碧水源在創業板的成功，給行業帶來強烈的刺激，它對產業界完成了一次資本啟蒙，也給資本市場展示了環保公司的“錢景”，其示范效應引領行業環保公司引入風投、謀求上市的風潮。此前，只有少部分環保公司在海內外資本市場零星上市。
至于說上市帶來企業家個人財富的暴增，其實也無可厚非：真正能夠大公無私視錢財如糞土的人有幾個呢？發展經濟，不就是承認人對錢的渴求，用金錢驅動人們去創造財富么？如果每個人都無欲無求，還發展什么經濟？
2010年5月，文劍平（右）在碧水源上市答謝會上
文劍平、劉新英夫婦于2013年在中國農業大學設立“碧水源助學金”，意在幫助品學兼優的家庭經濟困難學生完成學業。
07二十二年，占盡風口
污水處理產業三十余年歷史，產業風口（姑且不論結局，在最初，這些風口都極大地震蕩了產業界，并引來一輪騷動與發展）有：特許經營（BOT）、IPO、PPP、加入國家隊，以及技術風口提標改造，MBR，碧水源一個不落，盡數占據，超過多個比它成立時間更早的老牌環保公司。“小的方面碧水源可能有挫折，但是大的方向基本上都走對了，行業和國家給我們的每一個機會，我們都抓住了。”
2011年，文劍平給媒體展示膜絲。
2012年，著名專家、時任江蘇省科技廳廳長徐南平院士與文劍平探討膜技術。
而最根本的是，它是資本市場的寵兒。
傅濤在聽濤視頻節目《市值曾沖到800億 碧水源走對了哪幾步？》中說，2007-2017年是中國污水處理發展非常黃金的時期，環保領域一度被資本市場熱捧。而作為創業板上市最早的一些公司，多多少少都被資本市場高看了一眼。碧水源恰恰是踩上了這個時期，所以碧水源的成功很大一部分取決于資本市場。
在《長期性多重利空，環保黃金期已結束，何以破局》一文中，薛濤指出，行業的發展黃金期一定是資本化的黃金期，任何一個行業歷經資本化才能獲得巨大紅利，實現行業的快速發展以及個人收入的快速提高。
同時，環保行業突飛猛進增長，碧水源通過最初領跑一個細分領域，開始逐步做寬、做大。
城市污水處理及再生利用設施的建設，在過去各地水務市場上，全部或部分使用國有資金投資或由政府融資，基本上是個半封閉市場。2002年公用事業市場化改革開啟，BOT模式風行，污水領域才發生了變化。
創業板上市后，擁有充足資本做后盾的碧水源，便帶著“資金和技術”采用和各地政府參股成立水務聯營、合營企業的商業模式進入當地市場，并以此為平臺，發展當地水務市場。
2011年5月，碧水源與云南水務產業投資有限公司合資成立云南水務產業發展有限責任公司。在利用云南水務創造污水處理行業先河之后，碧水源在此后又將云水模式快速復制到全國，通過控股、參股、聯合等方式與各地區城投或水務公司合作，以實現快速地區域性擴張，在全國有了幾十家家區域性合資公司。
在資本的推動之下，碧水源的項目開始在北京市以及全國范圍內遍地開花。在密云的項目順利投產之后，位于懷柔、平谷、延慶、順義等北京市幾個區縣的再生水廠紛紛落地投產。而借助江蘇無錫和湖北十堰的污水處理項目，碧水源開始走出北京，進入到太湖、滇池、巢湖等國家重點水體整治區域內。
資本的錦上添花基于碧水源自身的價值。
碧水源曾經是一個小工程公司，但它引入外部資本后很快轉型。
在做工程服務的時候，碧水源的日子確實非常難過。做小區的廢水處理，有時候一個單也就一兩萬塊錢。何愿平就跟文劍平和創業團隊講，如果轉型成技術產品公司，那公司的價值就不一樣了。風投進入后，碧水源花了三五年時間，投資幾千萬，研發有自主知識產權的MBR技術。
同時，文劍平意識到，除了全國各地建設污水處理項目的“外求財”，公司必須要通過壓縮生存成本“內生財”。而在公司的成本當中，30%以上的成本來自于膜材料，這些材料此前都是從日本三菱麗陽等公司進口。
為了降低成本，文劍平開始領著技術團隊鉆研自己的膜材料。一旦膜材料實現自我供給，打破外資的市場壟斷，膜材料的市場價格必然一落千丈。隨之而來的是公司成本的直線下降。
2008年11月22日，在北京懷柔雁棲經濟開發區，碧水源投資3億元建設的膜生產基地正式投產。碧水源雁棲膜基地具備年產200萬平方米的PVDF(聚偏氟乙烯)膜制造能力，當時的報道稱：它的建成，將結束我國污水處理用膜依賴進口的歷史，同時也使碧水源邁入了全球膜生產三強之列。
2008年11月22日，文劍平在碧水源膜產業基地投產儀式上。
到2010年4月份碧水源上市的時候，公司獲得政府工程的競爭力以及在膜材料上的市場競爭力，成為市場對于公司估值的主要標準。按照當時碧水源69元/股的發行價計算，對應市盈率高達95倍。
編輯：李丹
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