2024年初，“雙百跨越”污水處理標桿聯(lián)盟對標桿比選機制進行了全面升級，首次引入了城鎮(zhèn)污水處理服務的“1+6”領(lǐng)跑者系列標準評價體系。在第三期標桿比選中，上海環(huán)保（集團）有限公司所屬上海奉賢東部污水處理廠（上海奉錦環(huán)境建設管理有限公司）獲評精細化標桿污水處理廠。

至今，“雙百跨越”污水處理標桿聯(lián)盟已走過4年歷程，累計為行業(yè)精選出93座標桿污水處理廠，提供了“高質(zhì)六化”的卓越運營案例。在第三期比選中，聯(lián)盟成功為行業(yè)篩選出34座標桿污水處理廠（詳情鏈接：34座污水廠上榜，第三期“雙百跨越”標桿污水廠榜單發(fā)布）。本文將向行業(yè)同仁介紹奉賢東部污水處理廠在生態(tài)化建設和運營方面的寶貴經(jīng)驗。

01項目概況

上海奉錦環(huán)境建設管理有限公司（上海奉賢東部污水處理廠）注冊成立于2006年6月，地處素有“碧海金沙、觀海聽潮”美譽的奉賢區(qū)海灣鎮(zhèn)，由中國水務投資有限公司的全資子公司上海環(huán)保（集團）有限公司獨家出資1.39億元成立。項目采用BOT模式，主要負責奉賢區(qū)金匯港東生活污水及星火工業(yè)開發(fā)區(qū)工業(yè)污水的處理，服務范圍約313平方公里，服務人口約46萬人。

奉賢東部污水處理廠的建設規(guī)模為每日12萬立方米，整個項目分為三個階段完成，總投資約為5.85億元人民幣。一期工程的處理能力設計為每日5萬立方米，已于2007年6月竣工并投入使用；二期擴建工程的處理能力設計為每日7萬立方米，于2009年12月竣工并投入使用；提標改造工程于2017年12月竣工并投入使用，改造后出水水質(zhì)符合GB18918-2002一級A標準，臭氣排放達到DB31/982-2016標準。

項目一期及二期擴建主要采用A/A/O工藝結(jié)合高效沉淀池和V型濾池的處理方式。一級預處理主要包括機械處理，涉及粗格柵和細格柵的過濾、沉砂池去除大顆粒固體、初沉池去除懸浮物。擴建工程中增加了調(diào)節(jié)池以平衡水質(zhì)、水解酸化池將大分子有機物轉(zhuǎn)化為小分子，提高污水的生物可降解性。二級處理主要是生物反應池，采用A/A/O工藝，利用微生物代謝作用去除溶解性有機污染物。提標改造工程擴大了原有生物反應池的容積，并延長了厭氧和缺氧段的停留時間，以增強生物脫氮除磷效果。此外，在二級生物處理后增設了深度處理段，包括高效沉淀池和V型濾池，確保磷和懸浮物得到進一步去除，保障污水達標排放。

02項目亮點

項目著力踐行“雙百跨越”高質(zhì)量發(fā)展理念，持續(xù)深化運營管理的智能化和精細化建設。以安全生產(chǎn)為先導，多措并舉保運行；以制度建設為抓手，分級長效強管理；以人才培養(yǎng)為根本，作育人材筑基石；以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，提質(zhì)增效促發(fā)展。

1.創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)，提質(zhì)增效成效顯著

奉錦公司始終緊扣行業(yè)難點、痛點，探索最優(yōu)解決方案，持續(xù)致力于污水處理相關(guān)技術(shù)的研發(fā)與應用，不僅提升了服務質(zhì)量和效率，還創(chuàng)造了顯著的社會和環(huán)境效益。

（1）積極開展技術(shù)改造。為了降低污水處理廠的藥劑成本并確保出水水質(zhì)穩(wěn)定達標，公司成立了專門的技術(shù)攻關(guān)小組，深入分析工藝流程的各個環(huán)節(jié)及其參數(shù)控制，制定了一系列工藝優(yōu)化和參數(shù)控制方案。制定了一系列的工藝優(yōu)化和參數(shù)控制方案。完成了十多項技改措施，有效提升了抗沖擊能力、強化了反硝化效果、提高了污泥活性，確保了精確控制和資源化利用。這些措施在確保穩(wěn)定達標排放和企業(yè)提質(zhì)增效的同時，大幅降低了過量化學藥劑投入水體可能引發(fā)的二次污染風險。

（2）持續(xù)推進技術(shù)研發(fā)。公司技術(shù)團隊不斷探索人工智能技術(shù)在污水處理領(lǐng)域的應用，自主研發(fā)了核心工藝單元的智能控制系統(tǒng)，并構(gòu)建了污水處理廠的智慧管控平臺，實現(xiàn)了工藝運行和運營管理的智慧水務雙維度融合。

①《化學除磷智能控制系統(tǒng)設計與應用研究》項目已通過技術(shù)創(chuàng)新成果鑒定，該技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平。同時，該項技術(shù)成果已授權(quán)多項發(fā)明和實用新型專利，并榮獲多項獎勵。

②《智能曝氣控制系統(tǒng)設計與應用研究》題中，第一階段的恒DO模型已上線試運行，運行效果基本符合預期。目前，團隊正對系統(tǒng)的階段性運行效果進行深入分析，并著手開展恒氨氮智能控制模式的升級開發(fā)。

③《碳源投加智能控制系統(tǒng)設計與應用》課題已確定與溧陽市第二污水處理廠合作開發(fā)。目前已完成現(xiàn)場踏勘、聯(lián)合開發(fā)工作任務分解，以及現(xiàn)場設備的選型和實施計劃的制定。

④積極配合集團公司開展污水處理廠全流程智能控制系統(tǒng)開發(fā)及在線儀表的國產(chǎn)化研發(fā)工作，計劃搭建全流程控制平臺，力爭形成具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的智慧污水廠軟硬件解決方案。

（3）推行設備管理系統(tǒng)。為創(chuàng)建污水處理廠設備運維管理精細化、智慧化管理新模式，公司組織安裝了設備管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以設備臺賬和設備履歷為基礎，以隱患管理為核心，以現(xiàn)場管理為業(yè)務主軸，通過移動互聯(lián)的技術(shù)手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時、動態(tài)關(guān)聯(lián)，基本實現(xiàn)了設備采購至設備報廢全生命周期內(nèi)所有環(huán)節(jié)的平臺化管理，大幅提升了運行人員的工作效率，為污水廠的智慧化管理奠定了堅實基礎。

2.規(guī)范標準體系，細化運行管理

為了提高污水處理廠的運行效率和穩(wěn)定性，項目建立了針對性的應急系統(tǒng)，成功應對多次較為嚴重的水質(zhì)波動，切實保障了污水處理系統(tǒng)高效平穩(wěn)運行；同時通過管理體系架構(gòu)和優(yōu)化過程，有效提升了企業(yè)綜合管理效能。

（1）建立分級分類應急系統(tǒng)。一是建立應急事故池和預警系統(tǒng)：面對復雜多變的進水情況，項目設置了應急事故池，并針對性地建立了預警系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的各類突發(fā)狀況發(fā)出警報，并根據(jù)影響的大小進行分級，以便在風險發(fā)生時能夠迅速采取最有效的應對措施；二是編制分類、分級應急預案：編制了全面的應急預案，包括4項安全應急預案、11項應急處置方案和8項工藝應急預案，確保在不同情況下都能有條不紊地進行應急響應；加強應急培訓與演練：定期進行應急培訓和演練，每次演練后都會及時總結(jié)評估，并根據(jù)評估結(jié)果修訂和完善應急預案。通過一系列措施，顯著減少了異常進水對生化系統(tǒng)的沖擊，有效預防了惡性環(huán)境污染事故的發(fā)生。

（2）建立健全生產(chǎn)運行管理體系。一是加強管理體系建設，突出全面管理效能。制定并梳理了2項污水處理廠生產(chǎn)運行管理綱領(lǐng)性文件、29項生產(chǎn)運行管理文件、150余項操作規(guī)程與運行記錄文件；二是綜合考慮進水水質(zhì)、出水標準、設計規(guī)模等影響因素，及考核能耗、藥耗等運行成本，制定了科學合理的考核管理標準；三是嚴格執(zhí)行運行分析報告管理制度，建立了日報、周報、月報、年報相結(jié)合的管理制度，定期進行沿程分析，綜合把控并評估各工藝段運行情況，輔助工藝調(diào)控；四是經(jīng)過體系的構(gòu)建與優(yōu)化，公司已成功搭建起既符合公司基本情況又與國際化標準相協(xié)調(diào)的綜合管理體系，并于2023年9月通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系與ISO45001職業(yè)健康安全管理體系等三體系認證。

（3）實施人才戰(zhàn)略，夯實發(fā)展基礎。進一步優(yōu)化人才建設和績效考核機制，充分發(fā)揮激勵和促進作用；進一步強化教育培訓工作，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍。

①建強人才隊伍。一是依托上海市工匠創(chuàng)新工作室平臺，建立起“導師帶徒”傳幫帶人才培養(yǎng)模式，圍繞污水處理廠全流程智能工藝控制平臺的自主研發(fā)課題，培養(yǎng)出了一批知識型、技能型、創(chuàng)新型的技術(shù)人才。二是積極參與全能值班員培訓，重視全能型和技術(shù)型人才培養(yǎng)及儲備，在滿足公司對外投資、污水處理項目拓展人才需要的同時，也有效提升了一線人員業(yè)務水平。三是與高校開展共建合作，吸納應屆大學生進入公司實習實踐，努力構(gòu)建校企互聯(lián)互通長效機制，在與高校“資源共享，優(yōu)勢互補”的基礎上，適時選拔高素質(zhì)的專業(yè)人才。

②優(yōu)化人才培養(yǎng)。根據(jù)公司實際情況，嚴格執(zhí)行年度培訓計劃，從安全管理、黨建主題、專業(yè)技能、職業(yè)修養(yǎng)、創(chuàng)新意識、制度規(guī)定、協(xié)作能力、凝聚力建設等多方面對職工進行培訓，采取課程培訓、主題教育、演練活動等多種形式提高職工的綜合素質(zhì)，為公司的長遠發(fā)展儲備人才。

③強化激勵效用。為客觀、全面地評價員工的工作業(yè)績，深入推進績效考核工作 ，激發(fā)全員工作熱情和創(chuàng)新激情。一是在原有績效考核體系的基礎上，進一步深入推進績效考核工作，細化考核項和考核內(nèi)容，使考核工作更精準、更有效；二是加大獎優(yōu)罰劣力度，每年根據(jù)考核成績評選先進集體和個人，樹立模范先進典型，著力激發(fā)全員爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。

03創(chuàng)新成果

多年來，奉錦公司持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新，建立健全標準化運行管理體系，實現(xiàn)了科學管理、高效運營，在推進技術(shù)改造、設計研發(fā)、精細化管理、提質(zhì)增效方面表現(xiàn)突出，成效顯著，獲評中國水務首座五星級標準化污水廠，并在第三期“雙百跨越”污水處理標桿比選中入選，彰顯了行業(yè)領(lǐng)跑者的影響力。

以公司黨支部書記袁飛為帶頭人的工匠創(chuàng)新工作室于2021年被授牌命名為奉賢區(qū)工匠創(chuàng)新工作室（區(qū)級），2022年被授牌命名為“上海市工匠創(chuàng)新工作室”。多年來，創(chuàng)新工作室持續(xù)深耕技術(shù)研發(fā)工作，目前已獲發(fā)明專利3項、實用新型專利18項、軟件著作權(quán)1項，研發(fā)項目已獲2023年度第35屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽銀獎、2023年度環(huán)境技術(shù)進步獎一等獎提名、2023年度上海市重點產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)成果三等獎、2024年度中國電建群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動優(yōu)秀成果二等獎、2024年度中國水務群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動優(yōu)秀成果一等獎、2022年度中國水務技術(shù)創(chuàng)新獎二等獎。

04未來展望

“雙百跨越”聯(lián)盟自2020年成立以來，始終以標桿驅(qū)動高質(zhì)量為初心，持續(xù)引領(lǐng)環(huán)境領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展。標桿污水廠已成為高質(zhì)量水廠的標識。此次獲得業(yè)內(nèi)殊榮，不僅是對奉賢東部污水處理廠“質(zhì)創(chuàng)當下、智迎未來”新一輪發(fā)展動能的期許，也是對上海環(huán)保在污水處理行業(yè)領(lǐng)跑者標準的詮釋，更是對中國水務多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和綠色發(fā)展理念的認可。

標桿引領(lǐng)、擎啟未來，奉錦公司將持續(xù)堅持“六化”并進，推動公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。做深做透“精細化”，持續(xù)精進生產(chǎn)運行標準化管理水平；做好做美“社會化”“生態(tài)化”，加快建設產(chǎn)學研用一體化平臺、探索廠區(qū)配套生態(tài)系統(tǒng)建設可能性；做精做?！爸腔刍保ν七M污水處理廠全流程智能工藝控制平臺的自主研發(fā)；做穩(wěn)做實“低碳化”“資源化”，積極探索“污水處理廠+光伏+儲能”自發(fā)自用、余電上網(wǎng)模式。

編輯：李丹