大廠不是慈善家

現(xiàn)在在智慧城市、智慧水務(wù)領(lǐng)域，有很多互聯(lián)網(wǎng)大廠進(jìn)來(lái)，但大廠不是慈善家，還有可能是吸血鬼，壓榨和拖欠環(huán)保領(lǐng)域這些提供某一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的中小企業(yè)。沒(méi)有良好的商業(yè)環(huán)境，受傷的總是小企業(yè)。除非他們放棄追求，也和一些低端競(jìng)爭(zhēng)者一樣粗制濫造，但那樣更沒(méi)前途。

投資人

在無(wú)情的商業(yè)世界里，錢也許是最冰冷堅(jiān)硬的問(wèn)題。

行業(yè)外的資本已經(jīng)不再看環(huán)保領(lǐng)域的項(xiàng)目，之前獲得投資的創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在也是壓力重重。遇上好的投資人是一種幸運(yùn)，遇到“不那么好的”，也只有咬牙扛過(guò)去。

行業(yè)里也有投資人逼迫創(chuàng)業(yè)者“還錢”的傳聞。在單純的環(huán)境中，人性可以簡(jiǎn)單而透明;而在復(fù)雜的境地下，人性可以是險(xiǎn)峻甚至失控的，也許那位投資人自己可能都不知道釋放出這樣的行為意味著什么。

這些已經(jīng)成熟起來(lái)的創(chuàng)業(yè)者們說(shuō)，涉及利益時(shí)，人的第一反應(yīng)都會(huì)選擇最大限度維護(hù)自己。我們一定要允許別人維護(hù)他的利益。這也是查理·芒格在《窮查理寶典》中提出的自我伺服機(jī)制，他說(shuō)“如果我們不允許別人第一時(shí)間維護(hù)自己的利益，就太幼稚了。”

靜默管理

有的創(chuàng)業(yè)者自己也投了一些小公司，也有哭笑不得的故事。比如有位創(chuàng)業(yè)者兼投資人說(shuō)，他投了一家藥劑公司，前不久開(kāi)會(huì)，他詢問(wèn)公司運(yùn)營(yíng)情況，高管拿出PPT，講得頭頭是道，一切都好，但現(xiàn)場(chǎng)只有3個(gè)人。他問(wèn)怎么回事，得到的回答是“現(xiàn)在特殊時(shí)期，我們實(shí)行靜默管理，其他人都暫時(shí)遣散了，等到市場(chǎng)狀況好轉(zhuǎn)，馬上就恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)”。

業(yè)主的難

技術(shù)型企業(yè)都很有技術(shù)追求，但面對(duì)政府業(yè)主有時(shí)也無(wú)能為力。

一位創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，他跟一位地方政府官員講如何從技術(shù)角度實(shí)現(xiàn)污水處理的長(zhǎng)治久安，自覺(jué)講得也是舌燦蓮花。那位官員自始至終眉頭緊鎖，聽(tīng)完之后說(shuō)：你就告訴我現(xiàn)在怎樣馬上實(shí)現(xiàn)斷面達(dá)標(biāo)，上月我就是通過(guò)調(diào)水實(shí)現(xiàn)的，達(dá)標(biāo)不了，我已經(jīng)把辭職報(bào)告寫好了。官員只想在他任期內(nèi)達(dá)標(biāo)就好，至于之后怎樣，那天知道。

而且地方政府現(xiàn)在支付困難，延期支付情況嚴(yán)重，以前從來(lái)沒(méi)有采購(gòu)設(shè)備也拖欠的，現(xiàn)在這種情況都已經(jīng)出現(xiàn)了。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)家精神

我們這些旁觀者，覺(jué)得環(huán)保創(chuàng)業(yè)實(shí)在太難了，要腳踏實(shí)地想賺錢，還要仰望星空想游戲如何收?qǐng)?。不過(guò)這可能就是企業(yè)家精神的強(qiáng)大之處，越是艱難時(shí)刻，越考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者。

這些環(huán)保創(chuàng)業(yè)者們其實(shí)都已經(jīng)走過(guò)了一些溝溝坎坎，所有最艱難的時(shí)刻都是一個(gè)人挨過(guò)來(lái)的。沒(méi)有人能真正幫你，大家只能陪伴你鼓勵(lì)你，但斷不可能感同身受。他們知道，艱難時(shí)刻的成因往往復(fù)雜，表達(dá)自己的痛處和難處沒(méi)啥意義，只能理性地盡快尋找解決方案。手里牌不好的時(shí)候，心態(tài)不要崩，形勢(shì)好的時(shí)候想想怎么趁勢(shì)。

他們也提出希望哪些政策需要修改，哪些行為需要改進(jìn)，好的市場(chǎng)環(huán)境是怎樣的，但他們重點(diǎn)關(guān)注，正在做的，就是要如何活在這樣的世界中。

好生佩服這些充滿熱情與感染力的企業(yè)家們，他們對(duì)自己所從事事業(yè)的熱情寫在臉上、亮在眼睛里，這種熱情可以點(diǎn)燃一群志同道合的人。

而且對(duì)于這些充滿韌勁的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一時(shí)的困難算什么?一時(shí)的丟面子算什么?我的企業(yè)能活下去，要比別人活得更久，沒(méi)有比這更重要的。多活一天，就比所有沒(méi)走到那一天的人多了無(wú)限可能。

每個(gè)人都受大環(huán)境的影響，跟著時(shí)代和行業(yè)起伏，最終要守住什么?力量來(lái)自于哪里?

創(chuàng)業(yè)者們也不可能一個(gè)風(fēng)口接一個(gè)風(fēng)口去追，那樣會(huì)疲憊不堪，現(xiàn)實(shí)中一個(gè)人也不可能這么迅速地完成自我迭代。好在這些創(chuàng)業(yè)者們還足夠年輕，他們還沒(méi)有忘記自己是怎樣起步的。

對(duì)他們來(lái)說(shuō)，最重要的是守住自己內(nèi)在的安靜，知道自己是誰(shuí)，真正需要什么。在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)要更多“向內(nèi)生長(zhǎng)”，把內(nèi)功修煉好，維持一定的增速，同時(shí)現(xiàn)金流和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都保持穩(wěn)健。對(duì)于早期發(fā)展企業(yè)，要爭(zhēng)取用手中持有的現(xiàn)金流支撐到融資面大幅改善的階段。

行業(yè)在低谷，但并沒(méi)有停滯，所有的事情都正在發(fā)生著。

編輯： 李丹