2010年2月主營工業廢水的萬邦達公司在創業板上市,為工業廢水領域帶來新的發展生機。日前,萬邦達副總經理宮正接受中國水網采訪。
適應-影響-引導
中國是一個工業大國,工業廢水的市場很大,但是國內主營工業廢水的企業都比較小,定位模糊。COD ,BOD,氨氮等是國家環保部對水的處理有幾個剛性指標。“許多企業面臨COD與BOD的比值很高的困難,也就是污水中的營養是生物不能利用的,但是能被化學氧化法利用,這是現行政策下遇到的困難。工業廢水技術方面也一直沒有突破,而且在大型化工企業中,人才缺失嚴重。”宮正認為,如果不能改變國家的政策,就要盡力去適應這種體制,不斷影響政策,進而引導企業。
“國家現在倡導污水回用零排放。一個項目首先要立項,然后經過環評和安評才能開始做,立項時的零排放很難實現,付出的代價太大。要實現全零排,需要國家在不同地區執行統一標準。”宮正表示,希望政策制定者能和工業廢水企業多溝通,針對零排放建議扶持企業,不斷完善標準。
全周期全方位服務
宮正坦言工業廢水領域的投資模式分為:第一,業主投資,企業作為服務商。第二,BOT 模式,第三,業主投資建完,把資產轉移給企業。BOT有資產轉移方式的變化,資產轉移需要注意避免出現國有資產的流失,一般要上報發改委審批。“BOT在市政行業用的很多,但在工業廢水很難推廣。”他指出,工業廢水有發展BOT模式空間,但需要創新。
萬邦達定位于工業廢水領域,具有很清晰的商業模式。“我們有兩個概念,一是服務的壽命,二是服務面,我們是業內首個提出水系統的環保企業。”宮正指出,水系統可以從源頭優化工藝,通過前端的技術把污水處理分解到各個單元,盡可能減少企業的污水排放量,企業節省成本。“萬邦達延長了服務周期,在合同期內出現問題及時處理。促使我們自身選用更好的設備與材料以提高服務質量,全周期和全方位的服務是我們的亮點”。
由設備制造向運營服務轉型
萬邦達在煤化工、甲醇類,烯烴類,大型鉛油煉油類表現出豐富的經驗。“萬邦達希望以后不是某一技術的持有者,希望做工業水處理的“醫生”。”宮正表示,萬邦達希望做所有環保公司的整合商,通過我們的專業技術指導,為企業提供建議,找到適合他們的公司為之服務。
萬邦達公司在上市后不斷的在轉型,現在已經擁有優秀的數據庫。這兩年萬邦達大力拓寬業務,不斷完善數據庫,第三年將由以工程主承包為主的公司變成運營、工程技術服務為主的公司。“任何一個轉變有一個低谷期,我們現在處于一個‘痛苦’的轉型期。”宮正坦言,今年到明年都將是他們的“痛苦轉型期”,希望環保部門和相關企業可以共同推進由設備向服務的轉型。
編輯:孫寧
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