在動(dòng)蕩的時(shí)代，最危險(xiǎn)的并不是動(dòng)蕩本身，而是還用過(guò)去的邏輯思考問(wèn)題。對(duì)于中國(guó)的環(huán)境來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)令人憂(yōu)慮的時(shí)代，而對(duì)于中國(guó)的環(huán)保企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)大顯身手的時(shí)代。因?yàn)榈教幊錆M(mǎn)了機(jī)會(huì)，也就預(yù)示著無(wú)限的可能。

  —— 趙笠鈞，全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、博天環(huán)境集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁

作為2016環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師趙笠鈞在黑馬大賽上說(shuō)：相信只有不忘初心，堅(jiān)持對(duì)于技術(shù)和模式的創(chuàng)新，根植于文化深處的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新思維，才能基業(yè)長(zhǎng)青。

這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代

在趙笠鈞看來(lái)，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境雖然不明朗，但巨大的環(huán)境治理需求、“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)卻使中國(guó)環(huán)保企業(yè)成長(zhǎng)充滿(mǎn)想象空間。這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代，趙笠鈞如是說(shuō)，作為全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、博天環(huán)境集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，他已在環(huán)保領(lǐng)域摸爬滾打了20多年。

在第十九屆哈佛中國(guó)論壇上，他甚至預(yù)言，未來(lái)20年，中國(guó)會(huì)誕生世界上最偉大的環(huán)保企業(yè)，環(huán)保行業(yè)即將出現(xiàn)類(lèi)似如滴滴在出行領(lǐng)域、美團(tuán)在O2O領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”企業(yè)。趙笠鈞這話(huà)并非空穴來(lái)風(fēng)，作為2015環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽4位總決賽嘉賓導(dǎo)師之一，他始終處于環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力層。在2015年這場(chǎng)橫跨了北京、南京、宜興3地舉行的、共計(jì)10余場(chǎng)線下活動(dòng)的環(huán)保賽事中，吸引近200個(gè)精彩紛呈的項(xiàng)目報(bào)名，30位嘉賓評(píng)委、20家專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)積極參與。通過(guò)選拔賽遴選出了30個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目，項(xiàng)目共獲得2億元意向投資額，趙笠鈞見(jiàn)證了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

但趙笠鈞卻覺(jué)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有趕上環(huán)境治理的需要。因?yàn)椋瑥恼麄€(gè)環(huán)保行業(yè)的發(fā)展看，中國(guó)人口總量大、環(huán)境污染問(wèn)題嚴(yán)重，但在細(xì)分環(huán)境治理領(lǐng)域依舊存在空白。環(huán)保企業(yè)數(shù)目多，但每一家規(guī)模都不夠大，這是中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)的現(xiàn)狀。有統(tǒng)計(jì)顯示，2012年中國(guó)從事環(huán)境服務(wù)業(yè)的企業(yè)有2.4萬(wàn)家，總產(chǎn)值加起來(lái)才2.8萬(wàn)億元，而歐美一家大型環(huán)保企業(yè)的產(chǎn)值就將近3000億元。

欣慰的是通過(guò)賽事選拔、專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)點(diǎn)評(píng)、賽后培訓(xùn)，很多項(xiàng)目爆發(fā)了更大的成長(zhǎng)潛力。另一方面環(huán)保產(chǎn)業(yè)通過(guò)并購(gòu)整合，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，整個(gè)行業(yè)的品質(zhì)和技術(shù)水平會(huì)獲得快速提升，綜合成本也會(huì)降低。從趨勢(shì)看，近些年中國(guó)公司在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、研發(fā)投入以及對(duì)品質(zhì)的追求等方面都在改善。過(guò)去在中國(guó)很活躍的外資企業(yè)，現(xiàn)在的市場(chǎng)卻在收縮。趙笠鈞整理3條環(huán)保創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)給大家分享。

創(chuàng)業(yè)，需要冒險(xiǎn)精神

馮侖說(shuō)，愛(ài)一個(gè)人都有風(fēng)險(xiǎn)，何況創(chuàng)業(yè)。趙笠鈞則說(shuō)，創(chuàng)業(yè)，就需要冒險(xiǎn)精神。

中國(guó)與美國(guó)硅谷、以色列一同被認(rèn)為是全球最具有創(chuàng)新力的三個(gè)地方。錢(qián)要少、團(tuán)隊(duì)要精干、產(chǎn)品技術(shù)要專(zhuān)注，這是硅谷創(chuàng)業(yè)成功的三要素。“當(dāng)錢(qián)太多的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者很容易發(fā)散自己的注意力，覺(jué)得我可以干很多事情，而因?yàn)槟阆敫珊芏嗍虑椋鸵?qǐng)很多人來(lái)，結(jié)果最后變成了你的精力主要花在了管理人上面，消耗了很多在創(chuàng)業(yè)初期需要的專(zhuān)注。”而很多研究表明，第三次創(chuàng)業(yè)成功的概率更高。

只要找準(zhǔn)客戶(hù)痛點(diǎn)，微創(chuàng)也可贏得市場(chǎng)。在趙笠鈞看來(lái)，就創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)而言，不一定所有的東西都是顛覆性的。“人們常說(shuō)喬布斯重新發(fā)明手機(jī)，而在蘋(píng)果問(wèn)世之前，手機(jī)已經(jīng)存在。那么，他發(fā)明了什么？他只是找到了客戶(hù)的痛點(diǎn)，并把這些痛點(diǎn)加以解決，就成就了蘋(píng)果這一偉大的產(chǎn)品，卻改變了整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)的格局。”

創(chuàng)業(yè)者要對(duì)市場(chǎng)有精準(zhǔn)的判斷

“就像女人生孩子，生的過(guò)程非常痛苦。一旦出來(lái)，來(lái)到一個(gè)更廣闊的世界，就可以更好的成長(zhǎng)了。”在趙笠鈞看來(lái)，在確定產(chǎn)品或技術(shù)之前，在對(duì)市場(chǎng)做判斷的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者要有足夠的想象空間。而如果市場(chǎng)本身非常小，即使費(fèi)了半天勁擠過(guò)去，也是徒勞。

除此之外，創(chuàng)業(yè)也離不開(kāi)好的商業(yè)模式和盈利模式。中國(guó)常說(shuō)，羊毛出在豬身上，找狗來(lái)買(mǎi)單。2015年的美國(guó)之行，卻改變了趙笠鈞的這一看法。在參觀了Facebook、谷歌、lbub、Uber等新銳企業(yè)之后，他發(fā)現(xiàn)美國(guó)并沒(méi)有像中國(guó)很多企業(yè)一樣，只是一味建平臺(tái)、搞模式，燒投資人的錢(qián)，而是從一開(kāi)始就要賺錢(qián)。

“如果你做了一件事，卻沒(méi)有盈利性，或者在未來(lái)當(dāng)你想盈利的時(shí)候，卻很難去改變，這就麻煩了。”趙笠鈞說(shuō)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，有某個(gè)階段需要做更多投入來(lái)培育市場(chǎng)，這個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)者必須要面對(duì)和承受的。而商業(yè)模式必須要具有盈利性。因此，他建議創(chuàng)業(yè)者要從一開(kāi)始就構(gòu)建出清晰的商業(yè)模式、盈利模式和未來(lái)的市場(chǎng)空間。

組什么樣的團(tuán)隊(duì)，就意味著什么樣的公司

對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)尤其重要。而一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，首先要有夢(mèng)想。

未來(lái)是夢(mèng)想的居所。在趙笠鈞看來(lái)，看夢(mèng)想，要先靜觀形勢(shì)，遠(yuǎn)瞻未來(lái)。“想到自己要做的事就特別興奮，這才有可能真的把事情做成功。所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，最重要的是，不要把自己局限在專(zhuān)業(yè)的方面，而是放在用戶(hù)的角度來(lái)思考。”

除此之外，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，還有具有冒險(xiǎn)精神、意志堅(jiān)強(qiáng)、神經(jīng)粗糙與奉獻(xiàn)精神。因?yàn)樵诖髸r(shí)代的背景下，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者既面臨著變化，也面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。很多時(shí)候，組建一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，就意味著創(chuàng)建了一個(gè)什么樣的公司。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，創(chuàng)業(yè)者本身代表著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)意志。因此，無(wú)論是失敗或者成功，趙笠鈞建議創(chuàng)業(yè)者們都要與團(tuán)隊(duì)、投資人以及合作伙伴分享。“只有開(kāi)放自己，讓別人了解自己，團(tuán)隊(duì)才能保持一致，才能有奉獻(xiàn)精神。”

動(dòng)蕩時(shí)代，最危險(xiǎn)的并不是動(dòng)蕩本身

在動(dòng)蕩的時(shí)代，最危險(xiǎn)的并不是動(dòng)蕩本身，而是還用過(guò)去的邏輯思考問(wèn)題，趙笠鈞一直很欣賞德魯克的這句話(huà)。

在他看來(lái)，做環(huán)保跟上游客戶(hù)密不可分。環(huán)保行業(yè)過(guò)去就是戰(zhàn)斗在高污染行業(yè)，高污染行業(yè)給行業(yè)帶來(lái)了成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。而今天面對(duì)這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)，環(huán)保行業(yè)必須要發(fā)生改變，環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要走出固有思路，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維擁抱發(fā)展。

編輯：李丹