從水源到水龍頭，如何實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

時(shí)間：2022-10-08 15:52

來源：中國水網(wǎng)

作者：徐冰冰整理

　　數(shù)字水務(wù)建設(shè)的“五大創(chuàng)新”

　　接下來，鄭文勇分享了福建水投集團(tuán)的數(shù)字水務(wù)建設(shè)創(chuàng)新思路。

　　首先，供水體制創(chuàng)新。福建水投集團(tuán)在全國率先構(gòu)建“建管一體、全域覆蓋，以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)融合”的城鄉(xiāng)供水體制。打破傳統(tǒng)按行政區(qū)細(xì)分管理的慣性，實(shí)行省級公司統(tǒng)管、區(qū)域中心協(xié)管、縣級公司直管的省、市（區(qū)域）、縣三級聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。

　　其次，標(biāo)準(zhǔn)體系創(chuàng)新。福建水投集團(tuán)在推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化過程中，編制了一系列標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)以及地方標(biāo)準(zhǔn)等。

　　第三，管理理念創(chuàng)新。福建水投集團(tuán)將經(jīng)驗(yàn)管理進(jìn)階為數(shù)字管理。實(shí)行管理模式改革創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源配置，升級管理能力效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、透明化管理。在崗位管理上，精簡優(yōu)化崗位配置（不破不立），復(fù)合型人才成常態(tài)標(biāo)配。制度管理上，探索建立城鄉(xiāng)供水管理制度，以相應(yīng)的法規(guī)性和技術(shù)性文件為依據(jù)，通過政府監(jiān)管和企業(yè)自檢相結(jié)合的模式，形成城鄉(xiāng)一體化管理網(wǎng)絡(luò)，量化考核，實(shí)現(xiàn)數(shù)字管理。全方位提升員工數(shù)字理念、技能和綜合素質(zhì)，構(gòu)建數(shù)字文化。

　　第四，水價(jià)改革創(chuàng)新。福建水投集團(tuán)基于數(shù)字水務(wù)的支撐，讓陽光水價(jià)成為可能。此外，宣傳引導(dǎo)“用水付費(fèi)”、“水價(jià)體現(xiàn)水的價(jià)值”，水滴石穿方能水到渠成。鄭文勇表示，福建水投集團(tuán)完成數(shù)字化建設(shè)之后，供水成本可以實(shí)現(xiàn)公開透明，歡迎社會(huì)實(shí)時(shí)監(jiān)督，年初、年中、年末可以隨時(shí)向社會(huì)公示收支數(shù)據(jù)。同時(shí)，這在一定程度上還可以倒逼水價(jià)改革。

　　鄭文勇介紹，福建水投集團(tuán)在數(shù)字水務(wù)創(chuàng)新上取得了多項(xiàng)成果。其中，數(shù)字水務(wù)系列技術(shù)獲得了“2022年福建省水利先進(jìn)實(shí)用技術(shù)及產(chǎn)品推廣證書”等榮譽(yù)，數(shù)字水務(wù)系統(tǒng)平臺也在福建省國資系統(tǒng)中作為數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用場景案例進(jìn)行了展示。此外，數(shù)字創(chuàng)新成果也得到了多方媒體的宣傳報(bào)道。

　　展望城鄉(xiāng)供水一體化數(shù)字水務(wù)的未來，鄭文勇認(rèn)為，首先，數(shù)字水務(wù)將實(shí)現(xiàn)從水源到水龍頭人工智能全覆蓋，重點(diǎn)加強(qiáng)水源數(shù)字管理。其次，城鄉(xiāng)供水一體化將實(shí)現(xiàn)同水質(zhì)、同水價(jià)、同標(biāo)準(zhǔn)、同服務(wù)。從而實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到數(shù)字管理的轉(zhuǎn)型，踐行鄉(xiāng)村振興，填平城鄉(xiāng)鴻溝，提升行業(yè)地位。

　　“經(jīng)過大家共同的努力和耕耘，我相信一定能實(shí)現(xiàn)水利萬民，天下大同。”鄭文勇最后表示。

編輯：徐冰冰

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