為推動城鎮(zhèn)節(jié)水，“水十條”要求：到2017年，全國公共供水管網(wǎng)漏損率應控制在12%以內(nèi)；到2020年，應控制在10%以內(nèi)。如何讓供水管網(wǎng)實現(xiàn)“智慧”地控漏，同時削減產(chǎn)銷差？在2016首屆供水高峰論壇上，深圳市拓安信計控儀表有限公司副總經(jīng)理尹星，分享了拓安信近年來的實踐與經(jīng)驗。

 “深圳拓安信計控儀表有限公司（以下簡稱：拓安信）既不是供水管網(wǎng)的設計者，也不是管網(wǎng)資產(chǎn)的擁有者，但我們愿意在管網(wǎng)控漏這個行業(yè)里做一些有意義的嘗試。”在2016首屆供水高峰論壇上，深圳市拓安信計控儀表有限公司的副總經(jīng)理尹星，作了題為“供水管網(wǎng) 主動控漏技術(shù)踐行者”的精彩演講，分享了拓安信在管網(wǎng)控漏、降低產(chǎn)銷差方面積累的經(jīng)驗與竅門。

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實踐出真知：降低產(chǎn)銷差的兩種手段

為推動城鎮(zhèn)節(jié)水，“水十條”要求：到2017年，全國公共供水管網(wǎng)漏損率應控制在12%以內(nèi)；到2020年，應控制在10%以內(nèi)。

管網(wǎng)漏損率，即管網(wǎng)漏水量與供水總量之比。控制管網(wǎng)漏損率，可以調(diào)節(jié)供水的產(chǎn)銷差。從2014年的供水年鑒上，可以看到全國主要省市的供水產(chǎn)銷差率狀況。

拓安信通過近年的實踐發(fā)現(xiàn)了兩種可以降低產(chǎn)銷差的有效手段。第一種方法是，在供水量不變的情況下增加售水量；第二種方法是，在售水量不變的情況下減少供水量。

第一種手段，即降低表觀漏損，進行大用戶改造，提高售水量，是投資回報率相對較高、項目執(zhí)行難度相對較小的選擇。其漏控管理策略有三：一、把管理重點放在用水大戶上；二、大戶表具要求量程越寬越好；三、大戶表具要求選用遠傳監(jiān)控表具，數(shù)據(jù)可追溯，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。

第二種手段，即降低物理漏損，降低供水量。我們都知道，如果換表能解決所有的問題，水司就不會存在產(chǎn)銷差的問題，真正解決物理漏損還得有一個長效機制。國際水協(xié)得出的經(jīng)驗是DMA（District Metered Area，即：獨立計量區(qū)）漏損管理技術(shù)，通過對供水管網(wǎng)實施DMA分區(qū)，可以對供水管網(wǎng)進行有效的漏損控制和管網(wǎng)系統(tǒng)壓力控制管理。

關(guān)于DMA的專業(yè)知識不再贅述，但希望強調(diào)兩點。一是DN100以下的管網(wǎng)情況。因為水司對大管道往往管理得比較好，用的機器比較多，但在這個管徑以下的管道情況怎么樣呢？如果我們的同仁有機會做DMA的話，不妨把精力放在DN100以下的小管道上。另外，以前做漏控難在哪兒？難在沒辦法定目標，難在沒辦法管控這個漏洞，但DMA可以很好地解決定量和定性的問題。如下圖所示，我們用公式可以計算出漏損量，解決定量的問題。

 大家可能覺得DMA挺復雜，其實，不妨從這張圖來看——有兩個凈水廠，還有配水廠，中間的管網(wǎng)是聯(lián)通的，怎樣把它們區(qū)分開來？這有點像庖丁解牛，把管網(wǎng)當作牛，把它的筋腱、皮膚一層層割開，就形成了一個DMA系統(tǒng)。在該領(lǐng)域，國際上的實踐經(jīng)驗比較多，例如日本、英國。在國內(nèi)，北京、上海、鄭州也都進行了大規(guī)模的DMA實踐，拓安信基本上都參與了這些項目，積累了不少成熟的經(jīng)驗。 

實踐出經(jīng)驗：6個案例、5大優(yōu)勢

拓安信有6個案例實踐，希望與大家分享——

案例一：華中某市的管網(wǎng)漏控實踐。采用第一種手段，提高售水量，是投資回報率相對較高、項目執(zhí)行難度相對較小的選擇。我們對130個大用戶進行了舊表改造，這個項目見效迅速，在2008年當年，就將某市的管網(wǎng)漏損率從61%的成功降到了35%。

案例二、案例三：華東某示范區(qū)的舊表改造項目。均采用了第一種手段，進行大用戶改造，提高售水量。在案例二的實踐中，通過電磁水表改造，明顯減低了表觀漏損，我們發(fā)現(xiàn)增收的水量成為了降低產(chǎn)銷差的重要推手，6個月就可以收回全部投資。在案例三中，我們又對1200臺水表進行了改造，結(jié)果售水量同比提高了4.65%，11個月就可以收回投資。

案例四：要想長期有效地管控漏損，還是要借助DMA。在上海某示范區(qū)，我們建立了40多個DMA小區(qū)。看這兩張對比圖，一張是剛建成后的漏損情況，總漏失率為37%，標有紅色的區(qū)塊漏失現(xiàn)象較為嚴重，我們建議管理團隊每周解決兩到三個DMA漏損小區(qū)，一直這樣滾動下去，到當年的8月8號，在半年多一點兒的時間里，總漏失率從37%下降到了24.7%，效果非常明顯。

案例五：2015年，我們在上海做了1200臺大用戶的舊表更換，還做了大約300個DMA小區(qū)。這是2015年11月時整個項目的情況。我們發(fā)現(xiàn)了什么？累計供水量2015年比2014年下降了，累計售水量2015年比2014年上升了！“白+黑”的藥都吃了，結(jié)果怎么樣？我們看到，1月至4月的產(chǎn)銷差兩年的變化曲線是重疊的，從4月份往后產(chǎn)銷差的情況改變了，產(chǎn)生了非常好的效應。

 案例六：華南某市的示范項目。我們在島嶼上做DMA示范區(qū)（島嶼的邊界是非常清楚的）。除了裝表之外，我們還進行了觀察和實驗。從下圖的右上角可以看出來，比較大的漏損只發(fā)生在一個非常小的區(qū)域……

“總體來說，這6個案例給了我很大的信心，雖然削減產(chǎn)銷差是非常復雜的綜合性問題，但并不是說我們沒有努力的抓手。”尹星表示，“如果我們抓對了相對容易的抓手，能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)，對我們產(chǎn)銷差的管理、對團隊信心的建立將是非常有意義的。”

尹星將拓安信在供水管網(wǎng)主動控漏技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢總結(jié)為5點：一、系統(tǒng)平臺優(yōu)勢。二、技術(shù)優(yōu)勢：專業(yè)規(guī)劃、規(guī)范制度、有效管理。三、產(chǎn)品優(yōu)勢：軟硬件一體化，且自主研發(fā)。四、擁有高精度電磁水表與現(xiàn)場工作人員手機APP系統(tǒng)。五、注重人才和團隊建設，從而能確保DMA等技術(shù)的實施與后續(xù)服務。 

“今天我可以驕傲地說，拓安信的產(chǎn)品已經(jīng)和國際一線產(chǎn)品處于同一起跑線，而我們的優(yōu)勢體現(xiàn)在硬件和軟件的無縫連接。除了有電磁流量計等硬件之外，我們還跟阿里合作實現(xiàn)了云平臺的建立，實現(xiàn)了可視化的管理。同時，我們還在手機端進行了安卓端的數(shù)據(jù)部署，它可以協(xié)助現(xiàn)場工作人員及時得到數(shù)據(jù)反饋……”尹星表示，“好表、好數(shù)據(jù)、好效果”是拓安信的追求，而目前DMA項目的實施則主要采用BOT模式，拓安信會協(xié)助水司和小區(qū)建立分區(qū)并運營。

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編輯：葉馨