李文鋒：從梅州粵海水務發展看傳統水務企業變革

時間：2018-04-04 11:49

來源：中國水網

作者：張偉

另外，粵海水務還應用智慧手段，實現標準化、智能化運營管理。依托完善的信息化管控技術，建立全國性的調度綜合平臺，進行綜合的調度與運行管控。

第三，導入市場激勵手段、績效考核管理

粵海水務通過市場化手段，分類分層考核，提升組織能效；對高管也采用市場化選聘，薪酬與業績強關聯，并通過工效聯動，增量激勵掛鉤項目拓展和工程建設，促進企業發展做大。

傳統水務企業變革關鍵在于價值創造、價值增長，體現為全面提升客戶價值、員工價值和創造更高的社會價值。作為傳統企業，粵海水務深刻認識到“變則通，不變則壅；變則興，不變則衰；變則生，不變則亡”。粵海水務不斷創新拓展合作模式，建立“以點帶面”的梅州模式等，持續推進市場化進程，2017年，新增水處理規模942.34萬噸/日；同時，推進安全生產集團化、標準化管理，將先進水處理技術應用和固化。另外，也注重創新人才管理。

作為廣東省國有資本投資公司改革試點中的試點，粵海水務認為未來企業發展首先應注重市場，形成產業鏈一體化，區域一體化，使得行業結構由競爭轉向合作，相互依存，構建生態圈；其次應重視技術的創新和管理上的革新；第三，要實現精細化運營。

提問環節：

畢馬威企業咨詢（中國）有限公司基礎設施投融資（IGH）合伙人李煒現場提問

李煒：作為財政部首批的示范項目，駱馬湖水源地的項目，畢馬威和E20一起參與評審，為什么粵海水務選擇水利作為PPP的一個方向？粵海水務未來在水利PPP方面有怎樣一個布局？

李文鋒：做水利PPP是粵海水務的強項，源于有一個對香港供水五十多年的東深供水工程項目。這個項目是周恩來總理親自批示建立的，粵海水務運營遠距離調水工程已經50多年的歷史，對調水理念管理的一些體會，包括“生命水、政治水、經濟水”的核心企業理念，都是從對香港供水這個工程運營管理中總結出來的。在駱馬湖這個項目上，我們的運營管理水平得到了當地市領導的充分認可。調水工程是粵海水務的強項，未來我們也會積極參與全國的各大調水工程，去年年底粵海水務就作為第一中標人中標湖北的一個調水工程。

編輯：張偉

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