到運營階段，核心內(nèi)容是運營的技術(shù)化。傳統(tǒng)的水環(huán)境治理運營多為水面保潔、綠化澆灌、剪草、打掃路面等，缺乏技術(shù)含量。實際上北控水務(wù)已經(jīng)在設(shè)計過程中運用了很多水環(huán)境模型，并伴隨建設(shè)過程動態(tài)調(diào)整。調(diào)整到運營階段時，水環(huán)境模型會作為運營階段的運行模型，這樣運管就將極具技術(shù)含量。比如在管網(wǎng)、污水廠、河道為核心的水環(huán)境單元中，污水廠的運行標(biāo)準(zhǔn)完全可以根據(jù)受納水體的水質(zhì)來調(diào)控，這樣可以極大程度降低污水廠的運行成本。

當(dāng)水環(huán)境治理用上阿爾法狗 人的定性管理向智能化管控轉(zhuǎn)變

在我國的傳統(tǒng)污水處理設(shè)施建設(shè)管理中往往重結(jié)果、輕過程。雖然項目最終有工程驗收，但時常流于形式，中間過程缺乏有效管理。比如排水管網(wǎng)的設(shè)計壽命是50年，但實際上基本見不到50年還能良好運行的管網(wǎng)。管理缺失的核心問題是原來政府EPC項目對過程管控偏弱，只追求形式上的合法合規(guī)。

而在今后的工程管理中，在施工質(zhì)量管控的同時，績效驗收將變得非常重要。冒建華舉例說：“現(xiàn)在很多城市都在做海綿城市的初雨調(diào)蓄池，調(diào)蓄池里在做績效管控時，應(yīng)該設(shè)置多大功率的水泵，這是由降雨間隔、污水處理廠規(guī)模決定的。如果在功能設(shè)計上有缺陷，再結(jié)實的調(diào)蓄池實際上只是水池，今后污水處理廠的出水水質(zhì)也很難達(dá)標(biāo)?！?/p>

針對這種情況，北控水務(wù)正在努力嘗試。第一，構(gòu)建項目管控體系，在功能設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本管控等方面向標(biāo)桿企業(yè)看齊。而這個標(biāo)桿就是萬達(dá)等在房地產(chǎn)行業(yè)績效突出的企業(yè)。

第二，結(jié)合北控水務(wù)自身項目特點逐步摸索項目建設(shè)管理系統(tǒng)，而這套系統(tǒng)要從前端的規(guī)劃設(shè)計貫穿到項目運行全過程。即運管前期介入，用運管思路統(tǒng)籌項目建設(shè)，這也就為今后良好運營打下基礎(chǔ)，最終對水質(zhì)考核負(fù)責(zé)。

比如水環(huán)境治理PPP項目的建設(shè)期一般只有兩三年，但是運營期長達(dá)10~25年不等，因此只有運管介入到規(guī)劃設(shè)計階段，才能設(shè)計出符合長期運管需求的項目。

北控水務(wù)目前正在建設(shè)智慧管控系統(tǒng)，未來基本由系統(tǒng)管理項目，人做決策。據(jù)觀察，現(xiàn)在項目是以人的定性管理為主，系統(tǒng)的定量管理為輔。以后會向系統(tǒng)的定量管理為主，人的決策為輔轉(zhuǎn)變。隨著項目建設(shè)中大數(shù)據(jù)收集整理，可能未來5~10年大數(shù)據(jù)積累后，系統(tǒng)能夠完善并具有指導(dǎo)意義。

“以后系統(tǒng)可以規(guī)劃出最優(yōu)路徑，決策人拍板。這就從一定程度上彌補了人的認(rèn)知的不足。同時，系統(tǒng)把各方面經(jīng)驗積累到一起，最后類似阿爾法狗，把大量棋譜輸入進(jìn)來，而這些事情一個人不可能做到。最終的理想狀態(tài)是：建成從項目管理到水環(huán)境智慧管理的、具備深度學(xué)習(xí)能力的智慧系統(tǒng)?！泵敖ㄈA說。

方向四企業(yè)生態(tài)群建立，合作更加多元

在通州水環(huán)境治理項目中，北控水務(wù)合作牽頭的聯(lián)合體中既有住總集團(tuán)、建工集團(tuán)這樣以項目施工見長的市屬國有企業(yè)，也有園林生態(tài)行業(yè)起家的東方園林。不難看出，現(xiàn)在水環(huán)境治理中企業(yè)合作空間正在拓展，傳統(tǒng)的水務(wù)企業(yè)強項在污水處理設(shè)施建設(shè)、運管，今后將向系統(tǒng)集成服務(wù)商發(fā)展?？缃缙髽I(yè)也在通過資本、生態(tài)、施工成本控制等優(yōu)勢加強與傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)合作。比如北控水務(wù)與北京建工組成的聯(lián)合體在通州PPP項目中成功中標(biāo)兩河片區(qū)、城北片區(qū)兩個關(guān)鍵片區(qū)，總投資額超過80億元，是北京建工迄今在水務(wù)領(lǐng)域承攬的投資規(guī)模最大的PPP工程。

除了大型水務(wù)企業(yè)和園林、建筑等企業(yè)的橫向合作，縱向上，水環(huán)境治理行業(yè)也將分化。對此，冒建華已有預(yù)判。他認(rèn)為以后水環(huán)境項目都將是PPP項目。未來5~10年，水環(huán)境治理行業(yè)可能出現(xiàn)兩種分化：以北控水務(wù)為代表的一類企業(yè)逐步發(fā)展成為水環(huán)境系統(tǒng)集成服務(wù)商，其優(yōu)勢在于對系統(tǒng)的集成與后期的整體服務(wù)能力。

“北控水務(wù)的水環(huán)境治理能力，核心不是研發(fā)某一技術(shù)，而是針對各流域做相應(yīng)的技術(shù)集成。技術(shù)集成涵蓋設(shè)計、建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)備再到運營管理的全過程。目前，北控水務(wù)已經(jīng)形成了運營管理的八大模塊，39項技術(shù)的技術(shù)體系以及評測指標(biāo)體系。能解決長期運管的問題。在水環(huán)境規(guī)劃設(shè)計上，企業(yè)還借鑒美國TMDL（最大日污染負(fù)荷總量控制），以目標(biāo)導(dǎo)向確定應(yīng)采用的技術(shù)和設(shè)施?！?/p>

另一類企業(yè)逐步發(fā)展成為水環(huán)境專項技術(shù)供應(yīng)商。比如上海太和水環(huán)境、北京尚水信息技術(shù)股份有限公司等企業(yè)將向?qū)I(yè)化發(fā)展。

同時，筆者認(rèn)為，大型系統(tǒng)集成商與專項技術(shù)提供服務(wù)商的合作可以很多樣?？毓?、參股已經(jīng)不是唯一方式，今后的合作很可能是通過數(shù)據(jù)、模型構(gòu)建在各自界面上的合作群。比如系統(tǒng)集成商整合工程、技術(shù)、設(shè)備、銷售、物流等企業(yè)。而在另一層面，為其提供技術(shù)的企業(yè)也可以搭建自身平臺，比如智慧水務(wù)企業(yè)的客戶會包括多家系統(tǒng)集成商，其運用自身積累的數(shù)據(jù)，也有能力整合監(jiān)測、設(shè)備生產(chǎn)、維修等企業(yè)。

此外，對接資本，建立產(chǎn)業(yè)基金，力求在水環(huán)境治理上取得突破也是北控水務(wù)今后發(fā)展的重點。今年5月，北控水務(wù)與星景資本成立北控水務(wù)星景水務(wù)股權(quán)投資管理有限公司，同時發(fā)起北控水務(wù)星景水務(wù)基金，其目標(biāo)就是將其打造為國內(nèi)最具規(guī)模和影響力的水務(wù)環(huán)境股權(quán)投資基金。

根據(jù)合作協(xié)議，北控水務(wù)、星景資本將充分發(fā)揮各自在產(chǎn)業(yè)運營和資金運作上的優(yōu)勢，建立長效合作機(jī)制，開展多層次、多領(lǐng)域和多形式的合作；在水務(wù)環(huán)境、生態(tài)建設(shè)等方面全面協(xié)同，投資建設(shè)國內(nèi)水務(wù)及相關(guān)水環(huán)境領(lǐng)域項目；擴(kuò)大環(huán)境水務(wù)業(yè)務(wù)市場占有份額；參控股環(huán)境水務(wù)上下游企業(yè)，深耕產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域。

編輯：李姝樂