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光大水務王冠平:在環境產業多變的今天,要用技術提升價值

時間:2019-03-25 09:16

來源:中國水網

作者:程云

評論(


光大雨水公園

同時,為了進一步提升自身技術與設計平臺的聚集,2018年6月,光大水務斥資8200萬元收購徐州市政設計院。

對于該項收購,光大水務總裁安雪松曾指出:收購徐州市政設計院對光大水務進一步完善全過程業務鏈的布局意義非凡。一方面,該院能夠有效補充公司市政工程設計方面的資質和經驗;另一方面,通過擁有自己的市政設計機構,公司在未來將極大提升工程設計效率、降低相關成本;借助這個新平臺,公司未來亦能對外承接水務相關的設計業務,創造新的利潤增長點。

此外,王冠平表示,與其他水務投資運營企業一樣,光大水務也在布局智慧水務,智慧水務是互聯網信息技術發展的一個必然的結果,比如智慧曝氣、精確加藥等都是對運營品質的提升和把控,因此智慧水廠對設備、自動控制和人員素質有著更高的要求。

安雪松曾多次強調,作為水務企業,在國家環保日趨嚴苛的環境下,一定要對自己產品的品質嚴格把控。

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光大水務運營管理系統

行業的未來

經濟學領域,有個概念叫環境庫茲涅茨曲線,揭示的是環境與發展之間的關系,不同的發展階段,環境投入也不同。重工業時代,隨著污染程度的加深,環保投入也在加大,但并非無窮增長,當經濟發展到達某個臨界點后,隨著人均收入進一步增加,受產業結構調整和環境規制加強等影響,環境污染又由高趨低,環境質量逐漸得到改善,環保投入也會趨于平穩。

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為什么美國環保投入那么高?王冠平指出,那時由于美國經濟體量大,隨著中國經濟體量的增長,未來我國環保投入也會增加,增長到一定程度會趨于平穩,到那時,考量的是企業整體服務水平,環境工程或者環保治理產業,可能會被可持續服務業所取代。

【附】現場互動

東吳證券環保公用首席袁理:目前,水環境領域行業蛋糕也在發生變化,比如像長江流域治理,參與的企業多是由央企背書的一些公司來牽頭。作為兼具央企和外企雙重身份背景的企業,光大水務未來在水務行業,如何定位自己?

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王冠平:這個問題每個階段考量的視角不同。目前水務行業碰到一些挑戰,包括商業模式。光大水務要發展,但不能盲目地追求發展,要跟基建公司形成差異化的競爭。

在競爭的同時,也尋求與不同公司的各種合作。通過開展廣泛的合作,打造良好生態圈,讓公司走得更加穩健。

盡管現在污水處理率已經已經足夠高,我認為仍然可以去深挖,比如村鎮市場、工業領域等等,總體上,我仍然看好水務市場。

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編輯:程彩云

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