薛濤：效果時代五大方陣環境企業發展預測？

時間：2015-05-22 15:14

來源：E20環境平臺

作者：薛濤

在E20環境平臺參與分析的環境產業普查數據中我們看到, 我國的兩萬多家環保公司中，大部分都是提供工程服務和設備產品的中小環保公司，其中環保設備產品類公司占比57%；調查數據還顯示，截止2011年底，環境服務業中92%從業單位總資產位于2億元以下，數量多達八千家。為什么會出現這么龐大的數量和如此分散的小規?，F象之間的鮮明反差，根本原因就是三十年的“前效果”時代的兩大特征:“表演市場”和“關系市場”。這是監管不到位、設施長期沒有真正運營的結果。在這類市場里，缺少優勝劣汰，卻多地方割據，經常山寨拷貝，偶爾的公開項目卻又充斥了低價競爭。

伴隨環保法、水十條等一系列全新的環保相關法規或政策的出臺，一個顯著的特點就是明確的責任歸屬和效果考核的要求，環保開始逐步跨入效果時代，效果時代的環保設施正在開始真正全面運營，排放指標將逐步被廣泛的公開和被更嚴格的監管，法律和公眾訴訟的介入將使違法成本急速上升。在這種壓力下，環保設施的運營方開始真正關注設備的運行效果和效率，而這種變化在市政公用領域還要加上混合所有制改革和特許經營PPP的深化推進。

除此以外，由于來自百姓需求的巨大壓力，直接從環境介質考核出發的效果需求（如黑臭水體消除），將給地方政府帶來極大的壓力?！碍h境服務外部化一定是未來的發展趨勢”，正如傅濤博士指出。這樣的外部化趨勢恰恰是環保產業的發展機會。

結合上述的變化與影響，環保企業需要如何面對，E20研究院結合產業地圖的分類，提出如下看法：

1、 I方陣的一級開發商，將成為承接地方政府環境質量需求的重要力量，A/B方陣將有可能升級到該陣營，當然，門口的野蠻人（其它相關領域的上市公司或重資產集團）也有可能破門而入。

2、 A/B方陣的重資產企業，即使不升級到I方陣，也會在面對來自地方政府的需求以及自身求發展的過程中，選擇做寬的戰略，依賴于廣泛的上下游合作，尤其是技術方面的支持，他們將充分發揮自身在交易結構設計、政府關系、投融資和項目管理等方面優勢，采用拿來主義避免自身在原創技術快速迭代方面的劣勢，來承接更廣泛的地方政府的環境治理需求。

3、C/D方陣的技術型企業，作為A/B方陣或工業客戶的供應方，縱向戰略成為其中很多企業的共同選擇。如何在技術研發和改進上取得進展，獲得競爭中的比較優勢，在環保設施真正進入認真運行，業主開始真正關心排放效果和運行成本時，技術才真正被尊重。而要想在技術方案或者產品上獲得比較優勢，在有限的資源限制下，選擇部分方向集中力量突破，并通過歷史積淀穩定其地位，就體現為縱向戰略的選擇。

4、在這樣的大背景下，企業如果想在未來的逐漸充分的市場競爭中獲取長期的優勢地位，構建自身的生態系統就非常重要。而從國家整體角度考慮環保產業的健康發展，環保產業服務平臺的建設將不但可以在這方面發揮作用，也可以幫助C/D方陣企業對接體制內未能充分發揮得技術資源，促進技術水平的提高。在一個過剩成為常態的移動互連時代的大背景下，極致化、生態化、品牌化，將成為環保企業應對效果時代的新常態。

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