“作為一個企業家，首先應該有激情。有激情才能熱愛，才有動力，才能帶領團隊度過難關?！边@是菲力集團董事長邵中平對于企業家精神的詮釋，而這，也是他身上具備的鮮明特點。

坐在他面前，能清晰感受到他身上洋溢出的熱情：眼神明亮，講話快速，音調鏗鏘，神采飛揚。從我們一見面，他就表現出強烈的交流欲望，他有一種親切感，可以直接拉近與來訪者的距離，他親自傳茶遞糖，照顧每一個人。他說，來者都是客，是為菲力傳經送寶，幫助宜興企業發展的，作為宜興人，他必須照顧周到。

他說到做到。三年前，我們第一次來宜興考察，他當時在外地出差。在我們返程的前天晚上，他提前安排完事情，坐了十多個小時的火車從山西連夜返回，馬上安排見面交流。當時他臉上有難掩的疲憊，但交流過程中，他呈現出的卻是充沛的熱情。當時他說：“學習機會來之不易，我必須抓住它?！?/p>

朋友情誼永在心頭

1978 年，高中畢業后，邵中平被推薦進了耐火纖維廠。剛開始做技術員，后來轉做銷售，月工資38 元。1979 年，他在東北談成了一筆5600 元的業務單，這讓他高興得不得了。后來為了擴大上海市場，邵中平去了上海，騎著自行車四處推銷，走遍了上海灘的大街小巷。由于工作能力突出，他被推薦為第三批后備干部，但他最終沒有去，選擇留下來經營好鄉鎮企業。1984 年，他成為副廠長。那時候的邵中平，年輕，有活力，幾乎不知疲倦。不久，他便升任為廠長。回想起那段經歷，邵中平直言，“很辛苦，卻是一段很好的人生經歷，做企業一輩子，結識了很多交心的朋友?！?/p>

1998 年12 月5 日，這一天，邵中平記憶猶新——為尋找更大的天地，他與鎮政府簽署
文件，離開鄉鎮企業，牽著行李走出了原廠大門，正式開啟創業之路。新公司取名叫菲力環保，一直沿用至今。2000 年，高碑店污水廠計劃改造，北排一行人員來宜興考察。憑借之前的積淀，菲力接下了高碑店污水廠改造項目，為其提供曝氣系統。這是一個數百萬的大單，也成為菲力發展早期的助力器。

邵中平說，那時，高碑店項目的兩個領導——楊向平、王洪臣，為菲力的發展提供了很多寶貴的建議，是益友更是良師。因為產品在高碑店應用的口碑，菲力后續接了不少項目。剛玉曝氣頭，成為菲力的重要產品，收到客戶不少贊譽。截至2014 年底，菲力已經為超過400 家污水處理廠提供了設備和服務，成為全國最具規模的剛玉曝氣器生產制造基地，年產量20 萬套。

“真的很感謝兩位專家，不但為菲力提供了合作機會，更是菲力一次次轉型發展的創業導師?！睍r隔多年，邵中平依然一臉感恩的神情，滴水之恩永難忘或許正是菲力這么多年來始終保持健康發展的品質保障。

企業家的3 種精神

“與人交往，不光是權益的交往，更是感情的交流。”邵中平介紹，“在男女感情之外，人與人之間還有一種感情，是對人品性的尊敬和信任。環保行業很多人值得交往，讓人尊敬?！?/p>

而在這一點上，邵中平覺得，宜興企業家的團體意識還有待增強。他認為，宜興企業家聰明、愛創新、能吃苦，但文化底蘊不足，不夠開放。因為歷史和地域的原因，宜興環保行業同質化競爭激烈，低價中標、互相拆臺、互挖墻腳等。創新很多，但抄襲成風。很多業務員，有了成績之后，經常選擇出走單干，讓宜興環保行業整體合作的氛圍大打折扣。大家多把眼光放在宜興，少有更開放的視野和胸懷。這些都限制了宜興環保產業的發展。

邵中平認為，作為企業家，首先要有工作激情?！坝屑で椴拍軣釔?，才有動力?！薄耙羞M取心，有目標，上進。”其次還要持續學習。學習可以更好地理解一些新的變化，更好地與人交流合作。

同時，邵中平認為，企業家還要有開放的心態，善于與人合作，眾人拾柴火焰高。如宜興的環保產業就正在中宜環科園的帶領下，呈聚沙成塔之勢。而菲力近年來也積極尋求國際合作，推進國際技術轉移，引進吸收國外細分領域先進技術裝備：從韓國新引進的韓國攪拌機，光前期成本就花了近千萬。還有引進日本的水源地治理技術和設備，都具有很高的技術和投資門檻，別人不好模仿競爭。

兒子最讓我欣慰

因為看好水體修復和河湖治理，2012 年菲力攜手中宜環科園合資成立了江蘇中宜環科水體修復公司，計劃于今年掛牌新三板。新公司的負責人，是邵中平的兒子邵焜琨。提起邵焜琨，邵中平由衷自豪。在宜興，提起邵焜琨，大家也都會一致豎起大拇指——從我們接觸的范圍來看，他儼然是宜興環保企業二代里公認的未來之星。

“那孩子很有想法，挺能干?！边@是交流過程中，很多人對邵焜琨的評價。在邵中平眼里，“對兒子很自豪。焜琨很有進取心。善于思考，溝通能力也不錯?！币伺d市委常委、宜興環科園管委會主任朱旭峰的遠見卓識曾在幾次中國水業戰略論壇上得到行業眾多大佬的贊譽，而邵焜琨曾多次得到朱旭峰當眾夸獎。邵中平說，“朱常委是高人，焜琨能有幸跟隨朱常委在中宜環科園工作學習，我很放心。”

在菲力的6 樓，我們見到了這位獲得廣泛贊譽的“二代翹楚”。他畢業于南京東南大學，而后獲得公派留學的機會，于日本早稻田大學攻讀情報學碩士學位。相比三年前我們第一次見他，他更加成熟、自信，蓄起了胡子，語速比其父親有過之而無不及。對于大家的贊譽，他顯得謙虛謹慎。對于自己的責任，他有清醒的認識：“我們這一代人，擔負著父輩的希望。父輩為我們創造了優越富足的條件，我們可以好好享受，但其實我們也有自己的理想，需要證明自己的價值。恰巧，環保也趕上了好時機?！?/p>

說起這些，邵焜琨顯得沉穩而成竹在胸。他認為，國家利好，是個機會。宜興環保也必將隨之發生變化，整合是大勢所趨。由于地域原因，未來宜興10 萬環保藍領工人，也必將在宜興環保產業的新格局下實現人力資源重組，這或成為推動宜興環保企業升級轉型的人才動力。相比一代創業者多依靠親戚的支持，二代創業者多為獨生子女，更注重同學朋友之間的互相合作，具有更開放的心態和合作意識。

邵焜琨介紹，宜興現在的環保二代們，也表現出了非常積極的工作態度和合作意識。他們很多人彼此都是好朋友，在工作上相互支持、鼓勵、傳遞正能量?！按髽漤氈哺谖滞敛拍茏聣殉砷L，未來宜興轉型一定是團體的勝利，而不是一個人的成功”。

在面臨機遇的同時，邵焜琨也在思考宜興環保產業發展可能面臨的問題：1、社會變化迅速，機會增多，相比歷史，更多二代人也許會選擇互聯網+ 等創業方式，環保企業的承接面臨考驗；2、人更富足，工作必要性下降，要求提高，員工不僅相對難招，管理也面臨更多挑戰；3、即使二代接班，如何實現新老文化和新舊權力的融合，也是一個很考驗能力的事情。

整體上，社會快速更迭，市場競爭加劇，父輩成果在前，從這些角度，邵焜琨認為，二代其實面臨比父輩更多的壓力，也有更多的責任。

“現在很多大事都由他自己做主，我就幫著把下關。”因為放心，邵中平也敢放權。邵焜琨剛進公司時，被安排在與其專業最適合的市場部門，負責市場規劃和拓展等，邵中平重點負責銷售等核心業務。經過幾年各自獨立又互相交融的磨合，邵焜琨的成長讓邵中平基本放心。2012 年10 月水體修復公司注冊成立時，邵中平就讓邵焜琨獨立負責、獨當大任了。

“接班，不是一上來就讓下一輩接手管理，而是先從他最基礎的地方和部門做起，一點點歷練，互相融合，最后實現平穩過渡?！睂τ谌绾谓影?，這對父子有難得的共識。而這共識，看來取得了很好的效果。

2015 新起點

對于未來，邵氏父子有著共同的信心。按照宜興的規劃，宜興計劃成立“環境醫院”，挖掘并培養優秀的“環境?？拼蠓颉薄Ｎ磥?，將計劃優先扶持30 家優秀環保企業掛牌新三板。邵中平對這高度認可：“這是很好的策略。每家企業不能都做全產業鏈，而應該在各自的領域內和方向上做專做強，實現差異化發展，進行技術合作。成熟一個，扶持一個。”按照邵中平的理解，當前宜興優秀的企業，主要都是市場自然成長的結果，是資源積累的結果，政府更多的作用在于幫扶。提供政策和資金方面的扶持，鎖定高精尖，重
點撒網，集合宜興環保產業鏈優勢，引進國際優質產品品牌，做出自己的示范工程項目，形成集中的方案、展示、宣傳中心。

邵中平認為，宜興環保產業發展，需要技術、人才和資金的支持，同時需要對外發出統一的聲音。需要朱常委和傅濤博士這樣的對外溝通窗口，吸引、整合更多的外部資源，
提升整體形象，促進對接合作。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，做企業始終要協調好傳承與變革這對矛盾的難題。2015 年對于菲力而言是一個新的起點，需要繼續點燃創業之初的熱情，把握關鍵的一年。

企業簡介：

菲力環保是一家集環保課題研究、環保工藝設計、環保設備生產銷售，產學研三位一體的綜合性環?？偝邪瘓F，專注于水環境治理與低碳環境經濟新興領域。秉承“產品就是人品，信譽就是生命”的經營理念，立足“中國曝氣技術研發中心”，持續為用戶提供新技術、新工藝、新設備，為環境治理提供最適宜的解決方案，致力于中國低碳循環經濟環保事業。

編輯：成苗苗