3月23日，中節(jié)能國禎環(huán)保科技股份有限公司(簡稱：節(jié)能國禎)發(fā)布2022年年度報告，報告顯示，2022年節(jié)能國禎實現(xiàn)營業(yè)收入4,099,004,391.32元，同比下滑8.44%;歸屬于上市公司股東的凈利潤404,937,819.25元，同比增長10.43%。

報告期內(nèi)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為630,186,645.90元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)3,927,711,375.17元。

作為老牌水務(wù)公司，節(jié)能國禎深耕水務(wù)行業(yè) 20 余載，擁有優(yōu)秀的品牌知名度，是國內(nèi)最早一批參與市政水務(wù)行業(yè)市場化進程的企業(yè)之一，一直致力于打造“技術(shù)+運營”的核心優(yōu)勢，以市政污水、村鎮(zhèn)污水、工業(yè)污水、水環(huán)境綜合治理為市場拓展方向，積極參與市場競爭，以此實現(xiàn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展， 2020 年底通過引入央企戰(zhàn)略入股，實現(xiàn)業(yè)務(wù)新發(fā)展，憑借多年技術(shù)創(chuàng)新與智慧運營經(jīng)驗積累，節(jié)能國禎各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長。

截至2022年12月31日，節(jié)能國禎已在全國擁有百余座污水處理廠，處理規(guī)模 549 萬噸/日，其中在建規(guī)模 10 萬噸/日;托管運營規(guī)模 206 萬噸/日;節(jié)能國禎擁有管網(wǎng)規(guī)模 6023 公里/年，社會知名度以及影響力進一步提升。節(jié)能國禎七次榮獲“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”稱號。

2022 年，節(jié)能國禎緊抓習(xí)近平生態(tài)文明思想和兩山論新時代機遇，圍繞長江經(jīng)濟帶污染治理、黃河流域綜合治理及環(huán)巢湖流域污染治理等國家環(huán)境綜合治理重大戰(zhàn)略積極開發(fā)市場項目。持續(xù)推進與控股股東的市場協(xié)同，2022 年與兄弟公司中國地質(zhì)工程集團有限公司組成的聯(lián)合體成功中標河北省武安市城區(qū)及周邊農(nóng)村污水處理廠特許經(jīng)營項目;與地方政府安徽省巢管局、合肥市水務(wù)局、合肥市排辦等加強對接，努力開拓環(huán)巢湖流域項目，并成功簽訂合肥市肥東 DBO 鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠等項目服務(wù)合同，為深化合作打下良好的基礎(chǔ);成功主辦“走近巢湖”首場企業(yè)家沙龍，分享公司在巢湖治理過程中的實踐案例，圍繞新形勢下巢湖治理交流討論。組建市場拓展青年突擊隊，在市場開拓工作中充分發(fā)揮青年先鋒模范作用。

全年節(jié)能國禎新增投資類項目 4 個，分別為泰州市海陵區(qū)城市生態(tài)水環(huán)境治理 PPP 項目、武安市城區(qū)及周邊農(nóng)村污水處 理廠特許經(jīng)營項目，以及泗水縣第二污水處理廠二期擴建、懷遠縣渦北污水處理廠提標改造兩個提標改造項目。涉及投資金額 27.76 億元。

為全面響應(yīng)國家雙碳戰(zhàn)略，提升運營管理能力，節(jié)能國禎依托國資委低碳化運營標桿項目，積極推廣總結(jié)，選樹內(nèi)部標桿，總結(jié)提煉管理思路和經(jīng)驗做法，形成節(jié)電、碳源、除磷和污泥脫水操作規(guī)程，全面指導(dǎo)事業(yè)部低碳化運營建設(shè)工作，并以污泥高干為突破口，大幅降低污泥脫水成本，完成主要運營廠液態(tài)藥劑精確投加控制系統(tǒng)改造工作，積極推動化石能源替代工作，推進光伏試點工作。

2022 年 11 月，E20 環(huán)境平臺的“第二期雙百跨越”標桿污水廠創(chuàng)建評比中，節(jié)能國禎合肥胡大郢廠和亳州市污水廠脫穎而出，分別榮獲“精細化管理標桿”和“社會化環(huán)境教育標桿”稱號。

節(jié)能國禎是中國節(jié)能與國禎集團在新的歷史時期強強聯(lián)合的成果，是以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的優(yōu)秀中央企業(yè)與安徽省百強明星企業(yè)成功攜手的結(jié)晶。展望“十四五”，節(jié)能國禎將從以下幾方面開展工作：

1、打造央企混改典范：公司明確提出打造“雙典范”價值企業(yè)的目標，即混改典范價值企業(yè)和行業(yè)典范價值企業(yè)。全面結(jié)合中國節(jié)能作為長江大保護污染治理主體平臺企業(yè)的戰(zhàn)略定位，做好公司整體經(jīng)營的頂層設(shè)計，將公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略高站位提升至服務(wù)于國家戰(zhàn)略。

2、業(yè)務(wù)協(xié)同：公司與中國節(jié)能業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)明顯，中國節(jié)能主要優(yōu)勢在于原水和供水，公司的主要優(yōu)勢在于污水處理、鄉(xiāng)村水務(wù)治理，可優(yōu)勢互補。并通過資本市場對接，解決權(quán)益融資問題。從業(yè)務(wù)的協(xié)同性來看，雙方能夠形成強強聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng)。 公司與中國節(jié)能水務(wù)板塊業(yè)務(wù)高度契合，優(yōu)勢資源互補，未來通過協(xié)同合作、信息共享增強綜合實力，搶抓機遇、搶占市場，做好優(yōu)質(zhì)、重大項目儲備工作，在市場開拓和企業(yè)運轉(zhuǎn)中激發(fā)雙方優(yōu)勢最大化發(fā)揮。

3、“十四五”整裝再出發(fā) “十四五”對公司是重要的歷史機遇期，將更好地布局生態(tài)文明建設(shè)重點領(lǐng)域，積極踐行長江大保護、黃河流域生態(tài)治理與高質(zhì)量發(fā)展等國家戰(zhàn)略。在原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，進一步重點布局工業(yè)廢水、園區(qū)治理、流域治理及農(nóng)村供排水等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

編輯：趙凡