安盟咨詢：中國被忽視的水行業(yè)第三方商業(yè)咨詢【附案例】

時(shí)間：2019-08-07 10:13

來源：安盟咨詢

2.選定市場的深入分析案例

某國際知名水泵企業(yè)：智慧水務(wù)的咨詢，中東和中國市場為其中調(diào)研地區(qū)。深入分析了當(dāng)?shù)厥袌鲈鲩L的動(dòng)力和挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)鏈上主要的競爭者，當(dāng)?shù)刂腔鬯畡?wù)項(xiàng)目案例等。調(diào)研結(jié)果中發(fā)現(xiàn)在中國智慧技術(shù)提供商大多是中國本土企業(yè)，國外技術(shù)進(jìn)入中國智慧水務(wù)市場，重要的一步就是與中國本土企業(yè)/水司合作。但在中東地區(qū)，大多是外資和國際智慧技術(shù)提供商為主。讓企業(yè)更清晰哪個(gè)市場更適合進(jìn)入壁壘等。

EVOQUA(懿華水處理)：重點(diǎn)分析了其產(chǎn)品和業(yè)務(wù)在全球的定位和價(jià)值，為EVOQUA(懿華水處理)美國上市申報(bào)做的市場調(diào)研報(bào)告提供了大量的數(shù)據(jù)支撐，安盟在上市報(bào)告中被引用了近15次

3.市場進(jìn)入戰(zhàn)略與規(guī)劃案例案例

某全球性的工程企業(yè)：中東市場的戰(zhàn)略和規(guī)劃，結(jié)合該企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)業(yè)務(wù)和業(yè)績，可以幫助他們分析作為項(xiàng)目開發(fā)者、EPC還是技術(shù)供應(yīng)商的利弊，最后該企業(yè)明確了其戰(zhàn)略定位，企業(yè)用戶也同時(shí)更清楚了自己需要在中東市場發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)上需要做的調(diào)整等。

某日本膜企業(yè)：為實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)，制定進(jìn)入中國和美國市場戰(zhàn)略和規(guī)劃，第三方咨詢的戰(zhàn)略行動(dòng)方案細(xì)致到具體的每一步驟，后期企業(yè)實(shí)施該戰(zhàn)略和規(guī)劃時(shí)，可以把將咨詢報(bào)告作為使用說明書的程度。

4.投資或收購標(biāo)的識(shí)別與選擇案例

法國某排名領(lǐng)先的水務(wù)集團(tuán)：為進(jìn)入中東市場收購方準(zhǔn)備，從2500家長名單標(biāo)的篩選出了32家進(jìn)入短名單，并對(duì)這32家短名單標(biāo)的進(jìn)行了深入分析，從地域、商業(yè)模式、針對(duì)市場、技術(shù)、收購可能性上進(jìn)行了優(yōu)先度排序。后續(xù)還幫助企業(yè)主對(duì)接優(yōu)先標(biāo)的，加速了企業(yè)進(jìn)入中東的速度。

5.投資或收購價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例

中國某大型國企：對(duì)以色列全球知名的某海淡技術(shù)標(biāo)的商業(yè)盡調(diào)，發(fā)現(xiàn)該標(biāo)的商業(yè)模式與當(dāng)?shù)卣夁^緊，收購后如果大股東變成中國背景，不利于業(yè)務(wù)發(fā)展，最終這家大型國企放棄了該標(biāo)的的收購。

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