南方泵業沈金浩：新的一年，重拾行囊，再攀高峰

時間：2016-01-20 15:13

來源：南方泵業

編者按：近日，南方泵業董事長沈金浩發表新年寄語，表示在過去的幾年中，公司內部完成了升級與轉型兩大動作，并希望公司在新的一年，重新出發，勇攀高峰。

最近公司有許多大動作，相信大家也已經看到了。對于這些收購，我聽到了很多聲音，也知道大家有很多想法，所以我決定找個機會，與大家分享一下我自己收購這些企業的初衷。

其實，今年的經濟形勢并不好。相信大家也能有所感覺，今年簡直可以說是我們實體經濟的寒冬。南方也感受到了來自各方的壓力。我也看到了大家對公司的不斷進步作出的努力，非常感謝大家這一年里的付出。

但是，作為社會經濟的一個單元，我們必須應該深刻的了解到，外部環境正在產生劇烈的變革。外部需求端的萎縮，同類產品的激烈競爭，內部人工成本的不斷增長，管理費用不斷增加。這些壓力，相信大家感同身受，而我作為南方的負責人，更加感受到了企業轉型升級的緊迫。前不久，我聽到一個真實的故事，有一個朋友之前負責經營一家太陽能熱水器公司，在前年還有十幾個億的銷售額，但是今年卻將面臨破產！實體經濟的困難可見一斑。

我深刻地認識到不論是對于個人，企業，還是社會，轉變都不是一件容易的事。要打破自己原有的穩定的狀態，然后又把自己扔進一片陌生的領域，任何人都會感到無助，恐慌，煩躁。這些情感我都能理解，并且請大家相信，為了讓南方走下去，這些情感我都真真切切地體驗過。南方從一個車間，發展到今天的這個規模，靠的就是不斷創新，不斷改變，不斷地自我超越。

所以，公司在近幾年內，會有兩個大的動作，一個是升級。我們現有的生產能力，生產結構，管理結構，都已經逐漸陳腐，這也是我為什么一直要啟用年輕的人的原因之一。我們的產品，我們的企業，如果再一直沿著之前的老路走下去，必將會被市場所淘汰。

所以大家也看到，近幾年公司逐漸地開始進行自動化改造。這些機械設備，將會幫助我們去完成那些簡單，不斷重復的工作，將我們的雙手，以及思想解放出來。我真心的希望，通過我們企業的自動化改造，能夠讓大家擁有更多的活力，更多的想象力，更多的創造力。也希望我們的公司從一個傳統的依托勞動力優勢的企業，轉變為一個依托技術，依托人才，依托管理制度的充滿競爭力的現代化公司。

另一個動作是轉型。實體經濟萎靡的現實在短時間內不可逆轉，公司的轉型升級是一個從里到外的漫長過程，在這樣的過程里，我們也必須保證南方作為一個整體，在殘酷的市場競爭環境中生存下來。我們的轉型，并不是完全脫離自己本身的制造業基礎，而且通過依托我們原本的強項，進一步整合利用好我們企業的資源，不斷的將不同的平臺融合到我們的企業當中來。

一方面，我們為什么進軍環保產業？這些年來，多年的高速發展，換來了經濟的大繁榮，同時也讓我們的環境承載能力達到了極限。這給我們帶來了機遇，也同時帶來了挑戰。未來很長的一段時間內，我們的政府必將投入大量的時間，精力來消除這些負面的影響。我們可以從歐美國家的經驗中看到，歐美各國的環保產業，也是在經歷過各種污染帶來的災難之后，才蓬勃的發展起來。從商業角度來看，環保產業必將是我國今后幾年重點扶持的產業之一。

而從南方本身來看，我一直希望南方不僅成為一個大企業，更要成為一個有社會責任感，有文化內涵的強企。對于環保產業，我不得不承認，我存在一點私念。我希望通過南方的平臺，來進入到這樣的行業中，為我們南方人自己，為我們的子孫后代，創造一個更加美好的生存環境。再加上我們自身的產品，本來就是許多市政工程中重要的部件之一。通過這些產業鏈的融合，相信在不久的將來，南方將獲得飛躍式的發展。

在南方的轉型升級中，不得不著重強調的是我們南方未來的人才梯隊。不論是現有生產的升級，還是以后我們進入了環保領域，承接PPP項目，我們需要一大群敢想敢干的南方人，有責任心又有專業知識的南方人，勇于接收挑戰又能踏實工作的南方人來充實我們的隊伍。

南方正在經歷一個蛻變的過程，作為管理層的一員，我們一直認為管理層必須離開舒適區。每天喝喝茶，看看報紙，上上網，是一個準備退休的人，而不是一個準備讓企業渡過淺灘和礁石的船長。中子的杰克韋爾奇就是一個很好的榜樣。他自己在CEO任上，只缺勤了一天。那是因為他需要做手術。他把所有人都驅離舒適區，所以股東支持他。中國企業的掌舵人應該多學學他。中國許多企業家拿王石，馮侖等當做自己的楷模。但是商場從來不是個讓人享福的地方，最近萬科遭遇惡意收購，相信大家也看到了。我們身處在市場經濟當中，時刻都不能，也無法放松自己。

南方已經走過了很多年，我希望南方能夠走過更多年。過去的輝煌，我們將它放在一邊，現在是時候重新收拾我們的背包，輕裝上陣，去攀登下一座高峰了！

編輯：李艷茹

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