“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉行。“一帶一路”倡議提出已近6年，6年來，已經(jīng)有126個(gè)國家和29個(gè)國際組織同我國簽署了“一帶一路”合作文件，合作成果有目共睹。在合作中，一批環(huán)保企業(yè)也在發(fā)揮越來越重要的作用。

作為中國知名的環(huán)保企業(yè)，北控水務(wù)近年來在“一帶一路”沿線國家斬獲頗豐，馬來西亞吉隆坡潘岱II污水處理廠、新加坡樟宜II新生水廠、收購?fù)⒀牌咸蜒浪畡?wù)資產(chǎn)，北控水務(wù)用實(shí)力交出了一張張滿意的答卷。“一帶一路”上，企業(yè)收獲的不僅是硬實(shí)力的項(xiàng)目，還播種了沿線國家人民對中國企業(yè)的信任，這種文化上軟實(shí)力的提升和共贏才是大國企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

困難一個(gè)接著一個(gè)

海外環(huán)保項(xiàng)目的落地難度往往超乎國內(nèi)從業(yè)者的想象。企業(yè)不僅要有走出去的勇氣和魄力，更要有技術(shù)、施工、金融等綜合實(shí)力。北控水務(wù)在馬來西亞潘岱II污水處理廠項(xiàng)目中就經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

地質(zhì)條件復(fù)雜，施工條件惡劣。潘岱II污水處理廠所在地原是一個(gè)舊礦場，采礦結(jié)束后當(dāng)?shù)貙ν恋剡M(jìn)行回填，建立了最簡單的污水處理設(shè)施氧化塘，氧化塘不僅影響環(huán)境而且污水處理不干凈，就這樣運(yùn)行了20余年。

▲馬來西亞項(xiàng)目建設(shè)前原有的污水處理設(shè)施氧化塘

首先，原污水處理廠的基本資料匱乏就是一大難點(diǎn)。北控水務(wù)馬來西亞項(xiàng)目負(fù)責(zé)人坦言，剛接手項(xiàng)目時(shí)，業(yè)主移交給北控水務(wù)的僅僅是一個(gè)氧化塘，且缺乏原污水處理廠的基本信息資料，這對企業(yè)的挑戰(zhàn)十分巨大。

同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)不同也是一大障礙。在馬來西亞的英國標(biāo)準(zhǔn)體系下，面對全新的監(jiān)管程序、監(jiān)管體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)項(xiàng)目的工作步驟也產(chǎn)生了巨大的變化。而且，按照馬來西亞法律，在建設(shè)新污水處理廠的過程中，要兼顧處理原廠污水處理達(dá)標(biāo)，這在技術(shù)上也是一個(gè)難點(diǎn)。

此外，與目的國的工作習(xí)慣、文化融合也是一道難題。北控水務(wù)海外事業(yè)部總經(jīng)理羅學(xué)耕對此深有感觸，他舉了個(gè)有趣的例子：“比如在項(xiàng)目土方工程中，土方外運(yùn)的單價(jià)是150馬幣/車，每天每臺車外運(yùn)6車，企業(yè)為趕工期提高價(jià)格到180馬幣/車，結(jié)果每天每臺車外運(yùn)5車，沒想到效率反而降低了。因?yàn)樗緳C(jī)覺得運(yùn)完5車一天的錢就賺夠了，不愿意多干。”

辦法總比困難多。針對項(xiàng)目諸多難點(diǎn)，北控水務(wù)為馬來西亞提供了地下污水處理廠解決方案，有人說這樣建造成本高，但在北控水務(wù)看來并非如此。作為環(huán)保旗艦企業(yè)，在“一帶一路”國際合作中，北控水務(wù)既為業(yè)主考慮提高性價(jià)比，也為當(dāng)?shù)刂苓吘用竦纳瞽h(huán)境考慮，從而提出了原址上建設(shè)地下污水處理廠的方案，這一方案將比把處理廠移至遠(yuǎn)郊的性價(jià)比更高。

▲建成后的馬來西亞潘岱II污水處理廠

在施工中，北控水務(wù)將原有氧化塘隔離出約1/3的面積作為臨時(shí)污水處理設(shè)施，并利用活性污泥法，向其中加入生物填料，增加微生物載量，以便在如此小的空間中百分之百處理既有污水。

原址根本沒有足夠空間來處理現(xiàn)有污水，氧化塘里還有一兩米深的泥沙和污泥，總共約有幾十萬立方米，需要按環(huán)保法律要求脫水清除。”羅學(xué)耕告訴記者，“為此，企業(yè)采用了土工管袋用于污泥脫水，僅清理泥沙和污泥就花費(fèi)了半年時(shí)間。”

此外，項(xiàng)目還結(jié)合了水回用、太陽能、水源熱泵、污泥消化發(fā)電等節(jié)能降耗技術(shù)，以彌補(bǔ)地下廠的額外運(yùn)行成本。尤其是污泥消化發(fā)電，成功實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，這在馬來西亞尚屬首例。

更重要的是，這一項(xiàng)目做到了完全與國際接軌。項(xiàng)目設(shè)計(jì)完全按照馬來西亞的英式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。由于中、馬兩國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)文化不同，工程師的思維模式、作圖工具，乃至圖紙的表現(xiàn)形式都有著極大的差別。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，一張圖紙會經(jīng)過十余次的反復(fù)審批、修改，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在邊學(xué)習(xí)，邊接受消化馬方批改意見中，突破自我，做到了與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。馬來西亞顧問公司盛贊，這是馬來西亞質(zhì)量最好的污水處理廠。同時(shí)，項(xiàng)目也為當(dāng)?shù)毓?jié)約了更多的土地空間用于周邊居民休閑娛樂。

▲當(dāng)?shù)鼐用裨隈R來西亞潘岱II污水處理廠地上公園舉行足球比賽

目前，馬來西亞潘岱II污水處理廠處理規(guī)模32萬噸/天，服務(wù)人口142萬，是馬來西亞第一大污水廠，也是世界第三大地下污水廠。項(xiàng)目建成后，吸引了老撾等東南亞國家、非洲國家的政府代表團(tuán)參觀考察，也成為了馬來西亞的高校、行業(yè)或技術(shù)學(xué)會參觀交流地。

世界水高地上的中國制造

去年7月，新加坡樟宜Ⅱ新生水廠迎來了一位客人，他就是前聯(lián)合國秘書長潘基文。他在生產(chǎn)線上品嘗新生水，并對新加坡樟宜Ⅱ新生水廠給予高度評價(jià)。

▲潘基文在新加坡樟宜Ⅱ新生水廠生產(chǎn)線上品嘗新生水

這座新生水廠由北控水務(wù)投資建設(shè)運(yùn)營，處理規(guī)模22.8萬噸/日，不僅為2016年新加坡緩解水荒做出了貢獻(xiàn)，還憑借融資速度、創(chuàng)新的融資方式、優(yōu)先降低的運(yùn)行成本，成為新加坡首個(gè)由國外公司主導(dǎo)的PPP項(xiàng)目。

新加坡現(xiàn)有5座新生水廠，最新一座就是樟宜新生水廠，每天提供水量按一個(gè)奧運(yùn)會標(biāo)準(zhǔn)游泳池的長50米、寬21米、水深至少1.8米來算，可以裝滿超過120個(gè)泳池。

編輯：徐冰冰