人書金字塔的奧秘：認(rèn)知是偷不走的

時間：2024-12-09 11:46

來源：中國水網(wǎng)

作者：木林森

比如，身邊有人在創(chuàng)業(yè)時，因為沒有做好充分的市場調(diào)研而盲目投入大量資金，最終導(dǎo)致負(fù)債累累、人財兩空。如果能夠復(fù)盤他的決策邏輯，某種程度上可以吸取部分經(jīng)驗，避免類似的事發(fā)生在自己身上。

——對時代——

即使當(dāng)下非常艱難，財政一團糟，生意不好做，我們還是不能躺平放棄挖掘新機會。

當(dāng)前AI爆火，近兩年大廠紛紛砸錢，虧損連連。有沒有想過：為什么燒錢還要投入?AI殺手級應(yīng)用到底什么時候能出現(xiàn)?

實際上，時空穿越算法已經(jīng)告訴我們答案了。歷史上的殺手級應(yīng)用都是要等技術(shù)和平臺出現(xiàn)后的2-3年以后，比如：微信的出現(xiàn)和增長爆發(fā)是在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展起來2-3年后，美團和滴滴的大幅增長是在O2O模式出現(xiàn)2-3年后……這種現(xiàn)象是完全符合歷史規(guī)律的。現(xiàn)在還沒有殺手級應(yīng)用涌入我們的視野，不代表沒有好的公司或者這個領(lǐng)域不值得投資，因為爆款應(yīng)用的孵化、并進入主流視野是需要有一段周期的。但如果真等到那個時候再入場的話，第一輪AI紅利期已經(jīng)結(jié)束了。

所以我們看到各行各業(yè)都在布局基于自身行業(yè)的大模型具體應(yīng)用開發(fā)。傅老師在今年的演講中也提到E20在探索開發(fā)水務(wù)環(huán)保行業(yè)的AI原生應(yīng)用。

第二，洞察+抓本質(zhì)。

《教父》里最經(jīng)典的臺詞：花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運。

猴子能夠發(fā)現(xiàn)玻璃管的存在并繞過去取香蕉，而蜜蜂則會反復(fù)沖撞玻璃。

人們看見的表象，往往只是海平面上的冰山一角，而真正有影響性作用的，恰恰是海平面以下的絕大部分。

認(rèn)清自我的現(xiàn)實狀況，洞察他人的真實動機，探索外界的運行法則。

一個善于洞察本質(zhì)的人，能夠透過層層迷霧，看清事物的真相。他們不會被虛假的繁榮所蒙蔽，也不會被一時的困境所嚇倒。也許有天賦異稟的選手，不過更多的是在歲月的磨礪中逐漸培養(yǎng)起來的智慧。

世界的運行法則，一套顯性秩序(陽面)，一套隱形秩序(陰面)。前者是生活的日常，是道德的規(guī)訓(xùn)，是社會的期待;后者是利益的角逐場，是人性的幽微，是社會的真實面貌。“有道者”能夠看到這兩套秩序的并存，既能在顯性秩序中保持好自己的道德底線，同時又能在隱性秩序中駕馭好規(guī)則、看透人性、掌控事件的發(fā)展和走向。

05.寫在最后

有不少朋友看到“道德經(jīng)”三個字就發(fā)怵，認(rèn)為它消極避世，或者離自己太遙遠(yuǎn)，提不起興趣甚至內(nèi)心有些抵觸。薛總解析《道德經(jīng)》的精妙之處就在于他融通了《道德經(jīng)》與“個人成長和組織成長、個人管理和組織管理、個人戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略”，以獲得更好的認(rèn)知力為目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)代社會，《道德經(jīng)》的解法可以有成百上千種。不過對于職場人來說，這種解法讓《道德經(jīng)》沒那么遙遠(yuǎn)了。

一本好書，不在于讀者熟記里面多少知識、認(rèn)同作者多少觀點，尤其是解析管理要義和攀登認(rèn)知階梯的書，給人以啟發(fā)為宜，倘若能促使人改變行為堪稱良師益友。閱讀的過程，我是實實在在地在修、在改，雖然慢，但也希望做到日拱一卒。

最難能可貴的是，薛總以自身經(jīng)歷貫穿全文，以躬身入局的姿態(tài)翱翔于《道德經(jīng)》的天地，毫無保留地剖析自己，智勇真純。畢竟，見過世上太多面具，這份真摯讓人動容。

在我拖拖拉拉寫本文的時候，薛總已經(jīng)開始勤勤懇懇修改第二版了。看吧，自律給人自由。

人生總起個大晚,這次難得趕個早集|君子不器|上

我輩亡羊后痛醒,補牢后墜入普通|四十二章經(jīng)|下

愿大家都能在薛總的書中自得其樂。進一寸有一寸的歡喜，何患修道無窮!