水務(wù)企業(yè)改革改什么？怎么改？

時(shí)間：2018-06-27 17:59

來源：中國水網(wǎng)

作者：李曉佳

貴陽水務(wù)：引進(jìn)北控水務(wù)，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)更高收益

20世紀(jì)90年代左右，貴陽水務(wù)集團(tuán)有限公司董事長蒲明忠就考察了成都自來水六廠，目睹了體制改革帶來的效率改變。2008年，蒲明忠擔(dān)任董事長后，面臨著負(fù)債率高、水價(jià)不到位、虧損等發(fā)展困境，開始嘗試了第一次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，引入北控水務(wù)成為第二大股東。

蒲明忠介紹，最后轉(zhuǎn)讓結(jié)果是10%的溢價(jià)，貴陽水務(wù)占了55%的股份，北控水務(wù)占了45%的股份。合資以后，原職工全部進(jìn)去，還爭取到了30年到期接收資產(chǎn)，即零成本回購的條件。

北控水務(wù)加入后，為貴陽水務(wù)增添了新的管理思想和發(fā)展動(dòng)力。這次混改至今已有6年，在此期間，貴陽水務(wù)通過精細(xì)化管理逐漸實(shí)現(xiàn)盈利。在做好原業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，也得到了市委市政府的肯定，現(xiàn)在12個(gè)區(qū)的水務(wù)工作全部交給貴陽水務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

長沙水業(yè)：計(jì)劃引進(jìn)社會(huì)資本，盤活存量資產(chǎn)

國有企業(yè)改革比較困難，改來改去還得走混合所有制的路子。2012年以前，長沙市委市政府一直和長沙水業(yè)集團(tuán)合作，對集團(tuán)提出了很多新的思路和理念。長沙水業(yè)集團(tuán)組建以后向長沙市委、市政府提出打造供水投融資平臺(tái)。認(rèn)為要向江南水務(wù)學(xué)習(xí)，要打造長沙大水務(wù)投融資平臺(tái)。目前，長沙水業(yè)集團(tuán)正在著手上市。

長沙作為一個(gè)中部城市，在觀念上跟沿海城市有一定差距。現(xiàn)在長沙水業(yè)集團(tuán)正著手引進(jìn)社會(huì)資本，未來還要更大膽一點(diǎn)，拿出一部分存量資產(chǎn)盤活。

珠海水務(wù)：從專業(yè)做供水向大水務(wù)轉(zhuǎn)變

目前，珠海水務(wù)正在把原有的幾家供水相關(guān)企業(yè)組合成一家自來水公司，要把供水主業(yè)做好，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化管理。在此基礎(chǔ)上，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，從專業(yè)做供水向大水務(wù)轉(zhuǎn)變。

珠海水務(wù)集團(tuán)董事長曾建平介紹，珠海水務(wù)可能會(huì)參考澳門的模式，將資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，資產(chǎn)還是政府所有，但經(jīng)營權(quán)可能會(huì)請合作公司來做。水務(wù)企業(yè)必須在某一些板塊突破，2014年開始，珠海水務(wù)重點(diǎn)把污水板塊拿出來，準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能多元化，通過這個(gè)板塊打開突破口上市，上市以后再把部分的供水資產(chǎn)管理放進(jìn)去。

所有制改革就是利益的重新分配，混合所有制改革，特別是供水企業(yè)的混合所有制改革是一個(gè)沉重的話題，也是需要廣大供水企業(yè)不斷探索、不斷摸索的。對于水務(wù)企業(yè)來講，改革依然是大勢所趨。王強(qiáng)指出，“水務(wù)改革具有系統(tǒng)性、階段性、戰(zhàn)略性和外部性的特征，其潛在的效應(yīng)應(yīng)該是在扎實(shí)工作以后慢慢發(fā)揮出來的。”

如何解決供水行業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題?

如何塑造品牌，讓公眾感知到優(yōu)質(zhì)的水質(zhì)和服務(wù)，增強(qiáng)市場競爭力?

如何使供水行業(yè)獲得更多的政治賦能?

如何協(xié)同創(chuàng)新，開辟改革的新道路?

將于6月28-29日在南昌萬達(dá)文華酒店舉辦的2018(第三屆)供水高峰論壇暨品牌展覽會(huì)將為您揭曉~

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