2011年公司經過探索和創新，利用公司已構建的電力測控技術、電力電子、通信技術、應用軟件技術的綜合開發平臺，一方面在原有的產品基礎上，進一步豐富和完善了電氣控制與自動化領域的產品線;另一方面，抓住節能服務產業發展機遇，瞄準未來工業節能的巨大需求，發力綜合節能服務，通過合同能源管理的方式，為用能單位提供工業節能解決方案，到2015年公司綜合節能服務營業收入占比已達15.5%。2014年成立廣東智光用電投資有限公司開始進軍用電側服務領域，2015年完成對嶺南電纜的整體并購，擴大了公司產品和業務范圍，幫助公司構建了以包含能源控制、傳輸、服務的面向能源互聯網的業務發展布局。

目前，公司的電氣控制設備、電力電纜、綜合節能服務和用電服務四方面業務具有高度的相關性和聯動性，這種業務布局實現了客戶、人員、技術、經營管理上的協同效應，使公司建立了獨特的競爭優勢。

研發創新方面，公司堅持以用戶需求為導向，不斷完善核心技術，開發新產品，升級產品結構，持續提升公司的核心競爭力。2014年，公司在永磁同步電機伺服控制系統、工業智能傳動、高壓儲能和智能配電網等加大研發投入，深入具有廣闊市場前景和應用價值的細分領域和專業領域，增強公司可持續發展的后勁。截至2015年12月31日，公司及控股子公司擁有專利共115項，計算機軟件著作權104項，累計參與14項國家或行業標準的起草。同時，公司與國內多所著名高等院校如清華大學、浙江大學、廣東電力科學研究院等建立了緊密的合作關系。除內部核心技術人員外，公司還聘請了多位行業資深專家學者擔任技術委員會委員，共同決策未來技術的發展方向，目前已形成完整的技術研發和產品創新體系。

神霧環保——部署協同的大環保業務布局

神霧環保技術股份有限公司(原“天立環保工程股份有限公司”，以下簡稱“神霧環保”)成立于2004年。公司成立之初致力于為電石、鋼鐵等領域爐窯密閉清潔生產和爐氣余能、余熱循環利用提供系統解決方案。公司于2011年在深圳創業板上市(證券代碼：300156)，2014年更名為“神霧環保”。某權威媒體認為，神霧環保的成功要素包括積極的資產整合、重視研發創新和加強內部管理三個方面。

一是通過積極的資產整合，不斷優化公司的業務結構。公司的資產整合主要包括并購和剝離兩個方面。一方面，為集中精力做好節能減排主業，公司在2014年堅決削減市場前景差、主業關聯度低的投資項目，大刀闊斧的進行非主業資產的清理與整合工作：如將虧損的空港天立股權外轉，將全資子公司吉林三鳴、長嶺三鳴股權托管于董事王利品，清算諸暨天立環保，托管高氮鋼項目。另一方面，圍繞優勢業務，公司積極展開一系列并購動作。公司于2015年收購神霧集團所持洪陽冶化100%股權，構建了“乙炔法煤化工新工藝”的完整鏈條，使得自身資產質量與持續盈利能力得到大幅增強，同時，此次收購的完成使公司成功進軍水處理行業，并簽下印尼OKI大單。同年9月，公司收購神霧集團旗下烏海神霧煤化科技有限公司100%股權，為向產業鏈下游延伸奠定基礎。圍繞“大環保”業務格局，公司形成了“乙炔法煤化工新工藝”、管式加熱爐系統、水處理和特色工藝裝置四大主營板塊，各業務板塊既可獨立承攬，又可在重大項目中根據業主個性化需求推出訂制式、一站式服務，合理整合、調配內部技術、人才資源，協同推進項目建設，滿足業主綜合性的節能環保實際需求。

二是重視研發創新。公司高度重視并積極加強技術研發工作，積極引入高層次研發人才，不斷創新、持續優化核心技術與工藝環節。在全球性能源危機和環境污染愈發嚴峻的形勢下，公司瞄準高能耗、高污染行業，通過技術開發、產品開發、應用開發不斷攻克行業技術難題，推動產業技術升級。目前，公司已成為電石、鐵合金、鋼鐵等行業的節能減排、清潔生產和綜合利用的領導者。公司采取內部自主研發和外部廣泛合作的科研組織模式。在公司內部，通過機構整合成立研發中心，設置科技項目管理部和研發專項獎項，致力于推動新產品、新工藝的研究和開發。在外部合作方面，公司設立了專項科研資金，和清華大學、煤炭科學研究院等知名科研院所共同進行研發，組建了一支涵蓋國內外行業專家的研發隊伍。另外，公司的科研工作突破了傳統單一的實驗室模式，更加注重于將研發工作與工程實踐相結合，形成“研發——實施——反饋——提高”的良性閉環式科研模式，降低研發成本，提高研發效率，從而實現產學研用一體化。2015年，公司完成專利申請8項，獲得專利授權10項，完成《高溫煅燒煤系針狀焦項目的研究開發》、《蓄熱式電石生產新工藝》等8個項目的研發工作，其科研實力可見一斑。

三是加強內部管理。近年來，公司注重內部管理的的優化提升，狠抓規范化管理，突出表現在制度和組織建設兩大方面。在制度建設方面，公司陸續制定、修訂并頒行了審計、人力資源管理、財務管理等方面的工作規章制度與規范流程50余項，并修定了內控手冊，對公司各項事務實施全面的規范化管理。在組織建設方面，公司進行了一系列的組織架構調整，秉承管理體制“去中心化”的理念，公司的機構設置趨于扁平化，并精簡職能部門，規范運營流程，加強運營管理工作的規范化、流程化，打造精簡高效的管理體系和務實快速的執行體系。

編輯：程彩云