我是E20的傅濤。我們今天繼續(xù)聽濤的節(jié)目。

我們的聽濤節(jié)目是對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的回顧，是對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的憧憬。

說到環(huán)境產(chǎn)業(yè)一定離不了一個公司，繞不開一個公司，是桑德，也繞不開一個人，是文一波。因為，桑德也好，文一波也好，給我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)烙下了太多烙印。所以今天我們在這期節(jié)目里，一塊兒來談談我所接觸的、我所感知的桑德和文一波。

文一波的個性

文一波也是我的同鄉(xiāng)，是湖南人，他們文家在湘潭是大戶，毛主席的母親文七妹，據(jù)說是他們一個祠堂的。

文總秉承了湖南人的很多特性，文總的執(zhí)著、堅韌、做事的決斷，都是在行業(yè)里頭，是非常醒目的，也是有湖南人的特點的。

桑德有一個宣傳的口號，叫“為環(huán)境，無止境”，有一個水做的小人兒，瘦瘦的，一直在跑。每次看到這個小人兒，我就想起瘦瘦的文一波，在環(huán)境的路上不斷地奔跑，也有很多的坎坷，一個一個的蹚過來。

老文身上有一種很強的企業(yè)家精神，用我的話說，他不光是資金資本，心理資本比較大(強)。心理資本大，就是說這個人，無論在任何時候，都感覺到給人有主心骨，不會跌倒。他有個手下，曾經(jīng)在我們這兒做過編輯部的工作，用她的話說，從來文總就沒有表揚過她。她匯報一個方案，文總只要不罵她，沉默了，就是做得特別好;稍微說說她，就是比較好;如果批評了，就是做得不好。就不會表揚。

但是文總是非常靠譜的，他只要說了，(或者)不說，不反對你他就會做，給我們的印象也是這樣。

老文是非常有個性的一個企業(yè)家，而且他身上非常強，無論多難，反正他在自己的大辦公室里，但只要有人來就會滿面春風，信心滿滿地去面對。

臨危不懼的企業(yè)家胸懷

印象最深的一次，是在2015年。

大家知道，2015年，2014年，是桑德的一個坎兒，為什么有這個坎兒?也是因為桑德不斷開辟新市場，到2014年之后，我們能看到的新市場越來越少了。原來我們的新市場是可以通過少量的運作可以獲得的，到后面，都是越來越大的市場，比如說河道治理呀，地下水修復啊，環(huán)衛(wèi)市場啊，這種資源綜合利用啊，環(huán)衛(wèi)平臺啊，都是巨大的投資。而原來的傳統(tǒng)市場呢，不斷被后來者所搶占，造成了紅海。所以，桑德不斷往前走。

往前走，帶來兩個危機，一個就是說，市場的不確定性，第二個，資金的需求量越來越大。我想桑德不斷前行的過程中間，隨著它的跌倒、爬起，不斷往前走，跌跌撞撞的已經(jīng)比較壯大了，但是它的路更長了，水更深了，更加顛簸了。

2014年，桑德碰到了一個比較重要的坎兒，就是資本市場對它的做空。

資本市場做空開始對它的報表真實性產(chǎn)生質疑，質疑進一步暴露了它在資金上的短板。因為資本市場的負向反饋一旦形成一個連鎖效應，資金鏈就會非常緊張。

2014年年底的做空，包括2015年年初的對財務審計的一個巨大風波，正好是在我們的戰(zhàn)略論壇舉辦的前夕。我們那一年的戰(zhàn)略論壇，我記得是三月底。因為我是它的董事，按照原來的約定，他要在我們的論壇上，有一個主題發(fā)言，而且是在開幕的上午，是一個非常重要的位置，因為他那一年也是我們水業(yè)的十大影響力企業(yè)，名列前茅的公司，然后老文一直是我們論壇的支持者、核心的參與者，每年的發(fā)言都引起很大的關注。

在那個發(fā)言的前一天、前兩天，董事會還在水深火熱之中煎熬他，因為很多的，不光董事會，包括證監(jiān)會，各種的壓力，在沖擊著老文。那幾天，我感覺他是一個心力交瘁的狀態(tài)。我當時擔心，這樣的狀態(tài)，老文能在論壇上發(fā)言嗎。

他照時來了，來得晚，在他發(fā)言前20分鐘到了。我們宣布他發(fā)言的時候，他上去侃侃而談，雖然比原來預期的時間短，令人印象很深。原來給他的時間是25分鐘，他講了不到20分鐘。他說PPT，因為急忘了拷了，我想他根本就沒有準備。但他連續(xù)講了十七八分鐘下來了。我使勁給他鼓掌，因為非常非常不容易。他要給社會、給行業(yè)、給資本市場傳遞一種信心，他是兩個上市公司的董事長。在那個背景之下，我也體會到一個企業(yè)家他的難處。他所有的苦水，都在自己的心里頭。

他跟我說，他心里有準備，大不了回家種地，“我的創(chuàng)業(yè)，反正我是從零起步的”。他說，我什么錢都沒有開始創(chuàng)業(yè)的，自己白手起家做到這樣一個程度。身價我不好說是多少，大家可以看到，他們夫婦也是富豪排行榜里的上榜成員。他說我可以跌到一窮二白，回去種地，我也不犯罪，不違法，回去的話，我底線是這個。他心里會坦蕩。

我說的意思是，一個企業(yè)家的成功其實有非常強的這種，作為一個領導，作為獨當一面的這種領袖就需要一種像老文這樣的心理素質。我心里非常佩服他。

能看到、能做到

另外，老文的戰(zhàn)略眼光能看到未來的市場，而且能夠果斷布局。雖然不是每次都成功，但他有很大的成功率。

我們這個行業(yè)里很多的第一個都是由桑德做出來，桑德工程1996年就開始提出了EPC的商業(yè)模式，是中國最早的一批從事水處理EPC公司，它對這個模式的發(fā)展起到了非常大的推動作用，先導性作用。文總在1999年，就已經(jīng)把BOT作為他一個民營企業(yè)，一個資本不大的民營企業(yè)的主要商業(yè)模式，而且一喊就是100個污水處理廠。這是一個非常超前的制度設計，而且它有成功的典范，就是拿下了肖家河污水處理廠。肖家河污水處理廠是北京市第一個，也是中國最早的幾個之一的，以民營企業(yè)投資的污水處理廠。

肖家河污水處理廠的地位非常特殊，在北京清河邊上。現(xiàn)在的肖家河污水處理廠已經(jīng)是北京市重要的污水處理廠。桑德集團，老文，利用這個契機，果斷地的這種商業(yè)模式上的突破，對我們這個行業(yè)的市場化改革，產(chǎn)生了非常大的影響，我覺得這是有功勞的一筆。

剛才說，桑德是最早擁有國內A股上市公司的平臺。

2006年，桑德國際在新加坡資本市場一再邀請之下，去新加坡掛牌了。然后我也去了，我是2005年做了桑德國際的獨立董事，因此這個敲鑼儀式我去了，也見證了中國民營企業(yè)在新加坡開辟的一個版塊。之后，這個公司又進一步在香港掛牌。

2009年，桑德國際拿下沙特的EPC項目。桑德環(huán)境在固廢領域的突破，2009年就開始入選我們的十大影響力企業(yè);北京的阿蘇衛(wèi)綜合處理廠，也是桑德第一個提出了綜合處理的概念。2011年就開始做農(nóng)村污水處理。桑德不僅在固廢領域有突破，另外它也率先在2014年就開始做環(huán)衛(wèi)市場。

1993年，桑德就注冊了，2002年，桑德收購宜昌自來水公司，作為一個搭售品，國投原宜，這個公司也組裝給了桑德，后來改名合加資源，進一步改名桑德環(huán)境，后來改名啟迪桑德，現(xiàn)在改名啟迪環(huán)境。

到現(xiàn)在走過了將近27年，桑德的歷程，某種程度上是中國民營環(huán)保產(chǎn)業(yè)的歷程。

桑德的成功恰恰是因為它敢于在新的領域嘗試。但它會有它的問題，因為它不斷在新的領域越做越寬，造成了聚焦度不夠，造成了縱深度不夠，沒有一個領域桑德是老大。我覺得，這也是桑德的困境之源。

如果說未來的桑德可能會更好地聚焦……現(xiàn)在桑德經(jīng)歷了一些沖擊，PPP的沖擊，資本市場的沖擊，老文現(xiàn)在是再創(chuàng)業(yè)，進一步升級的關鍵點上，老文是我們第一代民營環(huán)境企業(yè)的代表人物，我也希望他能秉承湖南人這種堅韌不拔、死不言敗的精神，繼續(xù)走下去，我也相信他能走得更好。

欄目簡介：

《聽濤》：E20環(huán)境平臺首檔視頻欄目。

以個人視角來敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評價企業(yè)領袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人；E20研究院院長；清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任；北京大學、哈爾濱工業(yè)大學兼職教授；《兩山經(jīng)濟》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導論》作者。

欄目定位及形式：知識類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時長10分鐘左右；

后期還將推出關于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢的系統(tǒng)內容，以及對當下熱點話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺20年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來的深入研究及實踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨特的觀點。