北京圣海林位于北京林業大學學研中心 C 座 B1 層，看到大學這樣的字樣，不僅讓人想到激情、夢想。同每一個年輕人一樣，學校也是趙方瑩滋生夢想、孕育夢想、構筑夢想的發源地。

大學時期的創業夢，教師時期的上市夢，再到如今的環保夢，趙方瑩似乎一直都在用自己的執著與堅持詮釋著夢想的力量。“腹有詩書氣自華”，在我眼里，他是散發著文人氣息的企業家，稱得上是從學術界成功下海的一位標志性的創業者和企業家。

到今天，北京圣海林已有十余年之久。回顧過去，趙方瑩總喜歡用激情、堅持、務實、執著、責任等，幾個詞作為自己的標簽，他認為，這是企業家應該具有的氣質。

雄心勃勃的創業者跨界，但并沒有改行

說趙方瑩是野心勃勃的創業者，絕不夸張。這也許從他兩度毅然決然辭去事業編的決定中，就可以讀懂他創業的激情與故事。

趙方瑩曾在北京林業大學就讀，畢業之后就分到了北京市林業局，朝九晚五，工作在別人看來也許相當不錯。但趙方瑩的心并未變得“安分”，別人眼中的鐵飯碗兒，在趙方瑩看來，沒有太大的吸引力，最終還是迎來了他人生中的第一次辭去事業編，下海創業。在苗圃工作幾年，開始創業，實現了財務自由以后，又讀了博士、博士后。雖然當時有幾所高校都想請他過去任職，但感知、感恩，讓趙方瑩還是毅然的選擇了自己的母校，北京林業大學。

但他并沒有放棄大學時期的夢想，趙方瑩說，在林業大學當教授的時候，就開始創辦了自己的企業，隨著時間的推移，趙方瑩發現，如果一直當老師，心里其實不是太樂意，真正的搞科技做產業，才更能實現自己的人生價值。因此，這很快又迎來了趙方瑩人生當中的又一個重大決定，再度辭職，辭去北京林業大學教師的職位。

這使趙方瑩看上去像是一個雄心勃勃的創業者，也絲毫不掩飾自己的宏愿和信心。兩度辭職，在趙方瑩看來，不僅僅是為了夢想，也是因著他想通過做些事情，去改變一些東西。

“我對中國的大學研究機構有‘看法’”，趙方瑩說，所以我一定要創立自己的公司和研究所，將公司掙得錢投入到研究所中，再將研究出來的東西形成產業化，以改變現有的研究機構的格局。

夢想是個很美好的東西，她可以使人變得很柔軟又很堅強：一直以來，趙方瑩小心呵護自己的夢想，又十年如一日的踐行著這份美好，讓夢想不斷生根發芽。

趙方瑩用執著一詞定位自己，認為他是有計劃的按照自己的目標去做事的人。如今，他大學時代的夢想已經實現，如今的圣海林已經擁有北京豐林源生態園林設計研究院有限公司等三個全資子公司。立足于核心技術的自主研發，通過與北京林業大學等科研院校展開科研合作和共同設立研發中心等方式，不斷探索和研發水土保持生態修復領域的新技術，形成構建公司核心競爭力的技術優勢，在同行業中處于領先地位。

過去學農林，現在做企業。當有人問他是不是轉行的時候，趙方瑩說，他做的就是他所學的東西，或者是感興趣的東西，只是把興趣和工作結合了起來。以前上學的時候，老師講的是水土量的保持，現在做的是水土量保持的基礎上水土質的保持，而植被是解決水土保持的途徑和渠道，主要還是立足于水、土、植被三個研究對象。

從注冊到新三板 趙方瑩講述著他的“育兒經”

踏踏實實，還要有遠大的志向和抱負，趙方瑩這樣要求著自己，也是這樣做的。

從 2004 年北京圣海林公司的注冊成立，到 2014 年 10 月份成功登陸新三板，十年的積淀、十年的歷練、十年的成長，趙方瑩說，他一直像養兒子一樣，養著這個企業。對公司發展規劃的各個環節都深思熟慮，取得每一次跨越式發展都發自內心的欣喜，視公司的榮譽為自己的顏面，關注著員工的幸福與成長。

每天到公司比任何人都要早，走的也比別人晚，這是每一個企業家呈現給大家的印象。趙方瑩也不例外，每天七點就到自己的辦公室，加班到晚上十一點，已經成了常態。他說，養企業就像養兒子，除了每天的“愛護”，也需要適時的給予“刺激與激情”。

兩次辭去事業編的趙方瑩，骨子里有著天然的創新基因，下海、創業到新三板，他始終滿懷激情。說到為何上市新三板，趙方瑩只用了兩個字：刺激，尤其是參加了碧水源等幾個上市答謝會之后，就覺得越刺激。對于自己一手養大的企業，趙方瑩不僅希望他可以成長，更希望他可以變得更加強壯。

如今，圣海林不僅登陸了新三板，還在全國各地布局，不斷拓展業務，業績也呈現高增長的態勢。圣海林 2015 半年度報告顯示，營業額已達到 36,651,515.99，與去年同期 7,610,494.90 相比，營業收入增長率達到 381.59%。

懷揣著夢想與激情的趙方瑩，同時又是坦蕩卻低調的企業家。他用小蝦米和小老弟，謙虛的形容當下的圣海林。他說，也許在環境領域，圣海林可能還只是一只蝦米，而在他們自己的領域，水土保持生態修復，卻有自己的一席之地，算得上是生態修復領域的“小老弟”，不做廣告，不做宣傳，大家也都知道北京圣海林。做技術出身的趙方瑩對自己的長板或優勢有著清楚的認識。他說，我是技術出身，是做實體，當一些大的國企、上市公司都轉向環境的時候，我們不能輕易發聲，更不會介入太多，除非已經有了只要一發聲就能突破的東西。畢竟我們主要是立足于生態，轉型過快，反而容易失去自己原有的陣地。

十多年不斷的積淀與成長，到如今成功上市新三板，北京圣海林跨出了具有非凡意義的一步，這對趙方瑩來說，也是一次完美的跨越。趙方瑩認為，只有把技術和資本結合，才能擁有更多的話語權，技術容易復制，只是時間的問題，資本用好了，別人無法比擬，但只有這兩者一起用好，才能超越別人，這也是圣海林要么不出現，一旦出現，就永遠讓別的企業跟在后面的主要考慮。

像是孩子有一個比較好的成長環境一樣，新三板對圣海林來說，也是成長過程中較好的一個成長氛圍。不過這在永遠充滿激情的趙方瑩眼里，新三板只是一個平臺，它可以保障你繼續“往下做”，但卻不能讓你“往上做”。在他看來，融資政策并沒有什么實質意義，只有沖上創業板或是有創業板的機制，才能實現擴張。

愛企業，知員工。這是一個成功的企業家該有的特質。趙方瑩說，“雖然公司的發展規劃是沖刺創業板，但還是有必要在新三板舉行掛牌儀式，因為我要給我的員工一個說法，對他們的努力，需要適時的給予鼓勵，讓團隊更加有士氣。”

養企業就像養兒子不僅有愛更是責任

夢想源于愛，愛是因為責任。就像養兒子一樣，養企業也是一輩子的責任。趙方瑩說，掛牌新三板之后，感受到的不是解脫，更多的是責任和壓力，需要更多的精力和付出。在公司發展的每一個關鍵階段，密切關注政策與社會需求的變化，確定公司未來發展方向，以研發為核心保障公司多年來的可持續發展。

打江山易，守江山難。趙方瑩說，2004 年公司注冊之初，并沒有遇見太多的困難，而是在以后的維護中，深刻感受到了企業家該有的特質與責任。他說，作為環保人做大的忌諱就是務虛，一定要具有強烈的社會責任感，要真正的解決問題，不能光靠忽悠。尤其是上市新三板以后，可能會面對資本市場的誘惑，更需要時刻提醒自己，提醒自己創業的初衷以及最初的夢想。

增股、發行債券、銀行借貸以擴大融資，掛牌新三板可以說是一個快速的融資平臺，然而這在一個把企業視為兒子養的趙方瑩看來，無疑是一大擔心。趙方瑩說，環保問題不是說賣完股票變現就走人的事情，很多企業家不具有對行業負責、對服務對象負責、對自己的員工負責的責任感。

趙方瑩坦言，在企業成長的過程中，他一直在努力尋找最佳的合作伙伴，也遇見過困惑。他說，以前公司規模比較小的時候，不需要聯絡很多的合伙人，真正上市以后，想通過合伙人的方式來改善管理模式的時候，才發現很多人都是希望盡快變現，帶著一種投機思維來跟你合作。

上市新三板之后，自己兜里的錢更少了。之前有很多不規范的收入和業務，掛牌新三板之后，所有的東西都要求規范，把不規范的東西剝離出去，剩下的也就那么一點了。因此，如果為了掙小錢，不建議上新三板，趙方瑩幽默的說道。

“我是一個即很統又敢于創新的人”，這是趙方瑩對自己的又一個評價。傳統是指作為一個企業家就該有企業家的責任，而敢于創新也因為責任。趙方瑩認為，如今，企業發展方向，已經很清晰，現在最重要的是找到一個合理的商業模式和內部的管理理念。

傳統是指作為一個企業家就該有企業家的責任，而敢于創新也因為責任。趙方瑩認為，如今，企業發展方向，已經很清晰，現在最重要的是找到一個合理的商業模式和內部的管理理念。

他說，現在他們就在琢磨阿米巴的管理模式，尋求管理模式的創新，實際上是小團隊化，到底是一個人一個團隊，還是以他為主導，帶領一個團隊的模式，將是今年圣海林主要的思考方向。什么模式是合理？趙方瑩笑言，哪天我出國了，或者到外面旅游，兩三個月不在公司，公司仍能夠正常運行，正常贏利，不再因為我一個人，不再因為哪一個部門經理，哪一個副總的離開，而有業務流失，那就說明商業模式已經漸趨合理。

有未來，有力量。趙方瑩說，在環境領域也許我們是一個新兵，但在生態里面講環境，我算是領域的老大，但是我們也不能自娛自樂 ,還要考慮怎么樣跟環境融合在一起，真正成為一位“力量型的企業”。

有夢想、有激情、有力量、有未來，這是北京圣海林的企業文化，更是趙方瑩的環保情懷。要做一個有夢想的人，有夢想才有追求才有目標；熱愛自己從事的領域和工作，充滿激情才能做出成就；做事要有力度，才能推動工作的進展，創業創新工作就是將不可能變為可能；目標要放眼未來，今天的努力就是為了充滿希望和欣喜的未來。

趙方瑩的辦公室，簡單有序，滿滿一書架的書最是引人注意，自己的著作及與專業相關的書籍；融資財務、經營管理以及互聯網 + 等方面讀物，也許看書已不是他的興趣，而是一種習慣。趙方瑩說，他本身是學理工的，工作愛好也是這個領域，但是有一點，他覺得跟別人會有些不同，就是天天接送孩子，做到家庭和工作并重。因為在趙方瑩看來，如果不能把家庭處理好，生活就不太完整，工作也就失去了意義。

編輯：陳丹丹