一個靈活的水價杠桿,能夠調節出一家大企業的用水規則。“中華環保世紀行在遼寧”活動中,記者在東北制藥總廠發現,這里用看似簡單的價格差價,起到鼓勵職工提高水的重復利用率、壓縮水消耗的多重效果。
東北制藥總廠是沈陽市重點耗能大戶,年取水量1300萬噸以上。企業把節約資源、發展循環經濟作為提升企業實力的構成要素之一,通過不斷深化資源管理,企業產品單位能耗量不斷下降。企業充分利用價格杠桿管理用水,嚴格實行產品用水定額考核制度,逐年分月下達各產品耗水計劃,列入各單位經濟責任制考核。每年入夏前制定夏季用水、缺水預案,統一調控。實施后,大部分產品單位取水量逐年下降,為企業進一步搞好用水綜合管理和宏觀控制起到了重要作用。同時,企業充分利用價格杠桿來管理用水。在廠內成本核算中對用水實行分質論價,以價格差異鼓勵大家多用生產水,以提高水的重復利用率,壓縮新鮮水消耗,嚴格執行節水檢查及獎懲制度,超耗用水價格加倍,對浪費用水的現象進行罰款、曝光。
東藥總廠不僅積極研究節水途徑,還引進、推廣新型節水、用水設施。新型無填料、無動力風機冷卻塔應用于精制循環水系統,解決了原有填料塔因水質問題使填料結垢、堵塞,以致影響塔效、增加排污的問題,投運兩年來,補水量明顯降低。離子棒水處理器的應用,也改善了水質,降低了循環水排污率。
在東藥總廠,已經建立了完善的循環用水系統,配置了涼水塔113臺,各廠、各區都有回水系統,并具備完善的凝水回收網絡。“十五”期間,該廠累計節能創效1.4億元,萬元產值取水量下降52.76%。其中,工業用水重復利用率達到85.15%,間接冷卻水循環率達到91.8%。2005年萬元產值取水遞減率達到32.22%,同比2004年節水596.84萬噸。記者 謝文君
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