王征戍

01“十四五”期間行業(yè)變了什么？首創(chuàng)環(huán)保做了什么？

環(huán)保行業(yè)在“十四五”期間經(jīng)歷了重大變化，從“十四五”初的興沖沖而來，到“十四五”末有點灰溜溜而去的感覺，為什么會變成這樣的局面？從企業(yè)自身來看，有兩個核心問題值得深入探討：一是環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化，二是首創(chuàng)環(huán)保集團在“十四五”到底做了什么。

行業(yè)底層邏輯發(fā)生了深刻變化，這幾乎已成為行業(yè)共識，具體表現(xiàn)為以下三個方面：

一是，環(huán)境問題，“十四五”期間環(huán)境需求從單一的水治理擴展到大氣污染、農(nóng)業(yè)面源污染、地下水治理，目標越來越多元化，工程越來越系統(tǒng)化，單一項目的成效往往被一個復雜系統(tǒng)所影響制約，市場前景如預期所料在擴大。

二是，治理問題，理順多元利益主體的訴求占據(jù)很大精力，政策標準要求變化快、環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)權(quán)分散、地方政府部門權(quán)責割裂，各方利益主體訴求不一，考核邊界越來越不清晰。

三是，經(jīng)濟問題，有限的政府財力難以支撐宏大的環(huán)境目標，“誰污染誰治理、誰受益誰付費”的理想經(jīng)濟閉環(huán)路徑，超越了行業(yè)屬性與客戶層面的復雜性。

這些變化打破了行業(yè)運行原有的底層邏輯，帶來了不確定性和復雜性的增加，行業(yè)企業(yè)和客戶不能適應這種變化，產(chǎn)生了行業(yè)的危機。

過去行業(yè)通過加杠桿、拉負債、做項目，用工程措施快速解決表面問題，未來行業(yè)要轉(zhuǎn)向少花錢、多收錢、小修補、緊找補來解決系統(tǒng)、復雜的問題。

首創(chuàng)環(huán)保集團在“十四五”期間積極應對城市“環(huán)境-資源-能源-雙碳”路徑的發(fā)展，通過系統(tǒng)性思維構(gòu)建起服務于城市環(huán)境的“效用、效益、效率”的價值主張，整合大氣、水務、固廢等業(yè)務，更名為首創(chuàng)環(huán)保集團，發(fā)揮“水固氣能”多元整合的系統(tǒng)化優(yōu)勢，為城市提供更有價值的服務，實現(xiàn)戰(zhàn)略上的升維躍遷。

“十四五”期間，首創(chuàng)環(huán)保集團進行了很多點狀嘗試，取得了一定的積極成果，做到了量的積累，但整體轉(zhuǎn)型仍在路上。

02以韌性增長策略，應對充滿不確定性的“十五五”

如何在不確定性的行業(yè)變革中尋找確定性的增長路徑，這成為了“十四五”乃至“十五五”期間首創(chuàng)環(huán)保探索發(fā)展方向的主話題。

傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)，尤其是以水務為代表的市政環(huán)保企業(yè)，習慣于長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)商業(yè)模式。過去，各級政府通過保底水量、可用性服務費補貼、垃圾處理費補貼、電價補貼等各種形式，為環(huán)保企業(yè)構(gòu)建了穩(wěn)定的收益預期，行業(yè)由此形成“長期確定性”的基因與慣性思維。如今，這個邏輯一旦被打破，我們必然面臨不確定性的挑戰(zhàn)，企業(yè)在面對轉(zhuǎn)型突破和科技創(chuàng)新的時候顯得舉步維艱。是穩(wěn)健保守還是勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，企業(yè)內(nèi)部存在兩種力量的角逐。

王征戍分享了“以韌性增長應對不確定性”的觀點：行業(yè)發(fā)展已經(jīng)突破線性維度，企業(yè)需要積極尋求發(fā)展“第二曲線”。

第二曲線的概念早在“十三五”期間就被提出，環(huán)保行業(yè)的轉(zhuǎn)型命題已經(jīng)討論了七八年甚至更長時間。但突破第二曲線的標志是什么？什么時候算企業(yè)轉(zhuǎn)型成功？首創(chuàng)環(huán)保從馮·諾伊曼提出的“復雜度閾值”理論中找到三個答案。

一是，復雜度到一定階段系統(tǒng)才會進入新的狀態(tài)。“十四五”時期環(huán)保行業(yè)復雜度的增加契合了當前環(huán)境需求的不斷變化，是推動系統(tǒng)升維的重要因素。

二是，復雜度能推動組織的自適應發(fā)展，自動能增長。只有通過創(chuàng)造新模式匯聚資本和人才，才能邁入“第二曲線”的門檻。

三是，傳統(tǒng)的線性增長路徑無法實現(xiàn)爆發(fā)式增長。環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要尋找非線性增長路徑，以實現(xiàn)有限的突破。

打破基于線性規(guī)則的傳統(tǒng)思維慣性，需要構(gòu)建適應性的新商業(yè)框架。組織的敏捷性、適應性與創(chuàng)新性是能夠應對當下的復雜與不確定性的有力工具，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)多元、非線性的增長升維。

首創(chuàng)環(huán)保在做“十五五”規(guī)劃的時候，提到一個“三無”概念（無市場預測、無行業(yè)對標、無確定路徑）。討論中發(fā)現(xiàn)，黨的二十大報告中提到的“韌性城市”概念與企業(yè)發(fā)展路徑有類似之處。韌性城市的建設(shè)實踐與綠色生態(tài)、能源、供排水、污水處理、海綿城市等領(lǐng)域緊密相關(guān)，因此“韌性城市”理論為城市應對不確定性風險、降低脆弱性、提升系統(tǒng)恢復能力所提出的全新范式，同樣適用于環(huán)保領(lǐng)域在面臨不確定性和復雜性時應采取的策略。

03立足五大戰(zhàn)略焦點，構(gòu)建以系統(tǒng)運營服務為基石的產(chǎn)業(yè)平臺

展望“十五五”，王征戍表示，首創(chuàng)環(huán)保集團的定位將以系統(tǒng)化、數(shù)字化、產(chǎn)品化的特征，形成以系統(tǒng)運營服務為基石的產(chǎn)業(yè)平臺。

在企業(yè)側(cè)，系統(tǒng)運營服務將走向系統(tǒng)化、數(shù)字化、產(chǎn)品化，系統(tǒng)性構(gòu)建會是解決未來城市需求結(jié)構(gòu)性矛盾的利器；而以數(shù)字為基礎(chǔ)建立多元連接，將成為支撐未來發(fā)展的平臺；突出場景的產(chǎn)品化，實現(xiàn)技術(shù)與要素配置效率優(yōu)化。最終，首創(chuàng)環(huán)保希望構(gòu)建一個以系統(tǒng)運營服務為基石的產(chǎn)業(yè)平臺。

編輯：李丹