當前中國的環保產業快速發展，市場很火，規模也很大。然而我國環保企業相對規模較小。根據E20研究院數據，當前我國環保企業的總體規模近4萬家，總體營業收入低于1000萬元的小企業占9成。距離發改委、環保部提出的到2020年，培育50 家以上產值過百億的環保企業尚遠。

更令人遺憾，中國至今沒有誕生出一家營收達到千億的環保企業。就在業內紛紛猜想、翹首盼望千億級環保企業花落誰家時，國際環保巨頭法國蘇伊士集團（以下簡稱蘇伊士）披露2016年業績預告，再次攻克千億產值大關，2016年集團營業收入達153.22億歐元，折合人民幣約1138億元。

對于在華的營收和利潤，蘇伊士亞洲區首席執行官郭仕達向中國水網透露，2015年蘇伊士在華環境業務營收只占到集團的5%，提出未來該比例將進一步擴大。2016年蘇伊士在華實現管理性營收12億歐元。

蘇伊士集團亞洲區首席執行官郭仕達(Steve CLARK)

究竟什么原因促使蘇伊士集團千億市值的形成，在華營收逐年增長?在采訪蘇伊士全球高級執行副總裁兼國際業務總裁鄧瑞安女士時，她提及，作為大型跨國環保企業，既要有全球化的眼光，又要有本地化的運營。

蘇伊士全球高級執行副總裁兼國際業務總裁鄧瑞安(Marie-Ange Debon)

公私合營PPP模式敲開“中國水務”大門

早在上個世紀70年代中期，國內最早環保企業還處于萌芽狀態，蘇伊士已經開始“悄然”入華。據郭仕達回憶稱，1975年，蘇伊士集團下屬的專業水處理工程公司(原“得利滿”)獲得了第一筆業務——遼陽石化污水廠。但由于中國市場沒有開放，蘇伊士早期在中國只是為地方政府提供水廠建設的設備和圖紙，直接投資的動力和步伐并不大。

隨著中國城市水務快速發展，蘇伊士已經不滿足于小打小鬧。希望直接投資中國并成立合資企業。1985年，蘇伊士集團與香港新世界發展有限公司旗下的新創建集團有限公司合資成立了中法水務投資有限公司，其主要業務是在中國投資、興建和管理水廠，提供世界一流的工業水處理、市政污水處理、污泥處理技術和解決方案。

1992年，新成立的中法水務在中山坦洲與當地政府成立中國首家中外合資供水企業。目前日處理能力達到15萬平方米。

作為最早進入中國水務市場的法企，蘇伊士與重慶水務集團從2002年開始，合資組建了重慶中法供水有限公司，各自持股60%和40%。

2006年初，蘇伊士與重慶水務集團再次連手，共同合資組建了重慶中法水務投資有限公司。投資公司注冊資本2.65億美元，雙方各持50%股份。

“在過去的40多年里，我們通過公私合營PPP模式，通過投資、參股、入股等形式與政府、大型國企建立伙伴關系，一直活躍在中國市場，在中國20多座城市管理著30多個水務項目，設計建造了逾240座水廠和污水處理廠。”鄧瑞安總結稱。

鄧瑞安繼續補充，2016年對蘇伊士來說，是最具有戰略意義的一年，與30多年的合作伙伴“新創建集團有限公司”進一步深化合作，成立 “蘇伊士新創建有限公司”，主要負責大中華地區水務、固廢、水務工程及咨詢等業務。雙方各自持股58%和42%，而蘇伊士以58%股份享有新公司的管理權。

開疆辟土：237億元收購GE水處理

在蘇伊士“開疆辟土”時，不得不承認，國內水務企業“雨后春筍”般出現且迅速壯大。“他們進取心很強，尤其在市政水務、污水處理板塊，也愿意承擔更多的風險走出國門，其實力也不容小覷。”郭仕達坦白地說。

相比于傳統市政領域，工業水市場顯得更為重要。工業用水占到全球總用水量的15%-20%，其全球市場價值達到了950億歐元，以年均預期5%的速度增長。蘇伊士集團首席執行官舒賽德(Jean-Louis Chaussade)曾公開稱，面對日趨飽和的傳統市政領域，蘇伊士集團亟需拓寬新的市場和領域支撐水處理業務強勁增長，把矛頭瞄準工業水處理龍頭GE。

2017年3月8日，蘇伊士聯同加拿大養老基金公司CDPQ以32億歐元，折合人民幣237億元收購GE水處理。

在談及蘇伊士收購GE水處理的內在原因時，鄧瑞安對中國水網說，蘇伊士集團制定4大發展戰略和目標，其中三大戰略，更加國際化、提供更多新的數字化服務、拓寬工業水處理客戶，而GE水處理恰好吻合公司三大發展戰略。

據悉，GE水處理在價值950億歐元的工業水處理市場上舉足輕重，其業務核心重點在北美地區，占據50%收入，此次收購完成之后，對蘇伊士北美地區乃至全球國際化市場的拓寬、運用數字化技術提高污水處理的能力大有裨益，將大大有助于蘇伊士實現成本和營收的協同效應。

版圖擴大：啃危廢 獨創“化工園區”模式

在環保企業全產業鏈乃至大生態系統的構建進程中，相較于水務和大氣污染治理具有更深市場維度的固廢處理行業正處于黃金發展時期，越來越多的水務龍頭通過并購“強勢進入”固廢領域。2014年首創集團與澳大利亞Transpacific Industries Group Limited集團達成協議，以折合約50億人民幣的價格收購了新西蘭固廢公司Transpacific New Zealand (TPI NZ)100%股權，

北控集團表現同樣令人側目，繼2016年初合并北京市政院后，又擬105億元收購德國最大垃圾發電運營商EEW。

“不同水處理、垃圾焚燒行業，固廢細分領域危廢行業準入門檻高，主要存在資質、資金和技術三大壁壘，并非靠價格戰就能贏取市場占有率，需要專業化運營和管理。”蘇伊士亞洲區CEO郭仕達表示。

首先資質壁壘，危廢經營許可資質審批嚴格，受理周期長。一般情況下新的危廢項目從申請到落地一般需要3-5年，改擴建的項目也要1年以上的時間;其次資金壁壘，危廢處理設施一般需要大額初步資金投資。據相關資料測算，總容量為30萬噸/年的填埋處置設施通常需要約1億元的初步投資。由于起步資金較高，投入與產出風險大，中小企業不敢輕易進入;最后技術壁壘，危廢處置物一般具有腐蝕性、毒性等危險特性，如風險控制、管理經驗不足，會給環境造成嚴重的二次污染，對技術管理運營的要求較高。

編輯：程彩云