傅濤：百年變局下的供水企業戰略選擇

時間：2020-09-16 09:03

來源：中國水網

作者：王馨

同時，市場性企業的興起，在提高資產供應總量的同時，也一定程度上侵占了有效市場支付總量，隨著市場化的比重不斷加大，留給公共的空間有限。政策性國企的興起，也對沖了市場性收益不足的難題。

水價不能承受之重

供水企業天然具有公共安全性和基礎民生性質，僅僅依靠水價的調整無法承受高質量發展的預期。在變革與動蕩中，供水價格的穩定作用加強，供水行業在國家戰略方面的話語權在加大，同時責任也在相應加重，供水服務的高質量預期被不斷拉高。同時水價支撐還存在時間和空間的矛盾，時間指調價的周期很長，通常要幾年，空間指一個水價區域的供水質量的不平衡，影響了水價支撐的合理性和均衡性。

服務價值凸顯

越是在變革時期，現金流價值越是凸顯，供水行業的現金流很好，甚至還有預收費的機制。同時供水服務原來只有公共供水，其實很多優質的服務完全可以分化。

供水企業發展的戰略突破口在哪里?

在上述背景下，供水企業如何去把控變化?戰略突破口在哪里?傅濤認為主要有七個路徑：

路徑之一、戰略借力為行業增添外能

在過去三十年中，供水行業反哺了地產、工業等其它行業，因為供水行業的特殊性質等原因，將價格壓得很低，如今供水企業單單依靠水費，不足以實現公司良性發展。在我國發展戰略中，供水已經不僅僅是孤立的一個單元，與經濟發展、城市建設、居民生活都密切關聯。如果供水行業的戰略出發點還僅僅局限于自身，就是被盤剝的對象，“好的資產給與誰，取決于政府的判斷，取決于企業戰略是否站在市場的制高點上。”

傅濤指出，如今區域經濟發展已成大勢，所以企業、行業的戰略，都要積極融入到國家區域發展戰略中去，要借助國家戰略重構，獲得更多區域賦能。同時利用國家戰略，對沖時空錯位， “企業的‘十四五’戰略必須要融入到城市和區域發展戰略中去，作為城市的主力軍充分的為所屬區域分憂添彩。”

路徑之二、無保留釋放精細化服務空間

供水行業的屬地性質造成了其管理水平與電力等行業相比，精細化、智慧化的水平差距巨大。未來，精細化管理要以智慧化為前提，而智慧化要以信息化為基礎，信息化則以自動化為基礎。傅濤指出，目前供水行業缺乏專業性的服務，專業化的服務會讓行業進一步釋放精細化服務空間，在水價不變的前提下，供水行業大概有20%的盈利空間可以釋放出來。

路徑之三、服務目標多元化

服務時代已經全面來臨，供水服務不能忽略水質，但要從水質中掙脫出來，不斷拓展，用更多的服務呼喚價格，所以供水價格不僅僅是基于水質的價格，更應該是立體化的服務價格。就如同飛機的頭等艙和公務艙，頭等艙不僅僅是飛機上的座位空間大一點，還有接送機等等一體化的系統服務。

路徑四：主業突圍的突破口

2014年習近平總書記對我國水安全問題發表了重要講話，明確提出“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”的十六字方針，其中首先就是“節水優先”。傅濤表示，雖然行業在不斷提出提價的訴求，與此同時也要充分利用現在水價的政策空間，立足于在不提價的前提也能保持良性發展，這也是行業創新的原點。在此前提下，進行“分質服務、優質優價”的進一步探索。

路徑五：延伸拓展

以精細化和高質量為基礎，向周邊區域服務延伸整合，傅濤指出，如果沒有達到相應的服務質量與水平，簡單的進行粗放型拓展，只是在浪費行業資源。同時要以模式創新為基礎，發揮現金流優勢，向供水相關聯的污水、修復等領域拓展，守住企業自身的一片天地。

路徑六：處理好資產與服務的關系

以前沒有政策性央企、政策性國企的出現，資產納入到水價體系中，未來，越來越多的水務資產屬于沉淀性資產。

傅濤在2020(第十八屆)水業戰略論壇上將存量資產分為五個類別，其中非經營性資產只能由各級政府代表人民持有，受政府委托經營壟斷資源和命脈資源的資產由政策性國企來持有，注定收益率很低，還有一部分資產是市場能夠覆蓋的，利用真正的市場化企業去將資產進行分化，在這個過程中很多企業會進入到輕資產的通道。

路徑七：爭創標桿打造價值奇點

首先，守正出奇是根本。“守正”就是跟黨在一起，跟人民在一起，“出奇”就是創新，而創新必須以黨的出發點為出發點，實現多數人的利益，就算失敗了，也是有益的嘗試，積累了經驗。供水企業做到守正出奇，能夠打造很大空間的價值奇點。

其次是讓人民感知，讓人民滿意，讓人民遇見美好。多年來，供水聯盟致力樹立供水服務標桿，希望更多5A級供水服務企業出現，以標桿為核心進行輻射，最終讓人民感知、讓人民滿意，讓人民遇見美好。

水務行業只要懷揣著讓人民遇見美好的這種想法，我們的路一定會越走越寬。