【聽濤第一季】第八期:那個屬于金州的時代(上)
導語:金州環境,這家公司是環境產業最早的參與者,在其創始人的帶領下,見證、推動了產業的發展。它曾經在行業里有舉足輕重的影響,供水、污水、固廢領域都有經典之作。它順應大勢而生,如今卻已隕落。它的案例告訴行業:沒有偉大的企業,只有時代的企業。
各位觀眾大家好,我是E20的傅濤。
今天我跟大家聊聊大家耳熟能詳的金州集團。金州是中國最早成立的環保公司之一,1988年就成立了。金州這個公司是外資公司,蔣超先生是美籍華人。他在美國加州,往回投資的,以前加州的名字(別名)叫golden state,就是金州,他的公司的名字取自于加州。我有幸去過他在加州的家。
蔣總在美國華人屆是很有影響的,尤其在2000年以前。也是得益于中國改革開放,蔣總帶領的金州公司從1988年開始,12年(間),實際上,推動了中國引入外資的很多工作。
一代人物
2000年他有多厲害呢,給大家講個小故事。
張朝陽籌備搜狐的時候,在美國募資,見的前三個人里就有蔣總。蔣總英文名Peter,在加州華人里頭的商業領袖。遺憾的是,蔣總當時沒有看懂互聯網,錯過了對搜狐的投資。因此是他一個心結,這個心結造成了2000年,他強烈建議參與發起了中國水網,也就是現在的E20。其實E20的產生跟蔣總有密不可分的關系,延伸下來,跟張朝陽的忽悠也有關系。
蔣總實際上是一個推動我們環境產業增長、發展的見證者,絕對是一個先鋒人物。他所領導的金州是環境領域里頭獨樹一幟的、始終領跑的一個企業,雖然現在面臨很多的困難,在做不下的一個邊緣,但在我們環境產業的歷史上曾經叱咤風云。現在(金州)的歷史到了32年,也可能金州走到了最后的環節。但是這32年中間,他參與了中國環境產業的變革是歷歷在目,而且是功勛性的人物。在5年以前,在我們的水業戰略論壇上,我們評選了五位對我們環境領域有功勛的人物,蔣總名列其一。
金州傳奇
金州有多厲害?在行業影響有多大呢?我舉幾個例子。
一個是金州所控股的太平洋是中國第一個水處理的合資公司。他們注冊在南通,因此南通成了中國水處理自動化系統的高地,很多搞水質控制的人才都出自南通。太平洋是個供水廠,其實它自污水領域同樣是大名鼎鼎。
金州控股的建工金源,投資了亦莊污水處理廠,是北京第一個中外合資的污水處理項目。雖然規模不大,但是打開了污水處理行業外資進入的一個窗口。
金州所參與的水源十廠項目,這個項目一直在跟隨著這個行業的發展,關于水源十廠項目故事非常多。我們找機會專門再談。水源十廠項目牽動了威立雅、蘇伊士,包括金州,以及很多著名企業的身影。這是中國供水水廠BOT規模最大的一個項目,至今也在充滿爭議中前進。這個過程中,金州一直是參與者、推動者,而且是核心的力量,還有對北京的供水改革產生了至關重要的影響。
還有一個項目,更加有影響的,是高安屯垃圾焚燒廠,它是2008年建成2009年運營的中國當時單體最大的一個垃圾焚燒廠,爐排爐的焚燒廠。這個廠是建設部第一批所評定的三個5A級的垃圾焚燒廠之一。因為高安屯地處北京,吸引的參觀人群是最多的曾經每年要超過萬人,各種專業人士去。
講金州的歷史,實際上都是我們環境產業歷史上可圈可點的重大事件。
可以這么講,我們的環境產業早期改革開放一直到2010年之前,基本上,重大項目,無論供水的污水的垃圾的,都有金州的身影。另外在人才上,大量的人才在金州鍍過金,他們在最高的時候,2010年的時候,收入可以達到14億人民幣,那當時是一個非常高的收入水平,員工總數超過2000人,很大一部分是高級人才。很多人在金州鍍過金,蔣超正好又姓蔣,行業里頭稱他蔣校長。
蔣超的企業家精神
金州發展的歷史在推動著產業的發展。今天也想聊聊金州為什么能夠在我們改革的大浪中間引領潮頭,能夠始終站在前沿。
我覺得第一個跟蔣超的戰略眼光有關。
大家知道,八九十年代,美國是神一樣的國家,在中國人眼里,帶來了很多先進的理念,所以中國最早改革開放,我們水務改革開放,就是以建水廠、引入外資作為核心啟動的。(當時的)建設部前后批準過100多個外資的援建項目,就是引入外資的項目,很大一部分金州都參與了工程服務,最多的時候他們參與了300個城市的服務項目。因此,蔣超也有了一筆非常可觀的財富。
之后中國,從1998年開始,進入了投資體制改革,我們開始做BOT項目。1998年后,政府開始有了供水價格管理辦法,水務變成一個采購服務的商業模式,蔣超在這個背景之下也做了轉型,他投資了太平洋、建工金源、金州工程,三駕馬車,分別聚焦在供水、工業廢水以及固廢領域。這三個領域的EPC工程,金州集團投資的三個公司是領跑者;和當時的桑德集團一起,構成了我們環境產業在EPC環節的主力軍。
之后進入投資體制改革的時候,他們也是率先進入到BOT模式,剛才談到的高安屯也好,亦莊也好,水源十廠也好,現在大名鼎鼎的項目,早期金州都是參與運作的,甚至一部分前期費用是他們出的。他所有的動作,所有的舉措,都符合了我們改革開放的大勢,符合了我們市場根本的需求,再加上他比較高的站位,構成了一個核心的成功要素。
第二個我覺得蔣總的氣魄大。其實這個人有豪氣,很大方,我也有很多朋友、同學在金州工作過,發揮了很大的作用,學到了很多東西。
金州能夠成功還跟蔣超的勤奮有關系。我說金州蔣超應該是個雞腿兒老板,因為他最喜歡吃的竟然是肯德基,無論加班多晚,拿一桶雞腿兒,其實造成了他的體型并不健康。他每天晚上開會,外號夜總會,開得很晚,經常吃雞腿兒,沒有太大的食欲的愛好。
他這種勤奮,對飲食的不講究,造成了后面生病,3-4年前得了癌癥,盡管得了癌癥,僅僅過半年,動完手術后他跟我說他的病好了。當時我很吃驚,在原來中國人看來癌癥是一個很大的病,在他看來當感冒一樣,他說他的癌癥好了,可以重新撿起來事業,進一步去點燃他的雄心。他確實也當自己好了,但他身體的條件,因為長期的勞累,辛苦加班,又有這樣的沖勁,再加上不是特別健康的飲食習慣,造成他的身體是比較虛弱的。
但這種精神,他永不言退的性格,加在一起,構成了金州在2008年之前是非常成功的,這種成功是剛才所說這幾個因素所決定的,根本還是符合了我們的大勢。
欄目簡介:
《聽濤》:E20環境平臺首檔視頻欄目。
以個人視角來敘述環境產業里的主流企業,評價企業領袖人物,講述企業發展故事,梳理產業脈絡,揭示發展規律,啟發產業同行。
主講人:傅濤
E20環境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態中國創新中心主任;北京大學、哈爾濱工業大學兼職教授;《兩山經濟》、《環境產業導論》作者。
欄目定位及形式:知識類視頻節目
4月13日起首播,每期時長10分鐘左右;
后期還將推出關于環境產業發展歷程、趨勢的系統內容,以及對當下熱點話題的深度剖析。
傅濤親自講述,依托E20環境平臺20年來和環境產業的同行發展,及其本人20年來的深入研究及實踐,無論是宏觀政策還是微觀企業,無論是公開資料還是私人交往,均信手拈來,并融入自己獨特的觀點。
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各位觀眾大家好,我是E20的傅濤。
今天我跟大家聊聊大家耳熟能詳的金州集團。金州是中國最早成立的環保公司之一,1988年就成立了。金州這個公司是外資公司,蔣超先生是美籍華人。他在美國加州,往回投資的,以前加州的名字(別名)叫golden state,就是金州,他的公司的名字取自于加州。我有幸去過他在加州的家。
蔣總在美國華人屆是很有影響的,尤其在2000年以前。也是得益于中國改革開放,蔣總帶領的金州公司從1988年開始,12年(間),實際上,推動了中國引入外資的很多工作。
一代人物
2000年他有多厲害呢,給大家講個小故事。
張朝陽籌備搜狐的時候,在美國募資,見的前三個人里就有蔣總。蔣總英文名Peter,在加州華人里頭的商業領袖。遺憾的是,蔣總當時沒有看懂互聯網,錯過了對搜狐的投資。因此是他一個心結,這個心結造成了2000年,他強烈建議參與發起了中國水網,也就是現在的E20。其實E20的產生跟蔣總有密不可分的關系,延伸下來,跟張朝陽的忽悠也有關系。
蔣總實際上是一個推動我們環境產業增長、發展的見證者,絕對是一個先鋒人物。他所領導的金州是環境領域里頭獨樹一幟的、始終領跑的一個企業,雖然現在面臨很多的困難,在做不下的一個邊緣,但在我們環境產業的歷史上曾經叱咤風云。現在(金州)的歷史到了32年,也可能金州走到了最后的環節。但是這32年中間,他參與了中國環境產業的變革是歷歷在目,而且是功勛性的人物。在5年以前,在我們的水業戰略論壇上,我們評選了五位對我們環境領域有功勛的人物,蔣總名列其一。
金州傳奇
金州有多厲害?在行業影響有多大呢?我舉幾個例子。
一個是金州所控股的太平洋是中國第一個水處理的合資公司。他們注冊在南通,因此南通成了中國水處理自動化系統的高地,很多搞水質控制的人才都出自南通。太平洋是個供水廠,其實它自污水領域同樣是大名鼎鼎。
金州控股的建工金源,投資了亦莊污水處理廠,是北京第一個中外合資的污水處理項目。雖然規模不大,但是打開了污水處理行業外資進入的一個窗口。
金州所參與的水源十廠項目,這個項目一直在跟隨著這個行業的發展,關于水源十廠項目故事非常多。我們找機會專門再談。水源十廠項目牽動了威立雅、蘇伊士,包括金州,以及很多著名企業的身影。這是中國供水水廠BOT規模最大的一個項目,至今也在充滿爭議中前進。這個過程中,金州一直是參與者、推動者,而且是核心的力量,還有對北京的供水改革產生了至關重要的影響。
還有一個項目,更加有影響的,是高安屯垃圾焚燒廠,它是2008年建成2009年運營的中國當時單體最大的一個垃圾焚燒廠,爐排爐的焚燒廠。這個廠是建設部第一批所評定的三個5A級的垃圾焚燒廠之一。因為高安屯地處北京,吸引的參觀人群是最多的曾經每年要超過萬人,各種專業人士去。
講金州的歷史,實際上都是我們環境產業歷史上可圈可點的重大事件。
可以這么講,我們的環境產業早期改革開放一直到2010年之前,基本上,重大項目,無論供水的污水的垃圾的,都有金州的身影。另外在人才上,大量的人才在金州鍍過金,他們在最高的時候,2010年的時候,收入可以達到14億人民幣,那當時是一個非常高的收入水平,員工總數超過2000人,很大一部分是高級人才。很多人在金州鍍過金,蔣超正好又姓蔣,行業里頭稱他蔣校長。
蔣超的企業家精神
金州發展的歷史在推動著產業的發展。今天也想聊聊金州為什么能夠在我們改革的大浪中間引領潮頭,能夠始終站在前沿。
我覺得第一個跟蔣超的戰略眼光有關。
大家知道,八九十年代,美國是神一樣的國家,在中國人眼里,帶來了很多先進的理念,所以中國最早改革開放,我們水務改革開放,就是以建水廠、引入外資作為核心啟動的。(當時的)建設部前后批準過100多個外資的援建項目,就是引入外資的項目,很大一部分金州都參與了工程服務,最多的時候他們參與了300個城市的服務項目。因此,蔣超也有了一筆非常可觀的財富。
之后中國,從1998年開始,進入了投資體制改革,我們開始做BOT項目。1998年后,政府開始有了供水價格管理辦法,水務變成一個采購服務的商業模式,蔣超在這個背景之下也做了轉型,他投資了太平洋、建工金源、金州工程,三駕馬車,分別聚焦在供水、工業廢水以及固廢領域。這三個領域的EPC工程,金州集團投資的三個公司是領跑者;和當時的桑德集團一起,構成了我們環境產業在EPC環節的主力軍。
之后進入投資體制改革的時候,他們也是率先進入到BOT模式,剛才談到的高安屯也好,亦莊也好,水源十廠也好,現在大名鼎鼎的項目,早期金州都是參與運作的,甚至一部分前期費用是他們出的。他所有的動作,所有的舉措,都符合了我們改革開放的大勢,符合了我們市場根本的需求,再加上他比較高的站位,構成了一個核心的成功要素。
第二個我覺得蔣總的氣魄大。其實這個人有豪氣,很大方,我也有很多朋友、同學在金州工作過,發揮了很大的作用,學到了很多東西。
金州能夠成功還跟蔣超的勤奮有關系。我說金州蔣超應該是個雞腿兒老板,因為他最喜歡吃的竟然是肯德基,無論加班多晚,拿一桶雞腿兒,其實造成了他的體型并不健康。他每天晚上開會,外號夜總會,開得很晚,經常吃雞腿兒,沒有太大的食欲的愛好。
他這種勤奮,對飲食的不講究,造成了后面生病,3-4年前得了癌癥,盡管得了癌癥,僅僅過半年,動完手術后他跟我說他的病好了。當時我很吃驚,在原來中國人看來癌癥是一個很大的病,在他看來當感冒一樣,他說他的癌癥好了,可以重新撿起來事業,進一步去點燃他的雄心。他確實也當自己好了,但他身體的條件,因為長期的勞累,辛苦加班,又有這樣的沖勁,再加上不是特別健康的飲食習慣,造成他的身體是比較虛弱的。
但這種精神,他永不言退的性格,加在一起,構成了金州在2008年之前是非常成功的,這種成功是剛才所說這幾個因素所決定的,根本還是符合了我們的大勢。
欄目簡介:
《聽濤》:E20環境平臺首檔視頻欄目。
以個人視角來敘述環境產業里的主流企業,評價企業領袖人物,講述企業發展故事,梳理產業脈絡,揭示發展規律,啟發產業同行。
主講人:傅濤
E20環境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態中國創新中心主任;北京大學、哈爾濱工業大學兼職教授;《兩山經濟》、《環境產業導論》作者。
欄目定位及形式:知識類視頻節目
4月13日起首播,每期時長10分鐘左右;
后期還將推出關于環境產業發展歷程、趨勢的系統內容,以及對當下熱點話題的深度剖析。
傅濤親自講述,依托E20環境平臺20年來和環境產業的同行發展,及其本人20年來的深入研究及實踐,無論是宏觀政策還是微觀企業,無論是公開資料還是私人交往,均信手拈來,并融入自己獨特的觀點。