傅濤：做5年內市值超百億的環境服務平臺

時間： 2015-12-01 18:15

來源：中國水網

作者：傅濤

日前，北京易二零環境股份有限公司（以下簡稱“E20”）在新三板掛牌上市并舉行了敲鐘儀式。作為環保行業縱深平臺第一股，E20 的上市引發了環保行業的普遍關注。為深入了解這個業內服務樣本企業的發展歷程及戰略思路，《中國企業家》雜志、每日經濟新聞及中國水網記者共同約訪了E20 環境平臺董事長、首席合伙人傅濤。

初衷：將弱小的環保產業推向市場化

記者：在雙十一，E20 環境平臺掛牌，12 月1 日，E20 敲鐘。有人說，這是環保產業市場化的里程碑，那么，對于公司、對于您來說，是否有里程碑意義？

傅濤：E20 環境平臺不是環保實業公司，是服務于環保公司的一個服務型公司，我們的定位是產業服務業。但外界通常不太認可服務的價值，服務行業被稱為“奶媽行業”，付出了心血，但你幫助的人不見得能完全認可你的價值。

在剛剛成長起來的環保行業更是如此。怎么能把軟的服務做硬，這是商業模式創新很核心的環節，也是這些年我們的發展思考。

E20 環境平臺今年有幾個大的動作，一是完成了新三板掛牌，完成了員工入股、粉絲入股，完成了一號基金的募集。二是將會員、研究、媒體、活動中心、論壇等基礎業務板塊進行重新融合，使它們不再只是獨立產品。現在公司的戰略重心后移，所有的策劃都來自研究，然后再組織活動、傳播。三是我們有了自己金融體系的構架，完成了第一支基金的募集，二號基金也正在進行中。四是構建了一部分子平臺，以投資少量股權的方式，形成E20 環境平臺外圍的子平臺，構架成一個大的體系。

我們的事情遠遠沒有做完，我們的夢想是做個環保行業的阿里巴巴，現在，只是起步。

記者： E20 環境平臺的使命是什么？

傅濤：相比于其他行業，環保行業有它特殊的地方。它有兩個甲方，一個是地方政府，一個是排污企業，這兩個甲方并不是很理性的群體，理性采購追求性價比，相反，他們都不情愿搞環保，不是出于自身意愿去購買環境服務。可以說，環保產業是因為環境服務外部化而產生的，產業看似很大，實際很弱小。

環境治理不能完全靠政府。環境保護是政府的責任，但環境真正的治理必須依產業的力量，專業化、產業化、規模化的專業力量才是產業落地的最重要基礎。雖然這個行業是政策性行業，政府干涉非常多，但在交易環節，真正的治理環節，必須崇尚市場。這也是我們建立平臺的另一宗旨——以前，我們是用行政化的手段，事業單位手段來做環保，現在我們要用市場手段、產業手段來完成歷史賦予的使命。

由于深深體會到環境產業的艱難，所以才有了我們這個機構，E20 環境平臺成立的宗旨之一，即是通過專業化、產業化、規模化的力量，幫助環保產業落地。

轉型：個人身份的三重蛻變

記者：作為一個企業的領頭人，你在E20 環境平臺發展過程中的地位和作用至關重要。您個人也經歷了從官員到學者，再到企業家的過程，在此過程中，心態有什么變化？

傅濤：之前我給別人講課，現在我聽課多于講課了，因為在做企業的過程中，真切地發現到“三人行必有我師”，可能一個年輕人的一技之長就很值得自己學習。

學者以自我為中心，總是對別人講課，專注于研究一種科學，一種規律，他可能發表完論文就完成了工作鏈條。但是企業家是以客戶為中心的，需要不斷創新、為行業創造價值，企業家還必須知行合一，有了想法就要去落實，還要考慮經濟效益。我在做企業后，比做專家時候辛苦很多，但是更高興，挑戰性更強。

其實我也偶爾會感到孤獨。我理解客戶的環保之路應該怎么走，但他們很少理解我們這樣的平臺怎么做。尤其當發展成為行業最具影響力的縱深平臺，處于領跑狀態時，我們就沒有任何可供參考借鑒的對標者，必須自己創新。但我一直相信，差的企業是跟風前進的，好的企業是獨立做事，以自我目標為動力。比如阿里創辦的雙11 購物節已經快成為世界性節日了，它們制定了規則，很好地利用了社會大勢，依靠市場的力量完成了自己的目標創舉。雙11 正好也是E20 環境平臺掛牌的日子，我們一直說，要做環保的阿里巴巴。新三板掛牌就是個好的開始。

記者：聽說過不少從企業加轉型為學者的，而從學者轉型為企業的不太多，應該需要足夠的決心。您如何下決心從學者轉型為企業家的？

傅濤：我在清華做研究的時候，只是中國水網（E20環境平臺前身，現在的子品牌之一）的顧問。直到今年8月份，才真正終止了與清華的合同，專心做企業。

我在清華時，團隊最多帶過十多個人，其中也有很多博士、博士后，本來我希望這些力量可以一起做平臺，做產業服務，但基本都未如愿。之前的E20 本身也沒有一個很好的機制，不能真正團結最能干、最頂級的智慧來完成服務和使命。我就想，怎么才能讓有理想、有水平的人來帶著激情做產業服務？最后的結論就是，必須要有一個有品牌有使命的公司，得有一些夢想的人來團結和吸引另一批有理想有水平的人加入。

只有E20 環境平臺變成一個可持續發展、有市場價值的企業，才可以來吸引一批有作為的人。但我當時的角色不純粹，只是兼職，對于公司的發展并沒有沒有核心保證，我自己成為了制約公司發展的的瓶頸。那時候，我也覺得，是時候放下自己，去學習一些新的東西，并以此促成了自己的轉型。

記者：在最開始全心投入做企業的時候，是否有過困惑？

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編輯：張偉

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