平臺公司。小型民企的服務(wù)對象可能不再是政府，而是中標(biāo)后的社會投資人。對于純民營企業(yè)來說，雖然運(yùn)營能力強(qiáng)，但由于多數(shù)資金體量小，抗風(fēng)險能力差，融資能力不強(qiáng)，因此難以獲得高質(zhì)量的大型PPP訂單。

編輯：趙凡