北京首創股份有限公司是首創集團旗下環保旗艦企業，1999年成立，2000年上市（SH60008）。作為專業的水務運營服務商，公司屢創佳績：
-?全球第五大水務運營商
-?第一個鎖定水務環保領域的國企上市公司
-?最早投入供水領域市場化運營的上市公司，水務領域最早引入PPP模式的國企
-?國內水務運營經驗最豐富、實際在運營水量最多的全國性公司
-?村鎮污水處理領域經驗最豐富、業務規模最大的公司
-?連續15年“中國水業十大影響力企業”
-?連續兩年獲評中國固廢行業十大影響力企業第五位
項目介紹
2016年10月，首創在與 “維護4.0” 概念發起者——喜科公司的深入交流中，充分感受到雙方在設備管理方面有共同的目標和期望。因此，我方決定依托喜科先進的 “維護4.0” 管理理念和ISO 55000國際標準，結合自身實際情況，建立具有公司特色的資產管理體系，爭創國內水務行業設備維護管理標桿企業。
通過此次與喜科的合作，希望強化公司設備預防性維護，減少設備故障維修，優化設備生命周期管理成本，提高維護綜合管理效率，建立具有公司特色的設備現代化管理體系，實現設備維護水平的跨越式發展，最終實現公司整體戰略目標。
考慮到首創股份的具體情況和組織目標，遵循ISO 55000 即GB/T 33172標準，首創與喜科的聯合項目團隊為首創股份的資產管理策略制定了集團核心模式。
該核心模式為集團層面和每個站點層面提供了強大的管理框架，其中定義了諸如如何建立維護流程、跟蹤何種報表及關鍵績效指標等非常實用的指導方針及戰略要素。
一個維護策略、九個目標、五個步驟
為實現該維護策略，項目團隊根據公司目標制定了九大項目實施目標。為此，喜科引入了 “資產管理的五大步驟” 以幫助這些目標的實現。具體步驟總結如下：
步驟一：了解資產情況，建立起可靠的資產數據庫（包括資產編碼，名稱，分類，資產文檔，資產結構，資產關鍵度分級等），識別每項資產是首創股份資產可靠性改進的基礎和支柱。
步驟二：準備與計劃，通過定義資產維護計劃及將維護計劃轉化為維護安排的指導方針來落實最佳維護實踐，以實現資產績效。
步驟三：執行與匯報，以工單的形式確保生成資產維護管理的各項反饋及保證資產管理持續改進的能力。
步驟四：分析與改進，對資產管理的結果進行嚴格的審核及分析，幫助公司高層領導制定合理的維護決策，以實現想資產維護管理目標的改進。
步驟五：挑戰和進步，依據資產維護管理目標達成情況體現可持續改進的水平，并在首創股份高級管理層的領導下發展新的基準和策略。
將理論付諸于實踐
為實現資產管理策略及其衍生目標，我們需要在項目中將上述的五大步驟落實到資產管理的方方面面。
這些驅動因素包括員工的角色和職責、溝通和培訓、定期會議和審計、信息系統和文檔。維護技術和維護管理解決方案的作用對于有效地支持所有步驟的推行和管理如此大量的信息（可稱為“大數據”）是至關重要的。
因此，首創股份選擇使用喜科 “維護4.0” 解決方案（為運維巡檢設計的后臺數據庫Coswin 8i和bluebee?移動解決方案）將理論付諸于實踐，并在余姚首創水務公司率先開展試點項目。
作者：首創股份運營管理部總經理——王光輝
編輯：徐冰冰
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