“開門紅”關乎“滿堂彩”。2025年一季度,創業環保集團不斷強化“拼”的意識,向“新”發力、以進促穩,錨定為全年整體工作奠定良好基礎的目標蓄勢、沖刺。
01新業績 披荊斬棘穩步前行
2025年一季度創業環保集團各業務條線協同發力,營業收入和利潤與上年同期相比均呈現增長態勢。目標實現來之不易,企業克服津沽、杭州等存量項目水量大幅下降等多重困難,頂住收入利潤沖擊壓力,通過增強去年新增項目發展勢頭,發力技術服務等輕端拓展,解決歷史欠賬,化解遺留問題,力保收入利潤雙增長目標達成。
02新增量 緊抓進度爭創實效
新中標,實現8000萬元投資“開門紅”。創業環保集團針對年度投資增量早部署、穩發力、促落地,充分發揮專業技術積淀與各地區屬地資源優勢,有力踐行“專業分工+高效聯動”機制,不斷提升政企溝通能力,助力各地生態文明建設。3月完成寶應仙荷污水處理廠提標改造項目協議簽署,項目建成后,將大幅提升寶應縣污水處理效能,為區域經濟可持續發展注入綠色動能。
仙荷污水處理廠現狀示意圖
新建設,有效拉動3.5億元投資。重大項目開局刷新進度條,實現當年投入、當年見效,著力推動蕪湖項目和寶應項目迅速具備施工條件。作為一季度建設重點項目,采用穿透式管理模式強化全鏈條管控,科學編制施工組織實施方案與招標方案,建立項目推進時間軸并精準落實前期程序、招標采購等各項工作。在所屬建設項目100%復工基礎上,以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的奮進姿態,以建設之力為企業高質量發展注入強勁動能。
新運營,霍邱項目開啟政企合作新篇章。一季度,霍邱縣住建局正式批準霍邱縣城北污水處理廠特許經營項目提前至2025年1月1日正式轉入商業運營。該項目經營期長達40年,作為創業環保集團在特許經營新模式下首個TOT項目,精心統籌商務談判、資金籌措、資產移交等核心環節,秉持著“一個項目一座城”的理念,憑借卓越的運營管理經驗,贏得了政府方的高度贊譽與認可。
03活存量 多措并舉穩控增效
高效分解整體優化。秉持“大運營”管理理念,制定年度全域成本壓降1500萬元的目標方案。錨定“一體兩翼”各業務板塊的存量項目,深入剖析上一年度實際完成情況,將成本壓降目標分解至各項目。運用績效評估、預警機制、提示措施等多元管理手段,對運營過程中的成本支出進行嚴格把控,在一季度已順利執行,為集團整體利潤指標達成提供堅實助力。
市場表現組合發力。在提高經營水平和發展質量的基礎上,綜合運用各種方式維護、提升公司投資價值和股東回報能力,力爭保持公司市值總體穩定。一季度出臺《2025年度市值管理工作計劃》,明確職責、任務;高質量完成2024年度報告披露,提升ESG報告呈現質量;2024年度現金分紅比例提高至33%,創近年來新高;與頭部券商機構深入研究相關市值管理工具的具體推進實施方案,為維護市值、優化資本結構儲備充足工具。
04提質量 從“用”到“研”全鏈升級
以技術產品升級推動產業創新發展。將技術產品化作為首要研發目標,以“三藥劑一設備”為核心持續推動相關技術應用與成果轉化,一季度實現內部收入1155萬元,產生利潤約350萬元。圍繞“三藥劑一設備”技術研發,組織成立專項工作組,構建起高效的工作推進與監督體系,持續推進技術產品市場化拓展道路。一季度,新型除磷藥劑順利完成小試試驗;新型復合碳源正式投入使用,同期開展優化改良小試試驗;新型脫水藥劑,完成生產性試驗方案編制;污泥深脫設備完成液壓系統優化設計。經初步統計,年度利潤預計可達2000萬元。
以產業數字化驅動主業低碳數智升級。緊跟環保產業智能化廣闊市場前景,新開發廠級智慧平臺已陸續在津沽廠、咸陽路廠開展應用部署。一季度,完成進水毒性監測設備等3款產品智能化升級,已交付8臺投入使用,污泥光學泥位計等2款智能產品開發,已交付10臺進行現場應用測試,有效提升廠級運營管理效率和智能化水平。同時組建專業團隊緊盯智慧運營管理領域的前沿動態,深度追蹤大模型、人工智能技術的發展趨勢,一季度成功完成共軛多模態融合智能管理平臺的開發,該平臺打破數據壁壘,通過整合多元數據,實現高效智能管控。
以標桿之姿領跑行業發展。連續二十年榮膺“水業十大影響力企業”,以卓越的服務品牌增強企業市場競爭力,贏得市場美譽度,行業排名穩步提升。在2025第二十三屆水業戰略論壇上,以“水能共生 生態共贏”為主題,共享污水源熱泵技術和市場開發前景,引起行業同仁強烈共鳴,開啟探索“水+能源+資源”的“大環?!蔽磥硇袠I發展路徑。
編輯:李丹
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