雙平臺戰略又升級——王助貧詳解北控水務最新戰略

時間：2019-09-12 09:13

來源：中國水網

作者：徐冰冰

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清晰可見，大規模和卓越運營是輕資產模式的兩大抓手，北控水務通過做大規模建立品牌知名度，通過卓越運營提升品牌含金量，以此來強化輕資產核心能力。

回看這些年的戰略演化邏輯，根據形勢變化，北控水務一直圍繞“資本、人才、技術、數據”四大要素不斷進行調整。“北控水務的組織結構隨著新的形勢每年都在變化，這其實正是其快速發展的原因所在。”王助貧提到。

下一步的萬億目標

今后要做什么?想做什么?說起接下來的方向，王助貧首先談起了時代背景，分析了當下北控水務在行業內面臨的機遇與挑戰。

首先，重資產投資帶來的資金壓力越來越大。投資項目動輒十個億，這導致公司的負債率越來越高，投資空間縮小，想繼續保持高的復合增長率，資本金從何而來?

其次，行業競爭環境更加激烈。施工類央企在加強自身運營能力建設，地方平臺在向產業化轉型，民營企業在引入國資，北控水務競爭優勢不再那么突出。大量施工類央企進入環保行業，對環保企業形成了巨大的沖擊。

第三，環保督察持續加碼。2019年起，3年完成全覆蓋的第二輪中央生態環保例行督察。督察方法不斷創新，加大衛星遙感、紅外識別、無人機、大數據等技術應用。大小企業全覆蓋，民企央企一視同仁。

王助貧認為，目前來看環保行業是沒有天花板的行業。細觀國內的環保市場，據北控水務內部統計，2019-2029年，國內環保市場有20萬億。具體到細分領域，市政污水1.4萬億，農村(水環境+污水)1.2萬億......市場空間不容小覷。“集中度很低的水務環保行業進入整合期，未來龍頭企業和創新型中小企業在細分領域會有發展優勢。”

機遇與挑戰并存，如何在保持規模增長的情況下持續發展，是北控水務當前面臨的深刻問題。對內外部形勢分析研究后，北控水務提出了下一步的宏偉藍圖：一百個國家，一千個城鎮，一萬個項目，十萬名員工，一億噸處理規模，十億服務人口，百億利潤，千億市值，萬億資產。

八大“秘鑰”解鎖未來之門

針對提出的萬億戰略目標，北控水務的戰略落地舉措是什么?王助貧分析了八大“秘鑰”，這八大“秘鑰”打開了北控水務通向未來的時光大門。

投資模式上，明確輕資產投資及高效操作指引。在北控水務2019年中期業績會上，周敏提到，現在整體市場資金面趨緊，水務市場進入并購的窗口期，目前公司有100億現金可以用來收購合并。公司執行總裁李力表示，未來并購方向主要有兩個，一是行業內一些有規模的水務公司，另一個是分散在各地的小型水務公司。

融資模式上，北控水務采取投融結合，創新金融手段，促進輕資產落地;

運營品牌上，北控水務探索智慧運營管理。推行“星級水廠”建設、智慧化建設和運營隊伍能力提升，全面提升運營能力。加快智慧水務建設，打造“智慧大腦”，通過創新智慧水務的運營管理模式引領行業發展。還專門成立了數字化研究院，輸送員工去日本學習管理經驗;

技術賦能上，為產品畫像，將水產分為標準水廠和標桿水廠，以提升最終產品質量為目標，引領技術服務路徑(包括標準化、創新等舉措)。據了解，北控水務正在加快研發自主知識產權的傳感器，預計2019年年底前將生產出樣機，屆時水務行業傳感器的成本有望大幅下降，將緩解“傳感器的成本很高，智慧水務數據源不足”的問題。北控水務集團還通過舉辦“互聯網+”水務環境創新創業大賽的形式，集合環境行業最有活力和創造力的創新資源。

建設效能上，提升建設能力，確保建設質量。2019年是北控水務的“品質質量年”，建設質量要從及格提升到優良。

采購升級上，促進采購標準化建設，提升采購能力。北控水務去年6月份建立了采購聯盟，整合供應鏈資源，對供應商進行分級管理，目前該項活動還在試行階段;

人才戰略上，匹配輕資產的人力戰略構建與實施，激發組織活力，完善與輕資產戰略相適應的績效體系。王助貧談到，北控水務以前一直在關注上層人才，比如干部年輕化，引進跨行業人才。如今，北控水務在圍繞資產運營，提升人力資源戰略。著重針對一線運營人員，進行素質培養，打造新型的運營團隊。

機制匹配上，實行全面標準化和信息化體系建設，進行標準界定、數據共享、系統打通、制度規范。支持全面創新的管理機制，實行全面風險控制體系(事前防范和事后控制結合)。

從大走向偉大，實現水務環境命運共同體更高品質、更高效率、更大規模的發展，是北控水務未來的發展方向。

十年只做一件事，一心專注做環保。北控水務決心做環境產業的“百年老店”。

編輯：徐冰冰

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