E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤曾在在多個(gè)論壇上說過，環(huán)境企業(yè)家是當(dāng)前社會(huì)中最有情懷的人。不僅因?yàn)樗麄儽旧碓趶氖轮豁?xiàng)公共服務(wù)事業(yè)，還在于他們眾多人心中那種執(zhí)著的對(duì)于“天藍(lán)水清”夢(mèng)想的堅(jiān)持。新冠疫情，讓各行業(yè)發(fā)展受到影響，環(huán)境產(chǎn)業(yè)也難以例外。在E20環(huán)境平臺(tái)之前對(duì)環(huán)境企業(yè)家的采訪中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)產(chǎn)業(yè)的熱情和對(duì)事業(yè)的理想讓人敬佩。這里特別開設(shè)“企業(yè)家談創(chuàng)業(yè)”專題，為大家展示他們鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，以及背后不為人知的艱辛和堅(jiān)持，供大家參考，希望一起祝環(huán)境產(chǎn)業(yè)有更美好的未來。今天特別發(fā)布神美科技有限公司董事長(zhǎng)石偉杰的創(chuàng)業(yè)故事。

　　“到了黃河心也不死，撞了南墻也不回來，為什么？到了黃河搭個(gè)橋就過去了，撞了南墻搭個(gè)梯子就翻過去了。”

　　——題記

石偉杰

　　星星之火，可以燎原

　　2002年的一個(gè)夏天，多年未見的遠(yuǎn)房表弟突然出現(xiàn)家門口，哭喪著說因?yàn)榇甯浇屑倚⌒驮旒垙S，廠區(qū)里煙囪內(nèi)排出的黑煙給村民的莊稼、蔬菜造成很大的損害，廠里的廢水不經(jīng)過處理就直接排放到旁邊的大坑內(nèi)，村民無奈使用污水澆地，因?yàn)楹炔坏礁蓛舻乃改赣H雙雙患重病。石偉杰把家里僅有的積蓄拿給表弟，并送他回家。在表弟的家鄉(xiāng)，石偉杰發(fā)現(xiàn)一大坑黑水露天存放著，散發(fā)著一股惡臭。滿街的洗水廠、染整廠，這些廢水都需要處理，綠色成為當(dāng)?shù)匕傩昭壑械幕疑臻g，他的內(nèi)心很是觸動(dòng)。這次遠(yuǎn)親之行點(diǎn)燃了他心中的星星之火，他覺得應(yīng)該有人做點(diǎn)什么。

　　“那么多污水沒有處理，這是一個(gè)非常大的市場(chǎng)”他敏銳的察覺到。但當(dāng)時(shí)尚有公職的石偉杰內(nèi)心還是有點(diǎn)糾結(jié)，因?yàn)楦改赣H強(qiáng)烈反對(duì)他丟了鐵飯碗去干一件不確定的事情。但他突然想到魯迅先生的一句話“希望是附麗于存在的，有存在，便有希望，有希望，便是光明”，就這樣，他毅然決然的辭去職務(wù)進(jìn)入一個(gè)自己并不熟悉的領(lǐng)域。“光有激情是不夠的，一切都是從零開始”，他知道自己需要學(xué)習(xí)的還有很多。

　　高瞻遠(yuǎn)矚，勇爭(zhēng)先機(jī)

　　他在河間找到了一家水處理藥劑公司，先是從業(yè)務(wù)員做起，每天拿著小筆記本，記下師傅說的話以及每天實(shí)踐的心得體會(huì)，下班之后師傅總會(huì)被他堵在車間門口問各種疑難問題，有時(shí)候師傅被問煩了，讓他明天再來，他就請(qǐng)師傅吃花生米，邊吃邊聊。公司有出差的機(jī)會(huì)，他也踴躍參與，“當(dāng)時(shí)就想著終于有機(jī)會(huì)去見見大世面了，一想到能有機(jī)會(huì)出去學(xué)習(xí)就覺得興奮”，就是這樣好學(xué)的精神，讓他在水處理藥劑方面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2004年，他輾轉(zhuǎn)來到北京懷柔，想在這里搏一番天地，但是北京對(duì)他來說人生地不熟，舉目無親，又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。懷柔污水處理廠是他瞄準(zhǔn)的第一個(gè)客戶，但在尋找跟“懷柔污水處理廠”合作的時(shí)候，石偉杰一連吃了三次閉門羹，公司一再跟他強(qiáng)調(diào)不可能有合作的機(jī)會(huì)。但是他并不死心，一而再再而三地往懷柔污水處理廠跑，終于感動(dòng)了公司高層，最終同意試用一下他的產(chǎn)品，并一舉成功拿下了該公司的業(yè)務(wù)。“當(dāng)然，光有誠(chéng)意是不夠的，產(chǎn)品質(zhì)量過硬才是合作的關(guān)鍵，只要一比較效果，自然就見優(yōu)劣。我的誠(chéng)心以及我的產(chǎn)品質(zhì)量，最終幫助我賺到了第一桶金” 。

　　蒼天不負(fù)苦心人，憑著滿腔熱忱以及過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，僅僅4年的時(shí)間，2008年，在北京成立了神州華美（北京）科技有限公司，這也是神美科技有限公司的前身。從2008年開始，石偉杰開始更加注重技術(shù)的研發(fā)生產(chǎn)，在當(dāng)年河間到處都是作坊式小工廠的時(shí)候，石偉杰已經(jīng)從代理產(chǎn)品一躍而起到自主研發(fā)。

　　2011年，石偉杰在河間正式成立了神美科技有限公司，他投資5000萬元在市開發(fā)區(qū)招兵買馬，拉開場(chǎng)子。廠區(qū)，車間，設(shè)備，人才，技術(shù)研發(fā)，一樣都不能少，這也成就了他后來企業(yè)縱向一體化的發(fā)展模式。筆者問：您是不是做什么事都有一股不到黃河心不死的決心？“到了黃河心也不死，撞了南墻也不回來，為什么？到了黃河搭個(gè)橋就過去了，撞了南墻搭個(gè)梯子就翻過去了“他笑著說。

　　企業(yè)管理，經(jīng)營(yíng)人心

　　秉承著“德為先 能者上，懂感恩 善分享，知回報(bào) 忌浮躁”的企業(yè)文化，他帶領(lǐng)企業(yè)一步一個(gè)腳印的往更高的階梯走，“一群人，一輩子，一件事”。

　　說起團(tuán)隊(duì)管理，他說沒有太多的技巧，“做企業(yè)就是做人，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心”。在公司，石偉杰經(jīng)常跟員工一起吃工作餐，遇到問題一起熬夜加班，完全沒有管理者的架子。他認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了技術(shù)，其次就是人，外部是客戶、股東等等，內(nèi)部是員工，包括各級(jí)管理層。“只有真正把外部和內(nèi)部的人脈關(guān)系經(jīng)營(yíng)好了，才能解決好所有經(jīng)營(yíng)的問題：資金、營(yíng)銷、管理、研發(fā)、技術(shù)等等”。

　　不僅如此，石偉杰還是“終身學(xué)習(xí)”路上的踐行者，他相信只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷創(chuàng)新，以德服人是創(chuàng)業(yè)之基，終身學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之源。在自身的勤奮學(xué)習(xí)中，石偉杰完成了個(gè)人的蛻變，百戰(zhàn)歸來再讀書，現(xiàn)在他不僅是企業(yè)老板的身份，而且擁有清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的碩士研究生學(xué)位。公司為了鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)，設(shè)有”未來星人才計(jì)劃“項(xiàng)目，此項(xiàng)目主要是培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞墓局懈邔痈刹浚背扇吮瘸刹鸥匾笔瘋ソ軐?duì)用人一直秉承著這樣的態(tài)度。

　　“經(jīng)營(yíng)者若能時(shí)刻自省，秉持良善待人，公正公平處事，無論對(duì)客戶，還是員工，都能以感恩之心相待，最大限度保護(hù)其利益，做到三贏，則即使在危機(jī)來臨時(shí)，也沒有過不去的難關(guān)，更沒有完不成的目標(biāo)”他這樣總結(jié)道。

　　未雨綢繆，開拓創(chuàng)新

　　石偉杰始終認(rèn)為“只有高科技、新產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，為此，他每年拿出利潤(rùn)的30%投入到科技研發(fā)，企業(yè)自主研發(fā)的產(chǎn)品占總營(yíng)業(yè)額的60%以上。”

　　2015年對(duì)神美來說是不平凡的一年，貴陽(yáng)水處理藥劑生產(chǎn)基地的建立是神美從河北走向全國(guó)的重要舉措，產(chǎn)能達(dá)到50萬噸，“2016年到2019年是公司快速的發(fā)展階段”，這三年神美整合行業(yè)資深專家團(tuán)隊(duì)，率先成立院士工作站、水處理工程技術(shù)研究中心，河北省滄州市水處理工程技術(shù)研究中心，在石家莊設(shè)有獨(dú)立的研究院，擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力。成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)科技創(chuàng)新型中小企業(yè)100強(qiáng)企業(yè)，公司藥劑被國(guó)家列為重點(diǎn)推廣品牌。公司擁有核心產(chǎn)品專利幾十項(xiàng)，專利產(chǎn)品榮獲“中國(guó)石油化工協(xié)會(huì)科技發(fā)明類一等獎(jiǎng)”、“一帶一路沿線國(guó)家中小企業(yè)合作重點(diǎn)推介項(xiàng)目”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

編輯：王媛媛