與會嘉賓就分享案例展開激烈討論，同時也提出了自身關于產品化的思考。
他們非常認同產品化的發展方向。金科環境股份有限公司總裁劉正洪提到，高質量發展的底層邏輯是創新，最有活力創新主體是民企，而產品則是創新的有力抓手。青島思普潤水處理固廢有限公司董事長于振濱提到，作為生物膜法的代表，公司十多年來一直與E20攜手同行，最近通過和E20進行產品化溝通，把技術拔高到了世界級層面。金紅達提到，公司現在的經營思路是“兩條腿走路”，即“工程+產品”，而產品是從每個項目中一個個提煉出來的，是值得用心去做的事情。
目前，聯盟成員在產品化道路已經開始探索并有了很多成就性的突破，他們針對未來的發展提出了前瞻性的展望。
吳炎光介紹，雷茨主要做空氣懸浮和磁懸浮風機兩大節能產品，在構筑技術產品壁壘上做了很多工作。硬件上，在國際最尖端的精密配件上投入了大量成本，通過擴大生產來降低成本，并且保證產品的高質量；軟件上，一是讓設計團隊成為股東，二是儲備優秀的人才。蔡曉涌表示，做產品一定要找到技術的根，否則經不起市場的推敲。鵬凱環境科技股份有限公司交付與管理中心總經理趙亞認為，首先，應改變原來先做工程再創造產品的想法，要把產品放在第一位，然后再考慮產品如何應用。其次，要讓項目去適配產品，而不是只要甲方提出條件就把自己的產品改得面目全非，這從成本的角度來看是非常不合理的。
廣西力源寶科技有限公司董事長鄧秀汕提到，俗話說“定價定天下”，不希望將來成為領跑者產品之后，還要去打價格戰，企業應該做到優質優價，而不是降維打擊。廣西力源寶科技有限公司總經理鄧秀泉表示，國內環保企業往往苦于技術很好，卻沒有展示的舞臺，而產品一定是在應用中才能不斷去迭代，變得更好。因此，非常期待國內能出現更好的產品，在同等條件下，一定優先使用國內的品牌，優先使用聯盟里面的品牌。
傅濤發表技術產品化導論
新水島變工程為產品的突破性成果為與會者提供了更為具象的產品化前景，現場互動熱烈，最后聯盟理事長傅濤總結：
第一，產品化生態主要包含三種場景：一種是組合型產品單元之間的銜接，一種是產品外部的串聯，一種是市場級的生態合作。沒有產品的合作是假合作，基于產品的生態合作才能走得更長遠。
第二，新物種要想成為產品，必須考慮標準問題。因為讓用戶知道產品好在哪里，必須用標準來定義它，特別是質量分級標準。E20專門成立了標準團隊，為環保行業制定“領跑者”標準。領跑者標準背后是第三方評估機構，接下來還可以有第三方認證，進一步為產品背書。
第三，每個產品必須有“腦子”，必須智能化。E20和浙大中控、百度、騰訊等互聯網企業形成了捆綁合作，目的就是為環保裝備打造“智能伴侶”，為產品化提供“兩翼”，實現智慧化賦能。
聯盟輪值主席交接
會議最后一個環節上，中建環能總裁佟慶遠被推舉為聯盟下一屆輪值主席，由中建環能董秘王哲曉代為與本屆輪值主席舉行了交接儀式，期待三個月后成都再聚，希望屆時優秀的環境企業都能初步完成選品或者產品化進階的基本動作，以產品的形式加入聯盟。
編輯：李丹
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