上海環境集團王瑟瀾:在行業“大變局”中尋找“新定位”
時光飛逝,上海環境集團股份有限公司黨委書記、董事長王瑟瀾在“2024年固廢戰略論壇” 上不禁感嘆,猶記四年前首次登臺與大家分享交流的情景仿若昨日,而如今四年已然過去。在這期間,固廢行業歷經變遷,逐步從黃金時代褪去光環,度過了不止一個寒冬。
古人言,“雖有智慧,不如乘勢;雖有鎡基,不如待時。”這句話強調了順應時勢的重要性。現今,固廢行業已邁入全新變革時代,步入嶄新發展格局。
針對行業當下的形勢,王瑟瀾提出了三個“順應”:
一是順應經濟形勢由“工程時代”轉向“運營時代”,當下整個行業已步入以運營為核心競爭力的全新發展階段,運營能力的強弱將更為直接地決定企業在市場中的興衰成敗。
二是順應政策調整由“全力進攻”轉向“攻守兼備”,115號文的出臺也宣布PPP模式進入了2.0時代,國企不能再購買“一手房”,只能買“二手房”。
三是順應行業變化由“高速度發展”轉向“高質量發展”,近年來環保標準不斷提高,污染防治要求不斷提升。企業更加注重精細化運營,以科技創新作為引領與支撐力量,培育新質生產力。打通資源化環節,在產業鏈上下延伸,向清潔能源和資源循環利用等領域拓展。此外,綠證交易、碳交易等綠電碳減排交易模式逐步清晰,為行業綠色低碳發展提供了新的路徑與機遇。
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古人言,“雖有智慧,不如乘勢;雖有鎡基,不如待時。”這句話強調了順應時勢的重要性。現今,固廢行業已邁入全新變革時代,步入嶄新發展格局。
針對行業當下的形勢,王瑟瀾提出了三個“順應”:
一是順應經濟形勢由“工程時代”轉向“運營時代”,當下整個行業已步入以運營為核心競爭力的全新發展階段,運營能力的強弱將更為直接地決定企業在市場中的興衰成敗。
二是順應政策調整由“全力進攻”轉向“攻守兼備”,115號文的出臺也宣布PPP模式進入了2.0時代,國企不能再購買“一手房”,只能買“二手房”。
三是順應行業變化由“高速度發展”轉向“高質量發展”,近年來環保標準不斷提高,污染防治要求不斷提升。企業更加注重精細化運營,以科技創新作為引領與支撐力量,培育新質生產力。打通資源化環節,在產業鏈上下延伸,向清潔能源和資源循環利用等領域拓展。此外,綠證交易、碳交易等綠電碳減排交易模式逐步清晰,為行業綠色低碳發展提供了新的路徑與機遇。
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