俗語說一山難容二虎，還有古話“臥榻之側，豈容他人鼾睡”，然而北控和首創作為帝都環境雙雄，非但沒有龍爭虎斗不肯止，有時還你來我往情意綿綿。

2020年9月30日，首創股份與北控水務聯合召開了第三屆“E2”峰會，峰會主題為“E未來共發展”，致力于探討新形勢下作為頭部企業如何保持行業領先格局，利用科技創新和開展智慧水務等重要議題。

這兩個公司及其創始者的淵源還可以追溯到更早以前。

01北京市政府捏合，北控曾欲聯姻首創

在兩家企業即將舉行合并儀式前夕，發生了意想不到的變動……

2007年，北控集團經過5年努力，終于完成企業轉型，由一個綜合性企業轉身為以基礎設施、公用事業為主的企業，重組轉型得到了資本市場的充分肯定，企業煥發了活力，成為香港資本市場地方紅籌股的領頭羊。

轉型過程中最重要的一步棋是于2005年初實現對北京燃氣的并購，這一步由于時任北控董事長衣錫群的執著與堅持，最后終于在北京市政府的直接推動下實現。

2004年，北京燃氣集團獲悉北京控股有意收購，毫不留情地拒絕了。當時高盛已經給北京燃氣做了赴港上市計劃書，領導班子根本不可能接受北控收購的建議。

北控就重組燃氣項目向北京市領導進行了多次匯報。時任北京市市長在一次聽取匯報時問，如果不重組，北控會怎樣?得到的回答是：市場不會青睞這樣一家沒有主業、管理構架復雜、控制力松散的單一控股型公司，其價值將會被長期低估，重新融資的機會微乎其微。

北京市政府對北控的現實和未來了解清楚后，重組的決心非常大，開始強勢推動。

北控重組北京燃氣被命名為“3G項目”——Gas、Government、Guoziwei(燃氣、政府、國資委)，政府和國資委對北控重組成敗的決定性作用可見一斑。

在重組燃氣的同時，北控開始有計劃地進行業務整合及資產剝離，讓一批非核心業務逐步退出北控序列，包括建國飯店、三元食品、西餐食品、國際交換、王府井及八達嶺等資產的劃轉得以同步完成。

北控重組北京燃氣的成功給北京市政府帶來信心，時任市長提出了北控集團和首創集團的合并重組設想。

這兩家企業有協同優勢，也有很強的互補性。

都有基礎設施、公用事業板塊，當時北控的燃氣、首創的水務都在全國同行業里名列前茅(2007年，首創已連續四年被中國水網水業年度評選評為“水業十大影響力企業”)，兩家都有高速路，兩家合并，將形成當時全國最大的公用事業板塊。

同時，首創布局的金融板塊正是北控集團下一步發展所需要的，北控在海外資本市場的強大融資能力則是首創解決高額債務負擔、加快企業發展所需要的。

政府強力推進，兩家領導也有著比較好的私交，重組工作進展順利，一直走到了掛牌階段。新班子確定了，牌子也做好了，就等領導定出席時間了。這時，情況發生了變化：2007年11月，時任市長調到中央去了。

2007年，首都創業集團有限公司總經理總經理為劉曉光(直到2013年他才成為首創集團的董事長)，但大家都公認他是首創的創始人。

當時，帶領北控重生的董事長衣錫群已臨近退休。張虹海為北京控股有限公司董事局副主席，同時擔任北京控股集團有限公司董事、北京發展(香港)有限公司執行董事。

因為政府人事變動，北控和首創兩家國企的聯姻最終沒能走到底，沒能按當時的傳聞和猜測誕生出全國最大的水務集團。

兩個公司各自發展，培育出北京市乃至全國水務、環境產業的兩個龍頭，盛開了兩朵并蒂花。北控水務的誕生正是由于首創集團和北控集團未完成合并。

兩個公司的領導惺惺相惜，友誼也在持續。

02劉曉光和張虹海：從政從商，幾多相像幾多緣

北控和首創成為環境產業龍頭，與企業戰略布局密切相關，與張虹海和劉曉光兩位企業家密切相關。有意思的是，這兩位年齡僅差一歲的企業家，主要的人生經歷頗為相像，這或許是時代大潮下的相像。

他們都在高考恢復后考上了大學，張虹海77級(北京大學哲學系)劉曉光78級(北京商學院商業經濟專業)，都畢業于1982年。對歷史稍有了解的人都知道，這意味著什么。

在中國高等教育史上，1982年是一個不同尋常的年份。這一年，恢復高考后的首批大學77級本科生于年初畢業。緊接著，夏天又有78級大學生畢業，結果這一年有兩屆大學生畢業，同屬于1982屆。

1977年、1978年的高考，錄取率極低。這兩年考上大學的大學生，多數人經歷過上山下鄉的磨煉，這是一個歷經艱辛終于得到改變命運機會的幸運的群體，是一個經歷了最激烈的高考競爭后脫穎而出的群體，是一個大浪淘沙后特色鮮明的群體。

1977年、1978年的高考，由于備考時間很短，考生原有基礎便顯得格外重要，劉曉光和張虹海他們，在“讀書無用論”盛行的年代仍然堅持讀書，在“知識越多越反動”的氛圍中追求知識，在一般人理想破滅的時候追求理想。因為有信念，有愛好，或者就是天性喜歡讀書。

劉曉光和張虹海同年畢業后都去了政府部門。在政府部門工作多年后，又先后從商，在國企施展才干，并澤被環境產業，各自為首創股份、北控水務奠定了發展基礎。

兩人經歷相像，還曾差點做了首創同事，但倆人的人生態度又略有不同。

劉曉光風云錄

1955年，劉曉光出生于北京市一個中層革命干部家庭。他在少年時期頗為頑劣，天天打架斗毆，招貓逗狗，惹是生非。

15歲那年，他被父親送去當兵，到蘭州時，他曾想逃跑去越南鬧革命。最終還是來到了新疆當兵。

在新疆的時候，熱愛閱讀的他逮著什么讀什么。讀《資本論》，讀《法蘭西內戰》、《哥德巴赫猜想》、讀費爾巴哈和《紅與黑》，雖然經濟學的書籍看不懂，但也算打了經濟學的底子，知道了一個斧頭換三只羊怎么換，知道了剩余價值在哪里。

1975年，復員回到北京后，劉曉光被分配到北京測繪儀器廠當政治處副主任、車間主任、車間黨支部書記。他通過對一個子細胞的了解，開始對整個中國的經濟有所理解。

恢復高考后，劉曉光準備考大學了。他學過油畫，在軍隊學過新聞速寫，還熱愛詩歌，自己也寫詩，妥妥的文藝青年。但他報考的專業和興趣愛好不沾邊，是北京商學院的是商業經濟專業。因為他覺得那個年代，國民經濟快崩潰了，需要商業人才。

1979年2月，他考上大學后，抱著經世濟民的愿望，深入思考經濟發展中的實際問題，并多次公開發表文章，奠定了理論基礎。

1983年2月，畢業后的劉曉光來到北京市計劃委員會工作，先后任商貿處、綜合處副處長、商貿處處長，后來又成為總經濟師，在1995年離任時已經擔任黨組成員、副主任;期間，還曾在北京市百貨公司掛職副總經理，在北京齒輪總廠代職副廠長。

正當他在仕途上一帆風順之際，受小平南巡講話的影響，他那顆想要當企業家的心又開始沖動了。

他對企業不陌生，也是北京市政府最早了解資本市場的一批人。上世紀90年代初，北京市政府的上市、發債、基金很多都是他來做，他是首席運作人。

1992年，劉曉光穿著一身肥大的紅都西服、一雙破皮鞋，帶著三個同事一起來到香港為北京市第一個上市基金募資。

他們到處求見，但香港的企業家們瞧不起這幫打扮老土的大陸“表叔”，沒人搭理他們。

只能破釜沉舟了，他讓大家把自己兜里所有的錢都拿出來，湊了8000塊，買了一套真正的西服，一雙蓮花牌皮鞋，襯衣、領帶，還有一塊浪琴手表，就這樣進入了資本市場。一家一家拜訪，給人家講北京的發展計劃，你要來北京發展嗎?先入股基金取得一席之地。

上市基金募集5.4億現金，到時間還差2000萬，證監會規定差一分也不能上市。面對著維多利亞海，他站在酒店的頂層，想跳樓。多年后，他說，“那時做事真不給自己留后路，眼看著幾百萬前期籌備費用就要花完了，募集款卻沒有什么著落，這回去可如何交代啊。哥兒幾個坐在香港的酒店里發愁，恨不得推開窗戶跳出去。”

困坐愁城之際，接到一個朋友的救命電話，基金募集完成，順利上市，這個基金就是ING北京投資基金。北京經發，荷蘭ING，以及長江實業、新世界等香港大公司都有份。

這個基金先后投了電表廠、順義肉聯廠、城市管道等等，其中投資的順鑫農業、創維集團成了知名上市公司。2002年，這只基金轉型為投資地產，化身中國房地產開發基金，在北京投資了CBD的麗都水岸。

1994年，劉曉光開始籌劃首創。1995年，他出任北京首都創業集團籌備負責人，在體制內的路徑由政轉商。首創這名字，是他自己定的。

1995年4月發生了一件事，當時兼任北京市計委主任的北京市副市長王某某在懷柔畏罪自殺，王正是他在計委的直接領導。

很多年后，地產大亨潘石屹在紀念劉曉光的文章中說，因為此事當時抓了一批人。那之后，他和一個朋友又見到劉曉光，那朋友問：“曉光，你怎么還沒有被抓呢?”劉曉光開玩笑說：“就是啊，不應該啊!”

其時，劉曉光也接受了調查，他的同事、也是被他從外企挖來的財務總監侯守法和他一起接受審計署的審查。

更可怕的是，有一天劉曉光突然告訴侯守法，北京市可能要把首創集團撤銷。侯立刻產生了懷疑和動搖，開始和劉曉光探討另一種選擇，下海自己干，也鼓動劉曉光一起下海，離開體制內。

劉曉光開始并不贊同侯守法的選擇，因為他覺得錢不是最重要的，干一番事業、實現社會價值才是最重要的。下海自己干，平臺太小，沒有什么社會價值。隨著調查的持續，再加上侯守法的堅決，劉曉光認可了侯對自己人生道路的選擇。

劉曉光呢，雖也有過瞬間動搖，但是最終還是選擇了在體制內為國家干事。兩人的分歧在于，劉一直認為自己是共產黨員，黨的干部，要在黨的平臺上做事，這樣對社會的貢獻會更大，而侯則認為下海自己做也一樣對社會有貢獻，掙了錢照樣可以捐給社會做善事。

兩人曾經有過爭論。侯守法對劉曉光說，二十年后你一定會后悔。

原因有三：第一，你是有理想有抱負的人，你不怕辛苦、不怕累，但是你總是希望得到別人的認可，尤其是領導的認可，如果得不到，你會極度失望，如果是這樣，你會后悔當初的選擇;第二，國營企業領導人大多都是“兩院院士”，干好了去醫院，干不好去法院，出現任何一種情況你都會后悔;第三，到時候你看到你今天的朋友都是大企業家了，都是富豪了，而你自己什么都沒有，你也會后悔。

劉曉光當時說自己不會后悔。二十年后，他回憶往事，只談到創業維艱，也從沒說過后悔。“創業最慘的時候，我們只有一個億的現金，大概分布在112個企業里頭。那時候我發不出工資，請人吃頓飯都是覺得心里很緊張，拿一個大信封，里面放5000塊錢，一頓吃5000塊，心里挺難受。”

最困難的時候，他向銀行借一千萬，他在銀行的朋友說：劉曉光，好自為之吧。他的眼淚就下來了。之前在政府工作，曾調動幾十億的大錢，做商業以后，卻這么慘。

但他最終帶著首創走出泥濘，讓銀行看到了希望，從而又獲得了更多投資。最有錢是在2004年，國家開發銀行又給了首創172億，這樣大的資金，完全有能力構造產業帶了，基礎設施產業帶，環保產業帶，地產產業帶和金融產業帶。

2015年，他退休了。他說：“我60歲，估計干了別人120歲的事。我做過7個上市公司，做了很多融資的活動。這種激情我一直保持著，今天還保持著。我腦子里老想著我還是40多歲，還是想干這個干那個，還有雄心壯志。我不知道為什么，可能是由于過去的教育背景，也可能由于過去我自身向上的、激情的因素。我覺得人的生命很短暫。要在自己有限的生命里做得更好，更完美。”

他說，創業過程像電影一樣在他腦海里翻滾。回顧這20年，如果再有機會，還想再干。這算是“我不后悔”的另外一種說法。

雖然不后悔，但劉曉光經歷了不少風風雨雨。

創業的艱難是微不足道的一個方面，畢竟他一直充滿激情，他曾在機場寫下一首詩發給朋友，詩的主題是“投資銀行家”，朋友們嘲笑他詩寫得不好，但也能看出字里行間的真誠，看出就是他本人的真實寫照。

說實在話，這首詩不斷行，不以詩歌面貌出現，確實看起來更好。

“他不斷為別人找錢、掙錢，他沒有國界、業界，他沒有圣誕、春節，甚至沒有白天黑夜。他的全部財產是那大腦中的風帆，他的思想永遠是那么跳躍、那么超前。面對資本的大海浩瀚，他首先是做一個最靚的概念，然后又盯上可盈利的資產。做好通道去見上層，方案最實才是無聲的公關。為了金錢，他要主動做好做大產業，為了產業他又不停地尋找大的金錢。一個個特別小組的奇妙運作，使資本市場不斷出現耀眼的光環。他時而在資產組合并購中興風游離，時而在資本市場上奪目鵲起。這就是一個投資銀行家，最犀利、最機敏、最淋漓盡致的靈魂閃現。”

另一方面是，他在相當長一段時間里不能完全得到信任，一直是首創副董事長、副書記、副總經理，朋友們笑他是劉三副，而按照他的黨性和能力，他擔任這三個職務中的任何一個正職都是合理的。

2006年，劉曉光生命中的又一次低谷。受時任北京市副市長劉某某案子牽連，他被帶走配合調查，兩個多月的時間失去自由。和首創一起投標盤古大觀(曾經叫摩根中心)地塊的潘石屹、任志強也被傳言說抓起來了。

那一段時間，潘石屹每天都在提心吊膽。一天，一位領導讓潘配合中紀委調查，把當時招標前后的情況做筆錄。潘很警惕地說：劉曉光被抓起來的理由就是“配合調查”。那位領導說，你擔心的話，就來我辦公室做筆錄吧，實事求是地把過程說一遍，你就可以回去了。于是，潘石屹去做了中紀委唯一一次筆錄，證明幾家地產公司的行為都是合法的。

那位副市長沒有再出來，配合調查的劉曉光全身而退，但回來之后，身體開始出現毛病。朋友們都很為他擔心，勸他好好休息一段時間，調養一下身體，想想下一步路如何走，不如人生就此拐個彎，從此吟詩作畫，過輕松愉快的日子。

可是他沒有停下來，反而迸發了更大的近似于瘋狂的工作熱情。出事前已決定劉曉光任董事長，因劉某某案子遲遲不能結案而一拖再拖，最后不得不另任他的副手。個人的升遷，身體的病痛，這一切都不能阻止他，他還像從前一樣充滿了工作激情。

除了首創，劉曉光也因為創立阿拉善SEE環保公益機構的事被人稱道，被他的企業家朋友們擁戴和尊重。《阿拉善宣言》中說，“蒼天在上，此情可表，此心可證，在阿拉善這個沙塵暴起源之地，我們將自己呈獻于世界，讓歷史檢驗我們吧!”

地產大佬馮侖在他去世后寫的挽聯是“是曉光總會燃燒，阿拉善善在永遠;有首創便是不朽，企業家家即天下”。

2015年，年滿60歲的劉曉光卸任首創集團董事長，攜著清風與夢想離開。他剛擔任這個職務兩年，在他創立首創二十年的時候。

雖然他說要陪老伴到處走走，要畫畫。但他沒有就此休息下來，他說：我還在想，我是不是還能再創建一些東西。

他思考怎么縮小貧富差距，他還想寫一本書。假如他能寫這本書，書的題目會是《藍血商人》。

2013年，任志強的自傳《野心優雅》賣得很火，劉曉光不以為然。

他看了民間金融博物館創始人王巍給任志強寫的序《軸人任志強》，立刻打電話給王巍，“志強那本書寫得不怎么樣，盡是他那點破事。我是人家不讓寫啊，我以后寫本首創的歷史，比他華遠厲害多了。你也給我寫個序。就叫強人劉曉光，不是強大的意思，是頑強的意思，創業打不死我，項目累不死我，就是別委屈我。我比老任不差，就是說不過他。一個爛攤子交給我，弄到幾千億，我也可以吹吧，你在北京就應該做大。”

2017年1月16日，在距離62歲生日一個月之際，劉曉光病逝于北京。他做成了首創、阿拉善，但哀悼他的人依然說他“壯志未酬”，因為知道他離開籠子后還有更多事要做，而62歲，在當今并非高齡。

他沒有自傳，他曾出過一本詩集《歲月的甘泉》。雖然未必能做為文學經典傳世，但也算安慰了一顆自始至終熱愛詩歌的心。

2013年4月12日，劉曉光在水業戰略論壇上

張虹海與劉曉光兩度握手未成，卻相逢于環境事業

1954年，張虹海出生于上海。但他的父母分別是河南人和四川人，所以他自稱祖籍河南，一半四川。

因為父母工作的原因，張虹海在浙江長大。1977年，時年23歲，已工作八年，只有初中文化的張虹海，居然以金華地區文科第二的成績考上了北大哲學系。入學后，他還擔任了學生會副主席。

上面的這張老照片，是1981年北京大學團委、學生會部分干部在北京房山區十渡的合影。最后一排中間戴帽子的就是張虹海，左邊挨著他的白衣男生當時是77級法律系的學生，他是當今的誰大家看出來了嗎?

1982年畢業后，張虹海曾任北京大學團委副書記、北京團市委副書記、北京市青聯主席等職務。

和劉曉光一樣，他在政府部門工作期間，一直在和企業打交道，還擔任過北京國際信托投資公司總經理，后又任北京市人民政府外事辦公室暨北京市人民政府港澳事務辦公室主任。

兩人相識于90年代，當時劉曉光是市計委處長，張虹海則是市屬金融機構——北京國際信托投資公司的副總(后又成為副董事長和總經理)。

張虹海年紀比劉曉光大一歲，資格比他老，“官銜”也比他高，但是劉曉光卻是管張虹海的政府官員，官銜不算大，權力很大。每次見到計委干部，哪怕是個干事，張虹海他們都是戰戰兢兢，畢恭畢敬，更別說是權力很大的處長。

這時候在張虹海眼里，劉曉光乍一看有點呼風喚雨的氣勢，但接觸久了，感覺到他是一個具人情味兒的、很有思想和看法的官員。

1998年后，張虹海離開工作了八年的北京國際信托投資公司，在北京市政府擔當北京市人民政府外事辦公室主任等職。

又五年之后的2003年底，張虹海從政府出來時，找過市委管組織的副書記杜德印，提出希望回到企業去。

當時他有兩個選擇，其中一個就是首創。

首創那時的董事長是從市計委常務副主任位置上過來和劉曉光搭班子的林豹。林去上海出差時因車禍重傷，失去了自理能力。杜德印說：首創可以考慮，不過，去的話，不能當董事長，那是給曉光留著的。

張虹海回答道：“曉光當董事長理所當然。我沒想過接董事長或總經理，當個副總就行。其實，曉光即使當董事長，他也會干總經理的活的。他就是這么一個人。”后來市委考慮了張虹海的經歷，派他去北京控股任總裁，最終沒有去首創。

令張虹海不解的是，首創董事長的位置后來也沒有給劉曉光，而是任命了他的一個副總擔任。一直到2013年那位董事長退休后，才由劉曉光接替了這個他早就應該擔任的職務。

2003年12月，張虹海加入北控集團，任北控控股副董事長兼CEO。

張虹海和劉曉光，第一次握手未成。

第二次握手就是前面提到的2007年那次。

雖然兩次握手都未能走在一起，最終卻因為劉曉光對環保事業的執著、因為二人共同的理念，在阿拉善SEE生態協會走到了一起。2004年，劉曉光的一個電話，張虹海沒有半點猶豫，北控成為阿拉善SEE的創始成員。

2007年，北控與首創聯姻失敗后，通過收購中科成，組建了自己的水務版塊。

而對于張虹海和劉曉光來說，兩人的友誼不僅沒有受到什么影響，反而因為共同的事業愈發親近起來。

2011年，2012年，2013年，兩位企業家連續三年聯袂登上中國水網(即E20環境平臺)主辦的城市水業戰略論壇的舞臺，向水務領域以及環境產業的同仁們吐露心聲。

說起來，首創股份跟E20的友誼也是源遠流長，從劉曉光、潘文堂時代，首創股份就一直都是E20戰略合作伙伴。從第一屆論壇，一直到近期的論壇，首創股份一直都是支持單位，兩者手牽手往前走，相互信任、相互幫助。

E20環境平臺董事長傅濤和劉曉光也有很深的淵源。他在2005年-2007年，做過首創集團投資委員會的委員，之后受他的邀請，傅濤也做了首創股份的兩屆獨立董事。劉曉光退休后，在阿拉善基金成立了環境聯盟，也邀請E20做了部分參與。大量的交集，讓傅濤本人對劉曉光的戰略思考、為人，以及戰略性的布局很是敬佩。他對E20的很多策劃也有很大的啟發。

2011年3月24日下午，劉曉光、張虹海在水業戰略論壇上

張虹海和劉曉光在環境事業上走到了一起。在E20的城市水業戰略論壇上，他們的共鳴給行業帶來持續的啟發和啟迪。

2014年3月末的水業戰略論壇，劉曉光缺席，那也是張虹海最后一次參加。

在這年的論壇上，張虹海的發言讓人尤其無法忘懷。

他說：我的職業生涯在畫句號階段，回顧自己這45年的工作經歷，我感覺到我們在環保方面是很愧疚的，上愧給我們留下青山綠水的祖先，下愧要嘗我們毒果的一代，所以我的負罪感非常重。看到下面有這么多同仁，我非常高興，希望你們能夠成為奮斗的一代，把我們留下的爛環境、破環境、糟蹋的環境恢復起來，讓我們的子孫成為幸福的一代。

2014年，60歲的張虹海已屆退休年齡。4月，他辭去北京控股有限公司執行董事兼副主席職務;10月，他辭去北控水務主席、執行董事及提名委員會主席職務;第二年6月，他辭去北京發展執行董事職務。從此寄情山水。

張虹海也出過一本書，《悠游新西蘭 : Wander in New Zealand》，在這本書里，他作為創作者的身份是“攝影”。

2013年，張虹海參加中國水網等發起的第九季中國水業萬里行

03人生苦旅踱步，終似一縷春風

“人生苦旅踱步，終似一縷春風。”是劉曉光生前喜歡的一句詩。

他愛詩，還愛寫詩，也喜歡畫畫。但他最讓人矚目的是他的商業成就。

他領導首創集團在商場上攻城略地，收購和培育多家上市公司，充分顯示了他的杰出企業家能力，得到了商界朋友對他的素質與江湖地位的充分認可。

一個不爭的事實是，在多個論壇中，劉曉光都是一位創造和傳播先進思想的優秀企業家，也是一位受到廣泛尊重的實干家。如亞布力論壇，如水業戰略論壇。在這些以企業家為主體的論壇上，沒有出色的思想與出色的業績，是很難被認可的。劉曉光每次敞開心懷演講，都盡顯睿智和大哥風范，是這些論壇的頂梁柱之一。

還有他在阿拉善傾注的一番心血，正是這些企業之外的活動，讓社會更好地認識了企業家群體。

但是他似乎沒有為愛好“浪費過時間”，他幾乎所有的時間都在工作上。即便寫詩也是在機場或者飛機上。他的辦公室里掛著他的一幅畫作——一直是半成品。而寫詩和畫畫也是為揮灑他作為企業家的豪情。

張虹海與他略有不同之處。

2006年，52歲的張虹海正在北大光華管理學院讀EMBA，他參與了央視發起的行走中國活動，之后又多次背起行囊，在大江南北行走。

他說自己平日信奉知足常樂、隨遇而安的老莊哲學，欣賞淡泊明志，寧靜致遠的神仙意境，骨子里卻還是有北大熏陶出來的不安本分的一面，因而二進宮，重回爐，當個大齡老生，混進EMBA，因而愿去冒險，嘗試挑戰戈壁。

52歲，他說自己的職業特色是“老賣年糕(老邁年高)”，故不敢說老驥伏櫪，志在千里，只要不拖眾人后腿，心滿意足矣。

退休后的他，更是帶著他的相機四海漫游，行走江湖，不僅游，還寫下了旅行到每一處的博文。

說起來倆人不同，但劉曉光的退休計劃里也包括“到處走走”，只是他的身體條件已經逐步不允許。2016年在某個論壇上，他就因為面色發紅、手部顫抖被質疑醉酒后上臺，質疑者不知道他的病體已不足以支撐他再燃燒自己。

已識乾坤大，猶憐草木青。也許不光是兩位企業家，而是每個中國人最終都將愛上山水、草木，只是時間早晚問題。如木心所說的，中國的“自然”與中國的“人”合成有一套無處不在的精神密碼。也正因此，中國人不可能永遠讓綠水青山被毀壞，并走上國外發達國家的老路，緩緩地花上百年時間恢復，而一定會傾力盡可能快地讓水清，讓山綠，實現美麗中國夢。

04北控和首創：花開并蒂，殊途同歸

1995年，政企分開，北京市計委、財政等政府部門投資創辦的一批企業脫離了原來的老爸，組成了首創集團。雖然是計委、財政的親兒子，但是就像富家易出紈绔子女一樣，首創集團實際上成了收破爛的，一堆爛攤子。

接手這樣一副爛攤子，對誰來說都不是容易的事。劉曉光臨危受命，知難而上，離開了政府機構，挑起了重擔。這一干，就是半輩子，一直到退休。那些了不起的成就在前面已有介紹。

而北控的來歷是這樣的，1997年5月29日，經北京市委、市政府決定，以資產重組的形式組建的北京控股有限公司，在香港正式掛牌上市并獲得圓滿成功，創造了首次上市申請資金數量第一、市盈率倍數第一、認購倍數第一的香港股市紀錄。旗下已形成以基建、消費品、旅游及零售服務、高科技為主的四大業務板塊，迅速發展成為頗具規模的多元化綜合性上市公司。

開局形勢大好的北控，很快在“做大做強”方針指引下，僅僅幾年時間，就無可避免地走向大而虛弱，被香港市場邊緣化。

2003年5月29日，北控的主席由胡昭廣(曾任職北京市副市長)換成衣錫群(時任市長助理、兼對外經濟貿易委員會主任、北京市經濟技術開發區管委會主任)。衣錫群指出北控日后會更注重三個元素及發展趨勢：提升北控的內在價值，為股東創造更多回報;重視市場規則變化，進一步完善發展策略;更重視商業道德及誠信為本的企業文化。衣錫群沒有再談做大做強的理念，而市場對于北控未來的發展方向反而更認可了。

這一年的12月，張虹海加入北控。

2003年，衣錫群看中了“北京燃氣”的發展潛力，向時任新市長建議對兩家企業進行聯合重組。

2005年1月8日，由京泰實業和北京市燃氣集團聯合重組而成的北京控股集團，以近370億人民幣的資產總額，成為北京市最大的國有企業之一。此時的衣錫群也被任命為北京控股集團董事長、北京控股有限公司董事局主席及其母公司京泰集團董事長。

此時與北京市燃氣集團的聯合重組，使北京控股初步實現了向城市能源服務為核心的綜合性公用事業公司的轉型，其戰略目標也明確定位在“北京市政府對基礎設施及公用事業從事經營管理的主導企業及海外資本市場投、融資平臺”上。

2004年，衣錫群表示會出售盈利欠佳的業務，同時亦通過國企資產重組的機遇，積極收購水廠及道路等國企資產。

2004年年底，張虹海表示，集團將計劃用3至5年的時間重整集團業務架構，集中資源發展公開設備及基建項目，公司正在研究向北京市政府購入項目，包括首都機場10公司新高速公路等項目，2005年可以完工。北控并擬投資由東直門往機場的鐵路項目，總投資額55億人民幣，集團亦有意投資水廠及燃氣項目。

北控在謀劃水務領域，而在更早以前，首創已經在水務領域高歌猛進。

2001年，首創集團下屬首創股份正式進入了水務市場，作為北京市一家主要從事城市基礎設施投資與、管理的上市公司，自參與市場伊始便是高舉高打，包括以10億元募股資金收購高碑店污水處理廠一期工程、出資9000萬元與馬鞍山自來水公司合資成立馬鞍山首創水務、出資19.7億元與北京城市排水集團共同投資設立的北京京城水務、出資1530萬美元與威望迪合資設立首創威水投資公司等等，一系列動作使得首創股份伴隨中國水業市場化改革之路迅速發展壯大，并在2004年的首屆“中國水業十大影響力企業評選”中一舉奪魁，也自此開啟了其對中國水業的領跑之路。

首創股份董事長劉曉光2003年接受媒體時曾說過：自己近年滿意的兩件大事，一是順利完成了首創置業在香港掛牌上市，另一件就是以首創股份為平臺進軍水務行業。

他認為，“水是一種不可再生的、戰略性的稀缺資源，” “按照全球經濟發展的格局，凡是與人類的生死存亡直接相關的產業將是永遠的朝陽行業”，而那個時候， 水務行業的市場化時機到了，首創股份乘勢而起。

時任首創股份總經理潘文堂也曾談過涉水的因由：“水務屬資本密集型產業，進入門檻高，投資長，回報穩定，適合大資金運作，非一般中小企業所能為。而且水務市場化程度不高，處于剛剛起步階段，市場容量大，競爭對手少，加上我們有良好的政府關系，最終選擇了水務。”

2007年，北控、首創合并終因市長離任未能成功。但北控走水務之路的決心已下。

張虹海表示，北控是把公用事業和基礎設施作為主業，而不是把北京市公用事業和基礎設施作為自己的經營范圍。

當年，北控開始琢磨自行發展水務板塊，但他們的水務資產實在是太微小了，只擁有北京第九水廠，于是北京控股董事會決定并購一家具備市場運營能力、經營狀況良好的民營水務公司，而后與北控的水務資產一起裝入殼資源上市。這時，一家名叫中科成環保集團的水務公司進入了北控視線。

除了中科成，北控也與其他公司有所接觸，中科成打動北控的是其良好的盈利能力和技術水平。

對北控而言，中科成的技術、管理團隊的能力和百來萬噸水的現成資產是他們最看重的。對中科成而言，如果與北控合資，北控的雄厚資金實力可以使公司在水務市場的業務拓展進入快車道。

毫無疑問，這種優勢互補可以實現合資公司股東利益最大化，當然，這也是雙方達成合資、上市共識的基礎。

北控以八億港元資金注入，將中科成的股東資產、水務資產及其管理團隊盡收囊中，成立了北控水務，北控占44%的股權，中科成的十幾個股東占43%股權。

2008年5月28日，北控收購香港上市公司上華控股，并出售其原有的軟件等資產，注入水務資產，并更名北控水務。6月，完成對中科成收購。

北控水務當年即入選水業十大影響力企業，位居第三名，第一名是首創股份，第二名是深圳水務集團。2009年，北控水務成為第二名，僅次于首創股份。2010年，躍居第一名。

從此以后，在這個榜單上，第一第二的位置就長期由北控水務、首創股份霸榜，帝都雙雄名號坐實。

北控水務超越首創股份，混合所有制功不可沒。

在北京控股麾下的數百家企業中，北控水務應該說是一家十分特殊的企業。它的特殊不僅表現在其重組之初股份結構的配置中私營企業的股份僅僅比國有企業少了一點點，更為重要的是，北控水務的管理團隊不是從母公司北京控股派入，而是由中科成管理團隊全權管理，從市場上招聘。

形式上完成重組和能否將混合所有制進行下去最終實現股東利益最大化，這是兩個不能相提并論的事情。前者容易后者難。

衣錫群的戰略胸懷為北控水務的健康發展定了政策之調。他將管理北控水務的大權交給了民營企業家，這不要說是在當年，就是現在也鮮見。

原中科成股東，現任北控水務執行董事、總裁周敏后來感慨地說：“衣錫群是一位非常有遠見的領導。我們這支管理團隊后來在張虹海主席帶領下也很爭氣，把北控水務做到了今天這么大的規模”。

假使北控水務重組之始沒有搞混合所有制，假使北京控股沒有給管理團隊這么大的權力，假使最初定調沒有以完全市場化的方式經營這家上市公司，今天的北控水務會有這么驕人的業績嗎?國有資產能夠得到如此井噴式增值嗎?一定不可能。

05何為企業家

劉曉光說，企業家一定是一種沖動。他一定是一匹狼，眼睛是綠的，血是紅的。企業家是一個非常特定的階層，不是每個人都能成企業家。

所謂思想型企業家，戰略超前，企業經營模式更加理性，在企業發展中不是光依靠資源和金錢，很大的是依靠自己的智慧和思想。他認為自己應該是屬于這個類型。

他很自信，但同時又感嘆：企業家是時代的企業家，沒有永遠的企業家。今天很大的企業，明天可能就沒了。

中國企業家確實有家國情懷，特別是50后、60后的企業家，辦企業的時候想著國家的命運，想著民族的前途。有這種理念對不對呢?劉曉光認為，可能在那個年代是對的，它是一種激情，一種奮進的東西。

劉曉光主張，中國企業家有兩個獎章，一個是金錢獎章，他要富裕起來，一個是社會獎章，他有社會責任。有金錢獎章之后，一定要追求社會獎章。這就是他所尊重的企業家的價值。

都說是命運之神對1977級、1978級大學生也格外眷顧，歷史給了他們非常好的機遇，他們中的多數人對鄧小平、對國家和社會也有一顆感恩的心，具有報效祖國的使命感和責任心，有為國家民族付出的豪情壯志。他們有一種“以天下為己任”的抱負和“天將降大任于斯人”的期待，并具有較強的憂患意識和愛國主義、集體主義和英雄主義的觀念。在特殊歷史時期、在學期間形成的頑強拼搏、敢于批判、昂揚向上的精神特質，影響了他們的一生。

這撥兒從80年代出發的人里，劉曉光、張虹海給自己選了一條特別的路。他們一直沒有離開體制，直到退休。

當他們做了國企負責人，竟也可以與做自己家生意無異地、把兩個不那么被看好的企業分別做成了北京市規模最大的國企之一，憑此業績把自己做進了主流企業家。

然而，劉曉光和張虹海并沒有把成功國企老總當官兒做，他們和市場、和民間企業、和社會公益事業走得很近。

一個國企老總在二十幾年里到底可以走多遠，他們到底能為水務、環境產業創造什么，劉曉光、張虹海是標志、也是標本。

他們當然不完美，而且一點都不“酷”，很“老土”。他們在一個迪斯科的時代選擇了華爾茲、在一個百米沖刺的時代選擇了馬拉松，即使是面對未來無數的不確定性，在飛蛾撲火和隔岸觀火之間，他們仍然堅定地選擇了前者，他們匆忙脫掉夾克衫換上不合身的西裝來敲時代之門。

我覺得，雖然他們都是黨員，但劉曉光的寬厚、無私、激情，張虹海的灑脫、淡然、詩意，也都能從中國的道德文化中尋到蹤跡，前者仿佛儒家的圣徒，后者則是道家的高人。而他們同時具有的是企業家的堅韌、遠見和智慧，以及他們這一代有擔當者的激情、夢想、隱忍。

一個時代有一個時代的人物，一個時代有一個時代的產物，他們的命運與經歷頗有幾分傳奇色彩。他們的經歷和道路不可復制，但其經驗和精神卻可以傳承。

注：除非特別指明，本文中的首創指首創集團，北控指北控集團。

本文部分參考資料(未包括上市公司公告等)：

【1】《環保雙雄首創與北控聯手 探索合作共贏之路》，證券日報

【2】《北控重組內幕解密》，中國經營報

【3】《衣錫群其人》，中國經營報

【4】《劉曉光追悼會在京舉行(附生平全文)》，中國水網、阿拉善SEE公益機構

【5】《劉曉光自述：我的經歷與思考》，正和島

【6】《紀念劉曉光》，潘石屹

【7】《悼曉光兄》，侯守法

【8】《行走玄奘之路 挑戰戈壁大漠》，張虹海日記2006年5月19日

【9】《為了五毛錢報名費錯過高考》，張克夫

【10】《圣徒劉曉光》，王維嘉

【11】《劉曉光在環保行業的生前與身后》，傅濤

【12】《城鎮污水市場的風口與機遇》，中國水網

【13】《借國際資本之力打造水務旗艦》，國際融資

【14】《北京控股戰略重組的臺前幕后》，中華工商時報

【15】北控水務與中科成環保的天作之和》，中國水網

【16】《北控轉型出售非核心業務 有意投資水廠等項目》，經濟觀察報

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編輯： 陳偉浩