在環(huán)保行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展形勢的今天，許多新生企業(yè)希望能夠得到健康快速的成長。他山之石，可以攻玉，優(yōu)秀企業(yè)的奮斗經(jīng)歷無疑為這些新企業(yè)提供了良好的借鑒。建工金源13年多來的環(huán)保發(fā)展之路，也是公司自主創(chuàng)新的過程，他們以業(yè)務(wù)為內(nèi)容，緊緊圍繞模式、技術(shù)、產(chǎn)品與組織展開了全方位的自主創(chuàng)新。

　　組織創(chuàng)新——合理配置資源，解放發(fā)展生產(chǎn)力

　　機制的好壞決定了效率的高低和團隊的戰(zhàn)斗力。在金源發(fā)展的歷程中幾次重大的組織創(chuàng)新均在當時拉動了公司的發(fā)展，使公司始終處于行業(yè)的前端。
　　1997年公司著手自行研制生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備，根據(jù)當時的情況，采用與無錫四機廠合資的形式，成立了無錫金源。
　　2000年借林克司項目成功完成之際，決定進軍大上海，成立了上海金源，從而更好更快地服務(wù)周邊區(qū)域。
　　2001年公司重組，引入北京建工集團，增強了公司綜合實力，為其后幾年的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。
　　2004年，根據(jù)當時環(huán)保行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，對公司組織架構(gòu)做出調(diào)整，設(shè)立資產(chǎn)管理事業(yè)部、工程事業(yè)部、運營管理事業(yè)部，緊密貼近環(huán)保行業(yè)的上中下游，更好地服務(wù)整個行業(yè)。

　　模式創(chuàng)新——響應(yīng)客戶不同需求，不拘一格為客戶提供服務(wù)

　　客戶的需求多種多樣，社會發(fā)展的不同階段對環(huán)保的要求也不相同，金源公司采取多種形式，不拘一格為客戶提供各類專業(yè)化服務(wù)。
　　早在公司成立初期，金源承接了和路雪（北京）有限公司的污水處理站，在污水站即將交付業(yè)主的時候，和路雪公司的負責(zé)人向金源提出是否可以幫助他們來運行管理污水站，金源迅速作出回應(yīng)，雙方于1994年9月9日簽訂了委托運營合同，從而開啟了國內(nèi)環(huán)保設(shè)施委托運營的大門，此事引起國家環(huán)保總局相關(guān)部門的重視，從而開始了環(huán)保設(shè)施運營資質(zhì)的認定工作。目前金源正為拜耳制藥、日本第一制藥、通用汽車、通用電氣、海力士—意法半導(dǎo)體等外資企業(yè)和中海油、寶鋼、光明乳業(yè)等國內(nèi)大型企業(yè)提供污水處理的專業(yè)化運營管理服務(wù)。
　　2004年公司成功完成了浙江省第一個以總承包方式建設(shè)的市政污水廠——奉化市城區(qū)污水廠的建設(shè)任務(wù)，得到了寧波市重點辦的書面表揚。受奉化市委市政政府的委托，金源承接了該廠的運營管理工作。該廠采用與政府合作的方式進行，金源只派出了主要管理人員，工人全部是從原有老污水廠轉(zhuǎn)制接受的。奉化金源已成為一個與政府合作進行環(huán)境管理的典范。現(xiàn)在奉化金源正以奉化為基地，全面拓展周邊業(yè)務(wù)。
　　2000年北京經(jīng)濟開發(fā)區(qū)政府決定采用準BOT方式建設(shè)開發(fā)區(qū)污水處理廠，金源在眾多投資人中脫穎而出，與開發(fā)區(qū)政府成立了合作公司，2000年9月簽訂合同，2001年12月污水廠建成，2003年4月正式投入商業(yè)運行，該項目是國內(nèi)首家外商投資建設(shè)的污水廠，也是全國第一個投入運行的以BOT方式建設(shè)的污水廠。該項目的成功實施，不僅為公司帶來了連續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，也為公司進入市政領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。在成功投資建設(shè)了北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)污水廠的基礎(chǔ)上，金源又分別于2003年投資建設(shè)了江蘇省太倉城東污水處理廠和2004年以TOT方式收購了昆山北區(qū)污水廠、BOT方式建設(shè)花橋鎮(zhèn)污水廠和吳淞江開發(fā)區(qū)污水廠。在投資建設(shè)污水廠的同時，也分享了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的成果，2004年和2005年北京經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水廠和太倉城東污水廠相繼擴建二期工程，目前兩廠的處理能力均已達到50,000噸/天。

　　技術(shù)創(chuàng)新——提升核心競爭力，為客戶量身打造解決方案

　　一項環(huán)保工程的成敗，很大程度上取決于所選擇的工藝流程、運行費用是否合理，操作維護是否方便，在金源發(fā)展的歷程中一直注重于技術(shù)的引進和創(chuàng)新，提升核心競爭力，結(jié)合項目的具體要求量身打造最合適的方案。
　　2000年金源集團與奧地利SFC合資成立上海金源希弗環(huán)保公司，引入C－TECH技術(shù)，并且將核心設(shè)備旋轉(zhuǎn)撇水器引入國內(nèi)生產(chǎn)制造，成為“為技術(shù)而合資”的先例。C－TECH工藝已得到廣泛認可和應(yīng)用，SFC獨家授權(quán)生產(chǎn)的撇水器在國內(nèi)已銷售近百套，其中鹽城城南污水廠的堰長為24m的撇水器是目前國內(nèi)單機規(guī)模最大的撇水器。今年，無錫金源聯(lián)合SFC向馬來西亞出口了16臺撇水器，金源生產(chǎn)的設(shè)備也第一次走出了國門。
　　在消化引進的基礎(chǔ)上，金源公司成功開發(fā)了MBBR生物移動床技術(shù)，該技術(shù)適用于高濃度有機廢水的預(yù)處理和現(xiàn)有污水廠的改擴建項目。已在上海制皂廠、和露雪、河南中牟造紙廠、吉林燃料乙醇、好麗友等項目中成功應(yīng)用。
　　在理解客戶需求，量身打造工藝方案方面一直是金源追求的素養(yǎng)，在CSPC南海殼牌項目中，針對污水廠服務(wù)壽命只有5年的情況，采用了Lipp筒倉技術(shù)制作了池體，具有施工快，便于拆除的優(yōu)點。針對綏中36－1項目高溫高鹽含鹽，污水處理難度大的特點，經(jīng)過實驗室小試、現(xiàn)場中試成功摸索出工藝流程和設(shè)計參數(shù)，為該項目的成功實施奠定了基礎(chǔ)。在承接聯(lián)合利華YEW項目中，經(jīng)過大量的試驗制定出工藝流程，并將實驗結(jié)果報告給業(yè)主，由業(yè)主在國外作同步驗證。
　　針對公司實施的項目遍布全國，分布范圍較廣的特點，開發(fā)了污水廠遠程監(jiān)控系統(tǒng)，可在北京辦公室對工廠的運行情況進行監(jiān)控并遠程調(diào)整運行參數(shù)。
　　2004年，公司聯(lián)合國內(nèi)高等院校、科研院所和各大環(huán)保公司，成功中標國家863項目，獲得國家800多萬科研經(jīng)費，北京市科委同時配套部分經(jīng)費，推動了公司的技術(shù)進步。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新——致力于主打產(chǎn)品、杜絕大而全

　　無錫金源堅守術(shù)業(yè)有專攻的理念，摒棄傳統(tǒng)環(huán)保設(shè)備制造企業(yè)大而全的做法。
　　1999年開發(fā)了淺層氣浮設(shè)備，改變了以往氣浮技術(shù)很難應(yīng)用于大型項目中的局面，同年開始在原有帶式脫水機生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上開始研制帶式濃縮脫水機。2000年引進撇水器生產(chǎn)制造技術(shù)并加以改進。在氣浮設(shè)備、濃縮脫水機、撇水器三大主打產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，不但通過了國家環(huán)保產(chǎn)品認證，還獲得了高新技術(shù)產(chǎn)品認證。
　　目前氣浮產(chǎn)品市場占有率名列前茅，撇水器制造技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，脫水機逐步拓展產(chǎn)品系列。

編輯：時鐘