上半年,陜西水務集團上下團結一致、齊心協力,克服了新冠疫情帶來的不利影響,積極推進轉型升級,大力實施降本增效,開展“曬比超”活動,營業收入和利潤指標較去年同期均有大幅增長。
一是營業收入和利潤較去年同期大幅增長。陜西水務集團實現營業收入和利潤分別較去年同期增長54.5%、11.3%。
二是公共服務類業務收入穩定且增長迅速。供水板塊實現售水量8135萬噸,較去年同期增長17%。污水處理公司實現污水處理量2739萬噸,較去年同期增長40.33%;污水處理能力達到21.53萬噸/天,較去年同期增長44.7%。水電公司實現發電量7074.12萬度,較去年同期增長69.72%;新能源公司實現上網電量3541萬度,其中5月份發電量總計突破760萬度,創歷史月度發電量新高。
三是競爭類業務異軍突起,市場份額和營業收入均大幅增長。水務安裝公司和秦之泉公司市場份額不斷擴大,營業收入較去年同期分別增長1638.05%、217.13%。
今年3月起,陜西水務集團全面啟動實施了轉型升級,對集團職能部門職責、人員進行了優化調整,把投資決策權、財務管理權和項目管理權下放到了二級子公司,既明晰了職責,規范了管理,提高了效率,又激發調動了二級子公司的主動性和積極性。
4月17日,陜西水務集團召開了2020年度工作會,簽訂了目標責任書,董事長王瑜多次在大會上宣講轉型升級戰略和2020年三項重點工作。集團領導帶隊檢查督導疫情防控防汛和安全生產時,宣講調研了上半年目標任務完成情況,一定程度上強化了三級公司的目標任務觀念。
陜西水務集團以實現高質量發展為目標,持續深入開展提質增效工作成效逐步顯現。加大涉水業務多種經營,工程安裝、水飲品生產等業務收入大幅增加;做實混改企業,增收創效益,大力拓展混改三級子公司的業務;集團運行電站機組疫情期間24小時正常運轉,在建工程3月初開始有序復工復產,為完成年度項目建設、發電任務奠定了堅實的基礎;與律師事務所全面開展合作,推出污水處理費、水電費“池保理”業務模式,科學測算業務金額,延長資金使用期限,使用款方式更靈活;“大秦之水”市場操作逐步規范化,銷售管理等辦法不斷完善,人員考核制度不斷齊全,與延長石油開展代加工及貼標水的合作。集團還開展了“曬比超”活動,營造創優爭先的良好氛圍。
編輯:趙凡
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