水聯網技術服務中心（簡稱“水聯網”）是安恒集團旗下的智慧水務信息專家，致力于將前沿科技和信息化服務融入水務及泛環保行業。近日，水聯網又突破了傳統水務行業在信息化預測管理的瓶頸，創新地引入大數據智能分析與判斷模型，來預判供水相關區域DMA經濟性發展路線、水資源平衡管理以及漏損與產銷差控制策略預案等，在水務信息化管理中真正實現智能化、智慧化、高度前瞻性地指導各級供水企業，提升水務管理能力，促進了水務信息化跨越式發展。對此，中國水網對安恒集團副總裁、水聯網總工程師王志軍進行了專訪。王志軍全面介紹了供水行業的概況、水聯網的發展過程以及最新的大數據智能模型的開發思路等。

中外差距催生水聯網

王志軍介紹，供水行業相比其他行業具有一定的特殊性，在其他行業中如果工程或項目的運轉出現了問題，只要資金充足，通常來講就可以隨時更換零件和設備以解決問題，但是供水行業則截然不同。供水事關民生，龐大的供水管網系統更是保障城市運行的“生命線”，更換或大面積維修供水構筑物及管道設施將會嚴重影響和干擾正常的生產生活甚至改變城市整體形象，產生一系列不必要的社會問題。和國內相比較，歐美等優秀水務管理企業在供水水務管理特別是城鎮供水管網的運營維護實踐中，更多的采取“管理為主，更換為輔”的策略，在水務資產的全生命周期中盡可能的延續其使用價值，提升供水企業的經濟和社會效益。

在水資源與能源平衡發展的問題上，王志軍認為中國在水資源上主要是如何保護和高效利用“好的”水資源。王志軍特別指出尤其是我國的南方地區，水資源雖然充足但是要將其處理成市政供水的質量，需要的成本卻很高?！爸袊幚淼募夹g是有的，哪怕是污水，也可以處理成飲用水標準，但是水處理的過程勢必要用到電力，而電力就是能源”，王志軍說，“因此如果讓已經消耗了大量能源處理過的水資源從供水管網中白白的漏損掉，是非?？上У??！睙o論從國際先進的水務管理方式還是從當前全球綠色節能的發展趨勢來看，水務及泛環保領域的信息化管理和供水管網先進的運維服務體系都將成為供水行業中的重要核心，這也是“水聯網”不斷發掘和奮力前進的價值所在。

王志軍稱，“中國供水行業的系統化管理和專業化發展起步稍晚，與歐美等先進水務管理理念和技術都有一定的差距?！弊畛?，水務管理方面尤其是管網漏損的問題在中國并沒有得到重視，在科技上的投入也不多。“可以說，在各個行業中供水行業的信息化是最滯后的一個?！?p style="text-align: justify; text-indent: 2em;">“水聯網”作為一個信息化科技創新團隊，從安恒集團內獨立成長至今已經五六年的發展歷程。王志軍副總裁表示進入水務行業必須要有“公益情懷”，報以一腔公益與奉獻的熱忱去做事才能堅持到現在，因為供水管網運維管理以及水務信息化的優化與整合的成敗與否在短時間內很難看出效果，所以在當前“結果”和“利益”導向的顯示面前，“甚至都懷疑過這個行業是否真的需要我們，即便當年最開始是被各級領導們鼓勵進入這個行業時?！蓖踔拒娦χf，行業萬事開頭難，水聯網比整個行業早走了這幾年雖然吃客不少苦，但是從來沒有放棄過不斷學習和追趕先進的腳步。在最初的幾年，水聯網團隊在潛心學習認真鉆研，對標先進本土優化相結合。而與此同時隨著國家逐步關注環保及水務領域的發展以及相關政策的陸續出臺，環保流域以及供水管理與管網漏損被越來越多的重視起來，水聯網便開始嶄露頭角。2015年頒布的“水十條”更成了行業的一個強有力的政策性推導，行業也開始有了新的變化?！霸谶@個過程中，我們逐漸從一個學習者慢慢變成了一個實踐者，現在又自然而然的變成了國內供水行業漏損控制和信息化管理的實踐倡導者”，王志軍說，“我們早走的這幾年并不一定表現在業績上的領先，而是在實踐和解決問題的方法論上的前行和領先，可以算是一種磨練和鋪墊?！痹谶@段時間里，水聯網給自己打下了堅實的基礎，通過不斷地學習實踐和交流溝通，水聯網梳理先進并加以吸收和優化，已經形成一整套適合國內水務及泛環保領域信息化管理的理論與應用方案，并且取得了不錯的成果和業內應用方面的諸多褒獎。

中國供水模式中磨礪最佳方案

“英國是現代化漏損管理系統的發起者和真正的實踐者，他們擁有先進的漏損管理技術和經驗。在國際水協（IWA）中，關于供水漏損的早期技術指導型文件都是從英國出來的。如果全世界想研究管網漏損、管網產銷差，就應該去英國看一看”。在成立之初出國“取經”便是水聯網定好的計劃，他們將地點選在英國，并加入了國際水協。王志軍說，“所有跟英國及先進水務管理有關的活動我們都盡量爭取，為的就是能把水務管理與管網運維經驗帶回中國?！?p style="text-align: justify; text-indent: 2em;">但完全的經驗照搬引進是絕對不可能成功的?！皬娜銮袪柲甏?，英國打破國有壟斷，把國營自來水廠私有化，私有化的進程給整個英國供水行業帶來了活力與效率，新的技術和管理手段開始不斷涌現?！迸c此同時，英國也剛剛頒布一條政策：自來水公司不能賣水。那么誰來賣呢？第三方公司。也就是說，過去英國的自來水公司負責管網、輸水和收水費的這套模式將要被終止，輸送的自來水量以及收取的水費將與自來水公司沒有關系。這條有趣的新政策引起了王志軍的注意，王志軍稱其為一個很有“英國范”的政策?！坝┧髽I的利潤將會被斬斷，這種模式下，自來水公司更像是一個城市的快遞系統，全心全意運營好管網系統就變成了自來水公司的唯一工作?！庇@種新的管理模式，也給王志軍帶來了新的啟發，“水聯網就是一個技術型公司并且專注于管網和信息化管理領域，對我們來說，首要目標就是一心一意運營好管網系統，把我們的知識與技術轉變為財富?！?p style="text-align: justify; text-indent: 2em;">在水務行業中涉及到管網服務的企業有很多，但是大部分都以管網運維為輔助業務。當水聯網潛心專注于水務信息化和供水管網漏損控制這一領域的時候，發現“雖然只是一個看似簡單的領域，但是如果想要真正觸及到核心精髓和問題根源，就一定要做到精細極致，就像一個資深大夫在看一個專科病人一樣，會相當明確和熟知周遭各種可能的病因所造成看似一樣的表征，然后分析、排除最終指導患者正確治療或選擇正確科室，管網的漏損控制也一樣如此，水聯網做的第一件事就是把水務和管網漏損‘琢磨透’。”也由此，水聯網形成了針對供水管網漏損控制的核心系統Leakview?平臺。王志軍副總裁稱，Leakview?平臺其實更像是一本書，雖然知識框架是一樣的，但是應用到不同案例中，得出的解決方案卻有可能是完全不一樣的。這就是供水行業的特色?！币虼怂摼W的目的并不是確立一套解決辦法，而是要在變異的環境中，找到最適合大家的解決漏損、爆管和產銷差的辦法。“這也是最適合中國供水水務管理模式的一種創新實踐，就像是去英國取的經不能完全拿回國內照搬照抄一樣。”

編輯：李姝樂