由于心不強，環境產業大多被其他行業定義，未來礦產工業能否被環境產業所產生的新礦產定義？污水處理廠能否成為城市的物質與能源的樞紐？值得行業探討。

2023年是世界智能化的元年，百度李彥宏先生曾提到如今是智能涌現的時代，大算力、大模型、大數據將加速和深化產業重構。成為產品的邊界越來越清晰，產業邊界越來越模糊的陰陽兩方趨勢，從清晰產業鏈變成產業網、產業生態，加速了產業融合和再定義。

在這種廣泛融合與場景還原的產業再定義大潮中，環境產業要想有新的位置，必須要自強，自強的前提是產業化，不能再是“萬金油”的解決方案，傅濤指出，產業要定心，不定心的產業終將被洗掉，必須錨定面向未來的核心價值。

02環境產業必須找到自身價值有五個價值歸宿

環境責任的強化促進了專業化，專業化分化又促使了環境產業的“生”，同時環境產業因廣泛的政策性歸集而“大”，但至少有十個完全技術獨立的領域歸集到環境產業，大而散，大而不強。

生態文明之下，城市水業必須找到自身的價值，哪個才是價值歸宿？有五個方向。

方向一、把根扎深

產業之根就是客戶價值，發展重心必須向客戶價值靠攏。

靠社會使命驅動的是公益，靠客戶使命驅動的才是產業。供水行業經常被認為是公益行為，社會價值是政府要實現的，國有企業要兼顧，但要成為產業，必須注重客戶價值。滿足基礎公共服務客戶價值，是產業之根。供水行業有根，但是價值之根不夠深，只能拿到三五塊每噸的最基本的公共服務對價，比不過一瓶礦泉水。

方向二、居中

污水和垃圾產業的核心問題就是不居中，產業始終在末端。“心”在用戶那，所有的命令、指令都是政府、污染企業、園區發出的，企業完全按照指令行使工作。

污水和垃圾產業不僅要找到下游，實現資源化，更要資源化鏈接上商業化，成為穩定的下游才能從終點轉變為中轉站。

方向三、卷出產品

把工程、設備、服務做成產品，路徑就是主動卷，像中國卷王雷軍學習，不斷打磨產品。

建一個工程要盡快交付拿到尾款，設計時間短、操作時間也短，不可能有空間去打磨。只有產品才需要比工程項目多千百倍的力量去打磨，同時收斂自己的棱角，保持界限清晰，做精做銳才能融入生態。

方向四、歸心

純末端的環境企業，心在甲方，身在外圍。在驅車趕路時，遇到顛簸坐在后排更容易暈車，因為主動駕駛時是身心合一的。目前環境產業就是暈車狀態，遇到政策變化時被動接受，成為一種負擔或者不適。

歸心就是自己掌握方向盤，做價值的組織者，讓環境產業成為綠色產業、兩山產業，實現習總書記所說的綠水青山就是金山銀山。通俗講就是讓用戶不花錢、少花錢、賺錢把環保做了。

方向五、成精

工程是一次性項目，靈活性有余，精度不足。組織結構精度超過周邊環境的物質可以稱為“精”，做人要做“人精”，做樹要做“樹精”，精度不足心就不強，國家無心則亂，企業無心則散，產業無心則弱。

環境產業出路的做精，體現在產品、產業上，心不強的企業之間就沒有產業生態。工程公司在一起最多是雜物堆，相互傾軋更是垃圾堆，沒有邊界的產業，出于生存很容易將手伸到上下游，只有產品、產業公司在一起才能形成真正的生態。

03四個路徑實現新質進階

路徑一、價值延伸

用穩定性、標準化，主動引導下游。

在中國法律中，一切資源如水、礦產、土地都屬于國家，理論上講只要做到無害化，實際上就實現了資源化，但這種資源化不是終點，只是回歸到價值的原點。環境產業是先做通用無害化，成為總兜底和起步，無害化的價值總量已經封頂，后小康時代已經沒有更多延伸空間，但價值延伸的維度剛剛開啟。

真正的資源化必須要成為商品，同時要以標準化產品為基礎。比如我們常說污泥做成營養土沒市場，因為產生的資源缺乏質量的穩定性。資源化要進入商品化對價，商品化才是價值的再出發，進而擴大價值化外卷。傅濤表示，環境產業該成家立業了，只有做有產業責任和擔當的產業上游，才有下游跟著走。

路徑二、升維倍增

傅濤提出四個定律，在水處理行業有污水一元錢定律：污水無害化值一元，回用也值一元，污泥價值是一元。

以金科環境旗下某高品質再生水廠為例（點擊：創造一個再生水的新市場，金科環境“新水島?”發布），中水回用30%-40%，價格3-4元，實際收益乘在一起也是1元。二次能源也是一元，還有更多的一元。能獲得幾個一元，取決于倍增的倍數。

固廢行業有垃圾一百元定律：可能有五個以上的100元。一噸垃圾處理費用100元，做有機垃圾、能源、回收都是100元，多少個100元，取決于升維倍數高低。

精分和智能可以提升價值倍增維度，實現價值倍增；同時人類認知的升維，可以指數級提高生產力；水脈儀升級水表，將指數級提高供水服務的單元價值。

倍增規律是指數級單元價值x一分總量。每一次延伸都能創造新的價值，如果只守住1元污水，100元的垃圾，環境產業的天花板已經到了。因此無害化是關鍵節點，但不是價值終點。如果不通過無害化進入價值發現的高維，去擁抱商品化的價值，環境產業終將被再定義，污水處理廠淪為其他產業的預處理車間。

無害化的單價很低，因此有無害十萬定律。一個100萬人口的城市平均有10萬噸污水處理、1000噸垃圾焚燒廠，每個領域基本的無害化成本只有十萬，很難突破價值上限。提高無害化單價，就是提高基礎公共服務的基準，在后小康時代，難度越來越大。

要提高收益必須升維倍增，找到新的價值點，成為起點而不是終點。傅濤認為，要靠價值化和動脈化，才能真正增加產業營收總量。動脈化就是創造出價值，靜脈產業園只有跟動脈結合才有發展前途。同時價值化的單價可從一倍到百倍，每一次外延性分化，都是一次倍增的機遇。

編輯：李丹