“由于地下管網看不見、摸不著，加上過去大家的建設理念是重地上輕地下，所以導致地下管網問題很多，滲漏嚴重、淤堵嚴重、爆管嚴重，市場環境比較惡劣。”萬朗集團董事長樊雪蓮在“2018(第十六屆)水業戰略論壇”上坦白指出行業亂象，并下決心從自身做起，打造全國性價比最好的管道并尋求轉型升級。

萬朗集團董事長樊雪蓮在“2018(第十六屆)水業戰略論壇”講話

萬朗集團董事長樊雪蓮

下一個水環境治理的“春天”屬于管網

十九大、兩會將生態文明建設上升到國家戰略高度，報告指出“建設生態文明是中華民族永續發展的千年大計”。在此背景下，黑臭水體治理、農村污水收集、雨污分流、海綿城市等領域搭上政策的春風，發展很熱，水務行業的春天來了!

伴隨著水務行業的蓬勃發展，下一個春天是管網的春天，管網系統是熱點話題下項目建設的最后一塊拼圖，然而我國管材質量不容樂觀，管網爆破、城市內澇、黑心水管等事件時有發生，讓人很痛心。

在樊雪蓮看來，沒有健康的地下水脈，沒有堅固的管網建設，地上的美麗是短暫的。作為以管材起家的萬朗集團，18年來一直用技術引領推進管材質量和管道服務的革新。

從自身做起，萬朗三次技術轉型“對抗”行業亂象

樊雪蓮介紹，2001年萬朗集團創辦，那時主要以傳統的管道為主，經營各種供排水、燃氣、電力塑料等管道。后來經過技術升級的1.0、2.0、3.0三次跳躍，對管材不斷革新，公司也從傳統管道研發向非開挖、零滲漏新型復合材料系列管道及智慧管網整體解決方案轉變。

自公司創辦至今，萬朗已經積累18年的管道經驗，為上海迪士尼、上海中心大廈、上海世博館、上海虹橋交通樞紐、上海浦東機場、中國商飛C919總裝基地、北京奧運T3機場、奧運鳥巢等多個國家重點工程提供一攬子管網解決方案。

樊雪蓮表示，作為一朵管道行業的“小花”，但很多國家重點項目建設上都有萬朗的“身影”、萬朗的技術成果，這是我一直以來引以自豪的地方，也說明萬朗的品質和服務深得客戶的認可，萬朗人深知地下管網的安全是城市生命線，管道安全保障是重中之重。

介紹到這里，大家可能要問：既然萬朗有這么多的高端項目和榮譽，為什么還要轉型、創新升級?樊雪蓮指出，由于管道是地下工程，大家看不見，加上市場競爭無序，材料質量參差不齊，很多施工不到位，還有低價中標帶來的市場惡性競爭，導致很多地下管網的現狀不堪入目，市場環境比較惡劣。

“這樣的項目訂單，萬朗不會參與，它圖的是低價，跟公司的初心和理念是相沖突的。公司為此放棄了很多傳統的項目，導致公司業務規模上不去，企業又有那么多員工要養活，怎么辦?”樊雪蓮下定決心，既然我無法改變行業現狀，但可以改變自己!地下管網是城市的生命線、是人民的生活保障、是良心工程，從我做起，也許星星之火可以燎原。

打造性價比最好的管道，轉型的目標就是要做真正好的地下管道，開始走向屬于萬朗的三次轉型之路：

技術升級1.0：2011年企業開始轉型，當時考慮到整個城市不能再開挖，地下管網不能再漏，所以萬朗歷時5年，研發非開挖、零滲漏新型復合材料系列管道，其中JPCCP管(直徑DN400-DN4000)成套技術經國家權威機構評估，技術水平達到國際先進水平。

技術升級 2.0：談起研發的初衷，樊雪蓮表示：地下管線看不見，易被人鉆空子，用戶運營管理難。 因此2015年萬朗公司開始研發智能管道，讓管道“會說話”，在管道內植入芯片等設備，用于身份識別、受力分析、數據采集，旨在對產品質量、施工質量、質量驗收、運營維護實現在線監控，已成功應用兩年，得到了用戶的高度好評。

技術升級 3.0：2017年， 萬朗與上海知名的一家設計院共同成立萬朗環境科技公司，該公司擁有國內一流的專家和一批高尖端技術人才，并與美國最權威的管網模型專家合作，開發了管網水動力模型、管網系統管理軟件，可為用戶提供智慧管網整體解決方案。

當下，萬朗正在利用大口徑零滲漏管道內部空間，作為暴雨時城市排澇的調蓄設施，可經濟、快速解決城市看海問題;并建立智慧管網管理體系，通過不斷數據積累，使系統具備自我學習能力，實現人工智能的不斷進化。

此外，萬朗正在開發河網、管網區域水力模型，迭代水廠管理系統，將實現水廠+管網+河網三合一智慧管理，使公司最終成為區域排澇和智慧水務領域的綜合服務專家。

演講最后，樊雪蓮用馬云的語錄作為結束語：大多數的人都是因為看見而相信，很少一部分人是因為相信而看到。創新的路是艱難的，是孤獨的，但是我們始終相信，只有創新企業才能生存，只有持續創新企業才能發展。美麗環境、美好生活是我們萬朗人持續創新的動力，也是我們萬朗人堅持不懈的追求!

編輯：程彩云