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創業朋友圈之華英豪:創業是偶然事件,為了老去時不后悔

時間: 2019-11-01 11:59

來源: 中持股份

作者: 全新麗

溫華環境,是由華英豪于2016年11月份創立。今年4月,溫華環境團隊搬入了中持所在的辦公樓。

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溫華的主打產品是一體化多效澄清系統設計出的小型化、裝備化產品,具有設計專業化、生產工業化、裝配流程化、質檢標準化等優勢,可廣泛應用于市政污水工業廢水黑臭水體等水處理領域。溫華的加入,進一步豐富了中持的技術產品。

會說五種話的廣東仔

熟悉行業的人可能聽過華英豪這個名字,十多年前,他曾作為得利滿的市場推廣,在多個專業場合,如中國水網的水業論壇(現E20論壇)等行業大會上介紹得利滿的技術。

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華英豪生在廣東,看起來確實有廣東人的特征,但開口說話,普通話標準,幾乎聽不出來南方口音。這可能與他讀書、工作都在北京有關,也可能與天賦有關。

從1996年大學畢業到現在,華英豪的環境行業從業經歷已有二十余載。讓人意外的是,和大多數環境領域創業者不同,他不是學給排水的,也不是學環境類專業的。他畢業于北京輕工學院,專業是機械設計。

96年畢業后,華英豪第一份工作是輕工部的環保研究所,在這里做科研,當時就做了現在很流行的MBBR。當時用三相流化床做的MBBR,在王致和臭豆腐廠做實驗。做實驗需要出圖,因為所里沒有圖紙打印機,就跑到金源去打印,就跟金源這邊的人認識了。他的師傅更早就跟許總他們認識,早期也在金源做過兼職。金源是中持許總等幾位創始人之前創立的環保企業品牌。這是二十多年前就種下的緣分。

在環保所干了快兩年之后,1997年10月,華英豪去了普拉克——一個瑞典的知名環境公司。這又是一個讓人意外的故事,他過去最先是做翻譯,后來才做了現場工程師、調試工程師。

“那你英語很好啊!”“我英語不好,大學時四級才考60多分。但是我就突然覺得應該學好英語,那時候流行瘋狂英語,我拿著書對著磁帶錄音機學了倆月。”

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因為這倆月的瘋狂學習,華英豪有了很好的英語交流基礎。正好普拉克要人,他做的事情又是這個領域的,就過去了,在現場一邊學一邊工作。

1999年6月,華英豪離開普拉克,到了得利滿。得利滿公司隸屬于世界500強之一的法國蘇伊士集團,是世界領先的專業水處理工程公司。

在得利滿的工作15年后,2014年10月份,華英豪去了坎布里奇,做磁混凝技術的推廣。兩年后出來創立了溫華。

都說心有多大,舞臺就有多大。事實上,視野有多大,職業平臺就有多大。

華英豪去得利滿的時候,當時法國政府有一個政府培訓項目,要幫中國培養100個建筑工程師,水處理行業有一些名額。法國的三大水處理公司,蘇伊士、威立雅、布依格(嚴格來說主營業務是建筑,只不過收購過法國的一個水處理公司),資助了這個項目。

華英豪先在國內學了半年法語,接著在法國呆了半年。再加上他原本說客家話,這相當于掌握了普通話、客家話、粵語、英語、法語五種方言了。

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在法國培訓,實際上是跟著得利滿的老工程師一起工作。那時做得多的是自來水處理。2000年8月回國后,華英豪在得利滿的方案部做了兩年技術方案,感覺工作太閑不好玩,就去做銷售;賣了一兩個項目,覺得不適合,就去做市場推廣,把得利滿的各種技術提煉后去做宣講和交流;做了三年,他“又覺得煩了”,因為水處理這種工程技術更新換代沒有那么快,年年都是講這些東西。于是,他又轉回去做技術方案,包括給水、污水、污泥,之后也做運營測算。

就這樣,15年過去了。后來又遇到機會,華英豪去了坎布里奇,兩年后離開,創立溫華環境。從2016年11月份到現在,溫華環境誕生三年了,4月份股權轉化并入中持股份后,成為中持股份技術創新版塊的一個有機組成部分。

我有一個夢,像雨后彩虹

做溫華,實際上,就想做裝備化。華英豪的職業生涯中大部分時間在做技術,做工程。

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工程需要組織、協調,有很多不可控因素,包括安裝、監理等,需要妥協,才能最終完成一個項目,這樣對先前所期望的結果就打了一個折扣。

時間久了,華英豪覺得在溝通上耗時太多,“好煩”。這時多年的工作經驗,也讓他有了很多想法,他覺得裝備化是未來的一個趨勢,小型化、分布式,這種環保設施的比重在增加,市政污水,工業廢水都是。得利滿在全球很多地方的水廠都采用了裝備化的解決方案。

華英豪對各種污水處理工藝都比較了解,最開始的思路,是先以高效澄清分離為基礎,走出一個路子:把工藝技術變成一個標準產品,之后再復制第二、第三種技術,也讓它變成一個裝備化的、標準化的產品,形成一套裝備化的解決方案。

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從技術角度看,相比工程,裝備化的產品可以按構建者的思路,按工藝本身的需求,在工廠里就形成設計、生產、加工、組裝、調試的完整過程。到了現場,只需要簡單的接管、接電,構建者的思路能夠被最大可能地得到實現。

編輯: 趙凡

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