時間: 2024-10-22 10:08
來源: 中國水網
作者: 傅濤
如果說移動互聯網浪潮,誕生出阿里、騰訊、百度、京東、字節跳動等互聯網巨頭。來到人工智能主導的新興互聯網時代,中國有望再一次復制移動互聯網時代的輝煌。
“信息化的主體思路是不信任人,而人工智能采取的是截然不同的技術路線。人工智能模仿人的智力、人性,像人一樣具有‘六感’,所以人工智能是人的幫手,實現了人本身的升級,是真正的新質生產力”,E20環境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤在2024(第九屆)供水高峰論壇上提出,AI原生應用為供水人提供了一次與各行各業平等競爭的機會,供水人可以用自己的AI原生應用來主導完成貫通與升級。
傅濤
水業改革主體向供水回歸,進入到高質量升級
E20環境平臺有24年發展歷史,22年的論壇歷史,12年供水聯盟歷史。如今供水高峰論壇走過了第九屆,在九個省會級以上城市與行業進行專業交流,成為供水行業的一次盛會,多年的堅守源自于平臺對供水行業的理解。
傅濤表示,當前發生在供水行業的改革,可以看作為水業的一次輪回。
2006年開始,由城市建設部門主導的六個市政公用事業領域改革,排在第一位的就是城市供水,之后隨著改革的深入,主體逐漸向污水、垃圾焚燒領域轉移。
2016年PPP模式開始轉型,環境領域民營重資產公司受到了第一次挫折,一些企業破產清算、重組,個別企業更換了實控人。隨著近些年政府支付壓力的加大,國有市場化集團也面臨應收賬款的困境,未來還會進一步加劇。很多重資產公司先后跌倒,而B方陣企業中的地方水務企業,成為了水務產業中堅也是最后力量。
公用事業領域改革很多都始于供水。1998年《城市供水價格管理辦法》明確了我國水業發展的政策導向,標志著我國城市水業市場化改革大幕的拉開。
供水改革的轉折期在2007年。2007年威立雅高溢價收購蘭州供水集團45%股權,引發市場熱議。彼時傅濤發表了署名文章《水業資產溢價背后的“十式騰挪”》,揭示了供水領域一些不合理市場操作,高溢價收購的各方利弊和長期影響,在業內引起很大反響。之后環境產業的改革方向逐漸向污水、垃圾轉移。
如今城市水業的改革主體再次向供水回歸。傅濤表示,要正確認知這次回歸的本質,在于把握供水行業本身特質。
由于供水行業具備天然的地域屬性,更加貼近用戶的優勢,實現有穩定的現金流跨越周期。當前中國經濟正處于低谷期,三大金融部門發布金融政策提振中國股市也說明這種低迷,然而越是在經濟困難時期,供水行業獨到的優勢更為凸顯。同時我們也可以看到,目前供水行業也存在過于分散等原因造成的發展動力不足。
輪回后的水務產業不是回歸到傳統,而是進入到高質量的發展周期。2021年我國進入全面小康社會,全面小康之后要實現全面現代化。全面現代化社會的需求和矛盾焦點是人民對美好生活的向往,所有的行業都在對高質量發展路徑進行重構。即使是最傳統的供水行業,新的質量標尺應該在強制性國標之上,不應僅僅是水質、水量、水壓這些基礎服務標準。
二十大報告中,明確提及基礎公共服務要“盡力而為、量力而行”。說明政府對于公共服務領域投資拉動的動力變小,基礎服務高收益時代正在過去,與后小康時代的高質量發展路徑形成了明顯的分水嶺。
在這樣的背景下,供水服務首先要守住大眾,同時要突破小眾。供水行業高質量服務產品的場景有很多,特種工業、生活的服務需求,供水企業要勇敢的走出大一統,發展個性服務。正如目前火爆的折屏手機,在人們普遍認為消費降級的時候,一臺2萬多元的華為三折疊手機在開售前官網渠道預定超過600萬臺,單機產品達到千億級產值,就是因為滿足了部分消費者基本通信以上的高品質需求。
高質量的個性服務需要體制機制的支持,支持供水行業在保本微利的經營狀態下守住主業。如今全世界范圍的政治意識形態都在發生變化,中國表現為以人民為中心,導致了公共服務的公益化趨勢,公共服務越來越便宜,各國都是如此。供水企業要提供最基礎的紅線服務去保本,同時自身又要尋求高質量發展,需要尋求一種突破,這種突破需要體制機制的支撐。
首先要認真理順水價。水價是供水行業保障剛性支出和基本責任的基礎?,F在百姓的支付能力到了很高的水平,水價的支付在百姓支付比例中占得越來越小,但由于各種社會原因,水價成為了不能討論的敏感詞。每年的供水高峰論壇上的閉門夜話環節都會將水價問題單獨討論,供水聯盟的成立初衷就是要推動行業的優質優價。同時供水聯盟調研發現,在如今的經濟環境下,不少供水企業在重壓之下,背上了非盈利的包袱。供水企業同時要理清自身的資產和投資,區分好公共服務中,政府和企業的責任關系。
在守住基礎服務這一主線的同時,供水企業要派出一支先遣部隊努力突破現有的市場機制。一方面敢于突破公共服務做高質量的服務產品,同時在價格體制上理清基礎服務、增值服務的投資回報關系。
智能化通向“駭客帝國”還是“黑神話”?
互聯網上流行一句話“用軟件定義硬件”。在供水基礎服務中,水壓、水質、設施都是一樣的,如何讓軟件去實現服務的差異化,讓用戶感知到供水服務的溫暖和價值,需要新質生產力的突破,需要人工智能的賦能。
供水行業對于自動化并不陌生,80年代就開始了自動化改造,到了90年代,我國絕大部分自來水廠基本實現了自動控制,當時傅濤作為建設部(現“住建部”)代表參與了多個自來水廠的SCADA系統驗收。之后是信息化的興起,各廠信息匯總至總部,建立了駕駛艙和調度中心,水廠實現了集中管理,人員減少。
到了數字化階段,將人的行為、設備操作等數據直接生成并傳至中控室等管理系統,形成數字資產。目前供水行業花費大量經費進行信息化集成,省級水司普遍在億級以上,打下數字基礎后,建立機理、數理模型,對人的服務進行代替或者指導。
從環境產業智能進階的歷程可以明顯看到,這個發展過程始終在減少工人。信息化在減少中層管理人員,智能化在減少高級管理人員,“把人省下來”成為核心,這條路徑未來通向何方?
編輯: 李丹
北京易二零環境股份有限公司董事長 ,E20環境平臺首席合伙人 ,E20研究院院長,清華海峽研究院生態中國創新中心主任,北京大學環境科學與工程學院產學研中心主任,北京大學環境學院E20聯合研究院院長,北京大學環境校友聯合會執行會長,北京大學、哈爾濱工業大學兼職教授,中廣核環保產業有限公司董事。
曾經負責建設部、國家發展改革委員會、世界銀行、亞洲開發銀行等機構的多項水業改革的政策研究。著有《兩山經濟》 、《城市水業改革的十二個問題》、《城市水業改革案例與實踐》、《市場化進程中的城市水業》等專著。