書名的“制造業”不是泛指日本的一切制造業，而是特指信息與通信技術產業，也就是媒體上經常說的ICT產業，包括收音機、電視、手機、計算機、網絡硬件和軟件等等。這類產業被統稱為“電子產業”。本書以三部分內容來回溯日本電子產業的發展過程。第一部分，日本電子產業崛起和衰落的宏觀背景;第二部分，日本電子產業衰落的技術原因;第三部分，日本電子產業衰落的戰略原因。

第一部分：宏觀背景

對日本電子產業的衰落，日本學界普遍認為是一系列外部原因造成的，包括1985年《廣場協議》導致的日元升值、美日貿易摩擦以及1991年日本資產泡沫破滅等等，這些都對日本電子產業造成了打擊。但湯之上隆不同意這種觀點。他認為，日本電子產業的衰落不能甩鍋給別人，而必須從產業自身去尋找原因，否則就不能解釋為什么面對同樣的外部環境，日本汽車產業不但沒有衰落、反而更有競爭力了。

事實上，二戰后日本電子產業的興起，和當時的國際政治背景密切相關。日本作為戰敗國被美軍占領，為了防止日本再次發動戰爭，美國強行肢解了日本的各大財閥，并竭力阻止日本再次工業化。但是，美國唯獨對日本的通信產業大開綠燈，包括電話、電報、廣播等，美國甚至直接命令日本產業界大力制造收音機。

這一切是因為冷戰的需要，美國要把日本打造成東亞地區的情報中心和宣傳陣地。在美國的一系列政策支持下，電子產業成為日本在戰后快速興起的頭號產業。像索尼公司就是得益于這一波政策紅利，它靠錄音機和收音機起家，駐日美軍是索尼早年的最大客戶。

后來隨著朝鮮戰爭爆發，美軍需要日本作為最大軍需供應地，對日本的其他產業也從打壓變為扶持。日本汽車產業趁勢崛起，像豐田汽車就是替美軍生產軍用卡車起家的，這一波紅利被日本產業界稱為“朝鮮戰爭特需”。

朝鮮戰爭之后，美蘇雙方的冷戰進一步升級，美國電子產業的發展重心轉向軍工領域和NASA等航天工程，民用電子產業發展得相對較慢。而這個時期，日本電子產業主要面向民用，各種小巧精致的新產品層出不窮，日本生產的收音機、電視機、錄像機等大舉進入美國市場，這就導致了美日貿易摩擦的開始。這個時期，美國產業界主要是走法律訴訟程序，比如對日本彩色電視機提起反傾銷訴訟，但美國政府并沒有直接介入。

那美國政府是從什么時候直接介入美日貿易摩擦的呢?是1985年9月，美國通過《廣場協議》，讓日元在三年內升值了100%。這個時間點不是偶然的。1985年3月，戈爾巴喬夫當選為蘇共中央總書記，冷戰對美國的威脅明顯變弱了。也正是在這一年，英特爾在存儲芯片領域被日本公司打得落花流水，不得不忍痛退出，專攻中央處理器，也就是CPU。美國政府第一次意識到，有可能失去計算機領域的戰略制高點。

在這幾重因素之下，美國對日政策發生變化——從扶持變為遏制。

由英特爾創始人諾伊斯主導的美國半導體行業協會，趁機向美國商務部施壓，要求對日本芯片企業的不正當競爭展開調查。1986年，日本對美國出口的3億美元芯片被征收了100%的懲罰關稅。當年9月，日美雙方簽署了《日美半導體協議》，其中有一個秘密條款：日本承諾開放本國市場，5年之內讓美國芯片在日本國內占有20%的市場份額。

在日元升值、懲罰性關稅和《日美半導體協議》的多重影響之下，1985年成為日本電子產業發展的轉折點。在1985年之前的15年，日本電子產業處于高速發展階段，產值增長了5倍，出口增長了15倍。而1985年之后的15年，日本電子產業仍然在增長，但速度變慢了，產值只增長了1.5倍，出口增長放緩，進口穩步上升。在這個階段，日本電子產業從以出口拉動變成了以內需為主。

到2000年時，日本電子產業產值達到26萬億日元的峰值，之后便掉頭向下，整個產業開始萎縮。到2013年，日本電子產業產值只剩下11萬億日元，只有頂峰時的不到一半。并且在這一年，日本電子產業從貿易順差轉為了貿易赤字。

通過梳理這段歷史，可以發現日本電子產業發展有兩個明顯的轉折點。1985年是從快速增長變為慢速增長，而2000年是從增長變為萎縮。所以，關于日本電子產業衰落的原因，1985年的轉折很大程度上是外因造成的，而2000年的轉折應該主要從產業自身找原因。

導致日本電子產業衰落的內在原因有哪些?

第二部分：技術原因

一些日本產業界人士承認，日本電子產業的衰落的確是由內因引起的，主要是經營管理方面出了問題，而日本的技術實力仍然很強大。湯之上隆則指出，正是這個關于“日本技術第一”的神話害了日本。日本電子產業衰落的首要原因，不是別的，就是在技術層面輸給了韓國和中國臺灣的企業。

湯之上隆認為，日本產業界對“技術實力”的看法過于片面了。日本人把技術實力簡單等同于高品質、高性能，但其實技術實力還包括另一個層面，也就是以低成本、短時間進行快速生產的能力。這是日本電子企業的短板，卻是韓國和中國臺灣企業的強項。雙方各有所長，這本來是好事，可以形成產業互補;但日本企業的致命錯誤在于，當1990年代全球半導體產業發生根本變化時，日本企業卻毫無察覺、不知變通。

以存儲芯片為例。在1980年代日本存儲芯片的鼎盛時期，存儲芯片主要是用在大型計算機和電話交換機上，這些設備制造商對存儲芯片的質量有極高的要求。比如，大型計算機要求芯片有25年的質量保障，電話總機也要求至少23年的質量保障。當時美國產的芯片很難達到這樣苛刻的標準，而日本的東芝、日立、三菱、富士通、NEC等一批電子企業，秉持工匠精神不懈努力，終于生產出了符合要求的芯片，并且良品率超過90%，相比之下美國芯片的合格率只有60%~70%。這段成功經驗讓日本企業堅信，必須在技術上追求極限品質和性能，才能立于不敗之地。

但是，從1990年代起，芯片的主要應用領域從大型計算機轉向了個人電腦和手機。個人電腦的使用壽命也就是5年左右，手機更短，一般不超過3年。換句話說，市場根本不需要保質25年的芯片了，而需要的是大量質量還過得去的廉價芯片。這時候，贏得市場競爭的關鍵不在于有沒有超高品質，而在于能不能改進工藝、快速降低生產成本。

編輯： 趙凡