1月31日，北控水務(wù)集團(tuán)在北京召開(kāi)2018年度工作會(huì)議。本次大會(huì)主題為“邁進(jìn)新時(shí)代，開(kāi)啟新征程”。會(huì)議全面總結(jié)回顧了2017年工作情況，正式推出資金管理平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略，向輕資產(chǎn)企業(yè)邁進(jìn)，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施路徑及2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

北控集團(tuán)副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理、北控水務(wù)集團(tuán)董事局主席李永成，北控集團(tuán)副總經(jīng)理、北京控股有限公司執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理、北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行董事姜新浩，北控水務(wù)集團(tuán)董事局榮譽(yù)主席、北控清潔能源集團(tuán)董事局主席胡曉勇，北京控股有限公司副總裁、北京控股環(huán)境集團(tuán)有限公司副主席、執(zhí)行董事兼行政總裁、北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行董事柯儉，及執(zhí)行機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部各部門(mén)、各大區(qū)負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。

集團(tuán)總裁周敏發(fā)布北控水務(wù)戰(zhàn)略藍(lán)圖。執(zhí)行總裁李力，高級(jí)副總裁楊光、于立國(guó)分別從管理、業(yè)務(wù)、資本三方面對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行解讀和戰(zhàn)略部署。于立國(guó)代表執(zhí)行機(jī)構(gòu)做題為《邁進(jìn)新時(shí)代 開(kāi)啟新征程》的年度工作報(bào)告。

會(huì)議由集團(tuán)副總裁張鐵夫主持。

工作報(bào)告指出，2017年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。生態(tài)戰(zhàn)略開(kāi)始落地;投資技術(shù)結(jié)合，項(xiàng)目成果豐碩;融資模式不斷創(chuàng)新;建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模創(chuàng)歷史新高;智慧水務(wù)試點(diǎn)建設(shè)推進(jìn)，卓越運(yùn)營(yíng)能力得到提高;海外業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)際化進(jìn)程加快。并提出了2018年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和八大重點(diǎn)工作舉措。

周敏正式發(fā)布北控水務(wù)資金管理平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)戰(zhàn)略藍(lán)圖。周敏指出，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，戰(zhàn)略管理已經(jīng)由長(zhǎng)期變成短期行為，需要快速迭代、不斷升級(jí)。實(shí)施“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略，通過(guò)構(gòu)建資管平臺(tái)和運(yùn)管平臺(tái)，向輕資產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，是北控水務(wù)對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)分析研究后的戰(zhàn)略新選擇。各部門(mén)各大區(qū)要深刻理解領(lǐng)會(huì)“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略的內(nèi)涵和實(shí)施路徑，以“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略來(lái)作為未來(lái)工作的指引，對(duì)內(nèi)向高度靈活、自我更新、新陳代謝的生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)外構(gòu)建國(guó)內(nèi)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的生態(tài)合作系統(tǒng)，共同促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。

李力從管理角度對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了解讀。李力認(rèn)為，北控水務(wù)同時(shí)面臨復(fù)雜屬性系統(tǒng)、規(guī)模屬性系統(tǒng)兩大挑戰(zhàn)，不僅需要有與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略，也要有與之適應(yīng)的組織和能力。集團(tuán)在戰(zhàn)略系統(tǒng)方面，將整合資源，強(qiáng)化協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作、模式創(chuàng)新方面的研究;人力資源系統(tǒng)方面，通過(guò)人才培育和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，釋放組織活力;管控系統(tǒng)方面，通過(guò)組織進(jìn)化、流程再造、品牌管理構(gòu)建等，提升管控能力;風(fēng)控系統(tǒng)方面，通過(guò)布局四個(gè)部門(mén)，構(gòu)建大風(fēng)控系統(tǒng)，確保項(xiàng)目安全、生產(chǎn)安全、人才安全、公司安全，全面提升管理水平，為“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略落地提供保障。

楊光圍繞“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略，從投、技、建三個(gè)方面進(jìn)行了形勢(shì)分析，痛點(diǎn)識(shí)別，并提出了提升投資能力、技術(shù)能力、建設(shè)能力，打造品牌價(jià)值鏈的發(fā)展策略及路徑。即以“品牌+信譽(yù)”為核心，以“投資+技術(shù)+建設(shè)+運(yùn)營(yíng)”為四個(gè)支點(diǎn)，構(gòu)建有價(jià)值、有擔(dān)當(dāng)、有分享的生態(tài)圈，保持業(yè)務(wù)中高速發(fā)展。

于立國(guó)以如何構(gòu)建資管平臺(tái)，提升資本能力為主題進(jìn)行了發(fā)言。他介紹了集團(tuán)資管平臺(tái)的發(fā)展思路，強(qiáng)調(diào)了防控資金風(fēng)險(xiǎn)的重要性，指出集團(tuán)將通過(guò)三個(gè)階段，通過(guò)提升融資、投資、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)作五大能力向資管平臺(tái)演進(jìn)。希望集團(tuán)各職能、各業(yè)務(wù)與北控金服協(xié)同配合，支撐促進(jìn)，共同助力集團(tuán)向輕資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變。

姜新浩指出，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)向好、金融形勢(shì)的趨緊以及ppp等政策的出臺(tái)，對(duì)環(huán)保企業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，而資金管理將成為其中的關(guān)鍵。希望北控水務(wù)高度重視資金管理工作，多措并舉，拓寬資金渠道，保障重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求。并加強(qiáng)現(xiàn)金流的精細(xì)化管理，提升資金預(yù)算性和使用效率。同時(shí)，通過(guò)多種形式，消除資本市場(chǎng)對(duì)北控水務(wù)的認(rèn)知誤區(qū)，釋放應(yīng)有價(jià)值，最后表示，北京控股將加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，做好服務(wù)后盾，支持北控水務(wù)的發(fā)展。

李永成高度肯定了北控水務(wù)的發(fā)展成就。他指出，北控水務(wù)十年來(lái)，從單一傳統(tǒng)水務(wù)模式跨越到綜合性水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商，集投、技、建、運(yùn)與資本運(yùn)作為一體，并且培養(yǎng)了一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，成為業(yè)界領(lǐng)軍企業(yè)，成績(jī)巨大。今年是北控水務(wù)成立十周年，也是資管平臺(tái)、運(yùn)管平臺(tái)“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略發(fā)布實(shí)施的元年，北控水務(wù)要以此為契機(jī)，全面客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)十年的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)組織文化、管理文化的探討和培育，使有價(jià)值、有擔(dān)當(dāng)、有分享的文化理念入腦入心，促進(jìn)員工和企業(yè)共同核心價(jià)值與發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一，支撐戰(zhàn)略的落地。

集團(tuán)部分部門(mén)結(jié)合實(shí)際工作，就如何以“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略為目標(biāo)，提升核心能力進(jìn)行發(fā)言。

會(huì)議期間，舉行了目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式暨表彰活動(dòng)。集團(tuán)與五大區(qū)簽訂了2018年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)集團(tuán)2017年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及生態(tài)合作伙伴等進(jìn)行了表彰。

編輯：徐冰冰