E20環境平臺執行合伙人、E20研究院執行院長、湖南大學兼職教授、華北水利水電大學客座教授薛濤將20多年的管理學實戰經驗和《道德經》的解讀相結合,撰寫的《薛濤解析管理之“道”與認知之“得”》一書于2024年7月正式由中國城市出版社出版發行。發布后收到了很多讀者的反饋和讀后感,不少給作者帶來了新的啟發,也開始籌備《道與得》的再版。
本公號自2023年7月9日以來,節選了書中部分篇章進行發布,引起行業內的廣泛關注,也收到不少讀者的閱讀反饋。
不少讀者將自己的感悟梳理成文,反饋給了我們,本文為杜中的閱讀感悟。
后續,本公號將陸續推出系列讀者反饋文章,并將選擇優秀內容整理成冊——《流水拾花錄》,以饗共賞。
一千個人讀此書,有一千本《薛濤解析管理之道于認知之得》。讀書是作者樣本與讀者樣本的共鳴,我品悟到了如何快樂成功。
一、 野球拳之樂
快樂的我,從鄉村土路出發,偶然中的必然,是善于找到自己的生態位,這是我的野球拳。大學畢業從事水質分析工作,一年后全國水資源論證業務開啟,單位缺少水功能區納污能力計算的人,自己頂上去成了技術骨干。每月不到900元的工資,半天500元的專家費還是讓自己竊喜,金錢瞬間給自己指明了技術骨干的定位。“十二五”水文站網專項規劃期間自學站網規劃理論和可研編制規范,轉型為規劃設計人。“十二五”期間水利大投資,拿下一建、造價、PMP,成為水利基建管理者。在PPP大潮中跳槽到企業,完成“教科書式”成功的PPP項目。現在公司重組期間,自己思考公司的成功經驗和失敗教訓,尋找到核心技術開發和知識管理的生態位,也期待與公司一起涅槃重生、砥礪前行。
工程管理的成功,復盤總結的野球拳是 “以終為始,圍點打援”。融資戰的成功,項目投資可行性分析基本和銀行重做了一遍。工程建設期管理的成功,在過程中強化分部分項驗收,讓項目核心控制要素全程聚焦。建設期和運營期界面管理最復雜,做到了“既要又要”的堅持與創新,最終結果也瑕不掩瑜,相關干系人都基本滿意。全過程資金鏈基本平衡,注資、融資、缺口補助,都實現了時間價值最小化。
我自己一直沒有痛感和焦慮感,我的性格和體感不會引導我想出“快樂教”,但薛老師的“快樂教“一下子擊中了我,瞬間通達。我反思的結果是,我能發現單位的痛點,并提前彌補這個短板,我的快樂不僅是價值之樂、補位之樂,更是求知未知領域之樂。
我的野球拳純粹是“狗刨式”泳姿,不累但也很慢,是先行后知,個人無知下的修道。薛濤老師主張先易后難,我學習本書,得到了全套四級“快樂經”。
二、 求知之樂
薛濤老師的野球拳“接化發“,閱讀本書我“接”住了哪些知識呢?
第一遍閱讀非常興奮,第二遍就渾渾噩噩了,混沌多日才感悟到人書金字塔就是快樂教的經書。馬斯洛的需求金字塔,是狗熊掰玉米,讓人有太多的欲望而不快樂。“人書金字塔”是欲望和快樂的新家,是自我認知的提升,是享受心流的快樂,是認知三格來回穿行的快樂。“人書金字塔“的公理和定理是陰,變換和代入是陽,負陰抱陽,多拿來主義,實踐別人的“奉”,也要多提高自己的“奉”,把自己的經驗提煉為工具(公式和演算式)。自我的陰陽玄同與入世的陰陽玄同、宇宙的陰陽玄同相匹配、相協調,自我圍繞“道”公轉、自傳、被公轉,無為而無不為,快樂無窮無限。陰陽全譜論是思維方式,是方法論,遇人遇事找陰陽,分析陰陽玄同。唯心計算式是自我管理,管理自己的“欲”,隨“欲”而安,欲不欲。這就是我當下領悟到的快樂經書。
閱讀本書,我更信命,更相信好人有好報?道德經的答案“常無欲,以觀其妙,常有欲,以觀其徼”,一下子會把大家搞蒙。用邏輯去解釋,一是蝴蝶效應,現實世界不是簡單的因果,而是非線性的因果,天網恢恢疏而不漏;而且人與人之間的口碑,在您有限的小圈層內很快就會形成共識,形成正向循環因果。二是你眼中的別人,才映射出真實的你,你內心的善,才能看到別人的善,也善于發現別人的善;形成你周圍的善報,周圍的貴人。我一路走來,多貴人扶持,存善念,有福報,篤信之樂。
上善若水是道法自然,水的決定因素是重力,人的決定因素就是欲望。如何處理別人和自己的欲望?就是“萬物將自化、化而欲作,吾將鎮之以無名之樸”;也就是福禍相依、復歸其根。也意識到要善于利用人的欲望之勢,把握偶然和必然。接受人性的不確定、接受人性的欲望,接受本身也是認知之樂。
此外,薛老師平視老子的人生,夢中與這個老頭子對話;在文章轉折處和題眼處思考,找二生三,思辨老子真實原意;對中國象形文字進行第一性解讀,開了盲區,也了解了先賢的智慧和邏輯,玄、化、真、勢,想著這些漢字就感覺真美;以及對美商的認知和追求,心觀力的觸及天庭;開認知盲區之樂是最大的快樂。美商和心觀力,自己還有很長的路要走,上下而求索。
三、 行快樂教
拜了快樂教,刻意練習哪些內容呢?
道德經是給中高層管理者的入世指南,老子一生瀟灑、快樂、隨性,給我們的啟發也是這個生活態度和思考邏輯。快樂教玩物不喪志、因玩而堅韌,自我定位為將、俠、王三者中的將類人才,成長路徑,與人直接相關的占比要逐步提高。自己在完成工程師和管理者角色轉變后,要積極地按領導者標準知行合一,積極探索社會領袖的可能性,道路已清晰,享受了方向篤定之樂。未來實踐在管理三對中相互促進,知行合一,也根據“唯心計算式”控制好自己的欲望,有欲,以觀其徼,無欲,以觀其眇。
書中“菜譜”琳瑯滿目,一時有點消化不良。“奉”是乘法,輸出是最好的學習,學做菜譜也是刻意練習之一。我以前工作中的反思、復盤,雖然也形成了文字,但都是原材料,沒有加工成菜肴(魚),也沒有制成標準化的菜譜(漁),這也是我認為公司急缺的知識萃取——做菜譜。組織需求與個人需求的完美交集,又一次體會了定位之樂、 “奉”之樂。
音樂、詩歌、哲學等無用之用的美學,這是我顯而易見的短板,五音不全,走進藝術博物館,因看不到美而從未有過心流之樂。音樂的短板就不補了,平視美,好奇美、發現美是后面的刻意練習,具體思路還沒想好。
拖了一個月,讀后感幾次寫不下去,我突然意識到,記錄過程,發現認知提升,也是快樂之源啊,而且公眾號里的流水賬也是一直這樣做的啊。自看無欲,公開發表就有了私欲,有欲也促進了進一步的思考和提高,都值得肯定。
最后,如何讀這本書,最好先看作者的自述《一個咨詢人如何上岸》(相關閱讀:薛濤:一個上岸咨詢人的啟示),然后根據個人的人生閱歷,先易后難自己選擇起步難度(前易后難)。我誤打誤撞,按興趣從愛情,從婦女之寶,從第一章,從孔子、老子、馬斯洛、伊比鳩魯幾個老頭子開始的,反而一下子讓自己先拿了定理再去看公式和演算。我最后看的扒皮的青蛙和附錄的文章,原來作者努力去趨向王子,他抵達公理的那一刻,不明覺厲。
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關于作者:
杜中
曾任遼寧水文局丹東分局計財科科長、泰興東園生態建設有限公司總經理(SPV),現任北京東方園林環境股份有限公司審計監督中心總經理。
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編輯:李丹
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