“沒(méi)有資本的支持，環(huán)保可能只是個(gè)艱難而美麗的夢(mèng)。”云南水務(wù)投資股份有限公司（以下稱(chēng)，云南水務(wù)）總經(jīng)理于龍?jiān)诮邮蹺20環(huán)境平臺(tái)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。作為云南省22年來(lái)第一家在港交所成功上市的國(guó)有控股企業(yè)，云南水務(wù)在2015年5月27日掛牌，首日即成功募集了超19億港元的資金，“認(rèn)購(gòu)率高”、“交投活躍”等光環(huán)紛然縈繞，時(shí)至今日，在2個(gè)月的大浪淘沙中，云南水務(wù)仍然在股票市場(chǎng)吸引著越來(lái)越多的資本目光。對(duì)此，于龍?jiān)谄髽I(yè)上市以來(lái)首度發(fā)聲，回顧多年跋涉歷程，他坦言從準(zhǔn)備上市到上市成功，再到對(duì)未來(lái)的籌劃，云南水務(wù)有太多的故事與期待，“上市，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。”

云南水務(wù)總經(jīng)理 于龍（攝于Hong Kong Exchanges and Clearing Limited港交所展覽館）

E20環(huán)境平臺(tái)：云南水務(wù)上市之后表現(xiàn)紅火，您覺(jué)得公司憑借什么得到資本如此青睞？

于龍：云南水務(wù)較早就踐行了公私合營(yíng)，盈利能力強(qiáng)，而且當(dāng)前國(guó)家大環(huán)境好。

“云南水務(wù)是一家混合所有制企業(yè)，”于龍說(shuō)，企業(yè)性質(zhì)在一定程度上也能彰顯出云南水務(wù)的個(gè)性，“我們較早就采用PPP模式運(yùn)營(yíng)過(guò)項(xiàng)目，而且較為成功。”于龍自嘲道：在PPP未曾普及的年代，我們與地方政企合作SPV公司，我們稱(chēng)之為“二業(yè)主”。“那時(shí)PPP概念還沒(méi)有在國(guó)內(nèi)普及，而我們做的恰是以這種政企合作的模式組建合資合作的平臺(tái)，針對(duì)特定目標(biāo)進(jìn)行投、融、建、管一體化運(yùn)作的PPP平臺(tái)，而且收效很好。”較早踐行公私合營(yíng)，積累多年經(jīng)驗(yàn)，云南水務(wù)已經(jīng)獲得了政府與市場(chǎng)的雙重信任，于龍認(rèn)為這是時(shí)間醞釀出的醇香。

“投資模式多樣、風(fēng)控意識(shí)強(qiáng)、回收投資方式靈活，從而盈利能力強(qiáng)，”于龍表示云南水務(wù)能獲得資本青睞，不僅有時(shí)間的歷練，更有實(shí)實(shí)在在的根基：

其一，依照政府的需求設(shè)計(jì)投資模式，易于政府接受，合資合作，投資回收自然不是太大的問(wèn)題；其二，公司的風(fēng)險(xiǎn)控制方面有專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)即使高管都不可干預(yù)，風(fēng)控把握到位；其三，云南水務(wù)通過(guò)各種“聯(lián)姻”，讓投資回收途徑增多，而不再僅靠收費(fèi)維持運(yùn)營(yíng)。

“云南水務(wù)的投資收益率高于傳統(tǒng)水務(wù)公司，平均在15%以上，”于龍還認(rèn)為，估值高、認(rèn)購(gòu)率高、現(xiàn)金流好、負(fù)債率低等多方面共同構(gòu)成的優(yōu)良財(cái)務(wù)也是獲得資本青睞的關(guān)鍵點(diǎn)，“我們一直重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)金流和負(fù)債率兩個(gè)重要指標(biāo)，重視內(nèi)控，程序要規(guī)范、方法要合規(guī)，只有投資人看到公司的漂亮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，投融資才好做。”

同時(shí)，于龍?zhí)貏e指出：“當(dāng)然還有一個(gè)重要條件不可忽略——當(dāng)前大環(huán)境好。”當(dāng)前國(guó)家政策對(duì)環(huán)保行業(yè)的支持，讓很多環(huán)保人都迎來(lái)了春天，“同行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士們學(xué)有所用的時(shí)代真正來(lái)臨了。”

E20環(huán)境平臺(tái)：上市不易，云南水務(wù)付出了怎樣的努力才獲得成功？

于龍：讓企業(yè)內(nèi)外皆有轉(zhuǎn)變，是促成上市的重要條件。

企業(yè)啟動(dòng)上市本身是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，前期要投入巨大的人力、物力、財(cái)力，但卻不一定可以成功，幸運(yùn)的是云南水務(wù)歷經(jīng)一年多的時(shí)間終于還是做到了。于龍認(rèn)為這些年作為一家改制的國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部外部都發(fā)生的各種轉(zhuǎn)變，讓云南水務(wù)成功上市多了一層保障。

外部的轉(zhuǎn)變過(guò)程是漫長(zhǎng)的。對(duì)于一個(gè)混合所有制企業(yè)，外界對(duì)云南水務(wù)的態(tài)度經(jīng)歷了從“誤解—懷疑—觀(guān)望”到逐步認(rèn)同的變化過(guò)程。“從最初準(zhǔn)備上市到現(xiàn)在，這種‘變化’一直在進(jìn)行中，而且現(xiàn)在仍然存在一些‘不認(rèn)同’。”于龍認(rèn)真地表示，面對(duì)這些，云南水務(wù)必須更加努力，更加強(qiáng)大！

由于原來(lái)是一家純粹的國(guó)有企業(yè)，公司原有的國(guó)企員工中有相當(dāng)一部分同事在這幾年也是從“不拒絕、不信任、不參與”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄斫狻⑿湃巍⑴c、團(tuán)結(jié)”。“這兩年我們要求最多的就是：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一節(jié)奏。在準(zhǔn)備上市的關(guān)鍵時(shí)期我們要求80多個(gè)二級(jí)公司，必須統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，各二級(jí)公司在此期間不能發(fā)揮個(gè)性，按照總公司上市工作小組的要求嚴(yán)格執(zhí)行，就這樣，在整齊劃一的節(jié)奏下，我們獲得了超強(qiáng)的執(zhí)行力，短短幾個(gè)月的時(shí)間僅向聯(lián)交所提供的合規(guī)性文件就達(dá)到了1000份以上。”于龍回顧發(fā)展歷程，欣慰與驕傲溢于言表，“自2011年6月開(kāi)始運(yùn)作合資公司以來(lái)，我們的團(tuán)隊(duì)在公司最關(guān)鍵的時(shí)期完成了重要的任務(wù)。”

“對(duì)于公司而言，上市只是企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的入場(chǎng)券”，于龍認(rèn)為，“上市，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。”讓更多的國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本認(rèn)識(shí)到云南水務(wù)，樹(shù)立起具有國(guó)際口碑的企業(yè)品牌才是關(guān)鍵，“要不斷再融資，通過(guò)獲得好的項(xiàng)目，獲得更多的資金；也通過(guò)優(yōu)質(zhì)的資金，獲得更好的項(xiàng)目。”于龍強(qiáng)調(diào)：“作為國(guó)有控股企業(yè)，我們一直很重視幫政府做一些關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的事情，政府信任和企業(yè)信心是相互依存的”。

E20環(huán)境平臺(tái)：上市是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，后續(xù)發(fā)展還需依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力。云南水務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

于龍：模式、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)三項(xiàng)修煉缺一不可。

“云南水務(wù)現(xiàn)在、未來(lái)看重的都是‘結(jié)構(gòu)清晰、簡(jiǎn)約適用的經(jīng)營(yíng)模式’和‘嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)’配合‘性?xún)r(jià)比好的技術(shù)’。”于龍認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)模式、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)是運(yùn)營(yíng)好環(huán)保企業(yè)的三大重要元素，務(wù)必要講求三者的協(xié)調(diào)與配合，“在環(huán)保行業(yè)，我工作二十幾年，從未見(jiàn)過(guò)單靠技術(shù)就獲得成功的企業(yè)，沒(méi)有技術(shù)不行，沒(méi)有市場(chǎng)再好的技術(shù)也不行；因此，要因地制宜地運(yùn)用技術(shù)、安排人員、設(shè)置模式。模式、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)三項(xiàng)修煉缺一不可。”

于龍認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)尤為重要，“在中國(guó)做項(xiàng)目，做事業(yè)，重要的是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員不僅決定了一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力、專(zhuān)業(yè)度，也是塑造企業(yè)口碑和誠(chéng)信度的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)，是云南水務(wù)現(xiàn)在與未來(lái)最為著力塑造的部分之一。”

E20環(huán)境平臺(tái)：在環(huán)境治理追求效果的時(shí)代，云南水務(wù)將如何應(yīng)對(duì)？

于龍：按需求設(shè)置治理模式，云南水務(wù)有自信迎接效果時(shí)代到來(lái)。

“水十條”頒布之后，環(huán)境治理越來(lái)越以效果為導(dǎo)向，環(huán)保進(jìn)入了效果時(shí)代。對(duì)于環(huán)保效果時(shí)代，于龍用一句話(huà)概括：“從環(huán)境承載力和環(huán)境容量倒推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的時(shí)代應(yīng)該就要來(lái)臨，這或許是挽救中國(guó)生態(tài)環(huán)境的唯一出路。”然而于龍也指出了踏上這條路的艱辛：“這需要領(lǐng)導(dǎo)者的高度的專(zhuān)業(yè)水平、非凡的膽略和壯士斷腕的決心。”當(dāng)前中國(guó)政府推行的一系列環(huán)保及相關(guān)政策，讓環(huán)保人看到了政府的決心，于龍表示：“今天我們對(duì)中國(guó)政府的決心和行業(yè)主管部門(mén)的專(zhuān)業(yè)水平有信心！”

談及應(yīng)對(duì)效果時(shí)代的當(dāng)前要?jiǎng)?wù)，于龍認(rèn)為：“接下來(lái)，云南水務(wù)最主要思考的就是如何在現(xiàn)有的政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，采用最有效的技術(shù)手段在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”上市這個(gè)“萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步”就這樣被云南水務(wù)留在了身后，“在利好政策環(huán)境下，要更快地拿下并落地更多的項(xiàng)目。”

E20環(huán)境平臺(tái)：關(guān)于未來(lái)，云南水務(wù)有怎樣的籌劃？

于龍：邁向“大水務(wù)”，“一帶一路”國(guó)內(nèi)外布局。

“大水務(wù)”的概念自云南水務(wù)參與洱海治理時(shí)就已萌生，“環(huán)保末端和前端以及全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系是一體化的，”于龍認(rèn)為，大水務(wù)應(yīng)該是將水環(huán)境治理整體化考量，“生態(tài)環(huán)境的保護(hù)要閉環(huán)管理、不能斷檔脫節(jié)。我們目前不僅投資了原水、供水、污水及再生利用、流域治理、面源污染治理也投資了垃圾填埋、餐廚、垃圾發(fā)電等項(xiàng)目，即將收購(gòu)和投資幾個(gè)垃圾發(fā)電項(xiàng)目。”于龍?zhí)貏e強(qiáng)調(diào)，“這些項(xiàng)目與水務(wù)一樣，都是環(huán)保和再生利用的問(wèn)題，我們有興趣、有方法、有信心做好大水務(wù)。”

不僅在水務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈方面，云南水務(wù)也將水務(wù)之“大”呈現(xiàn)在了發(fā)展地域上。“現(xiàn)在國(guó)家倡導(dǎo)一帶一路，”于龍指出，云南水務(wù)也在努力走向國(guó)家指引的發(fā)展方向，在國(guó)內(nèi)外都有所布局，“國(guó)內(nèi)方面，云南水務(wù)已在云南本地、山東、新疆、湖南、安徽、江蘇、福建、貴州等多省市均已啟動(dòng)了項(xiàng)目投資，并達(dá)成了很多項(xiàng)目的合作意向；而國(guó)際方面，云南水務(wù)在泰國(guó)清邁已有2個(gè)自來(lái)水項(xiàng)目正在建設(shè)之中。在于龍眼中，“一帶一路”的發(fā)展理念讓云南水務(wù)有著獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，所以首先選擇立足云南走向南亞、東南亞，“下一步再面向國(guó)際進(jìn)行戰(zhàn)略收購(gòu)。響應(yīng)國(guó)家政策，在布局中掌握戰(zhàn)略資源。”

寄語(yǔ)

于龍：與君共勉，造福子孫

當(dāng)被問(wèn)及對(duì)當(dāng)前環(huán)保界同仁有何寄語(yǔ)時(shí)，于龍表示：“希望同行業(yè)的朋友們，在目前這樣政策利好的大環(huán)境下，為我們的生態(tài)保護(hù)和環(huán)境治理作出更大的貢獻(xiàn)，為子孫后代留下更多的資源和美好的生存環(huán)境。”他認(rèn)為，環(huán)境治理需要水、固、氣綜合考慮，更需要政府、企業(yè)、公眾共同努力，而作為一家剛剛成功登陸資本市場(chǎng)的水務(wù)企業(yè)，于龍表示做環(huán)保需要諸君共勉，“E20為環(huán)保行業(yè)提供了一個(gè)讓大家共同進(jìn)步、共同發(fā)展的平臺(tái)，希望能在這個(gè)平臺(tái)上更廣泛、更深入、更靈活地與業(yè)內(nèi)同行有更多交流與互動(dòng)；更歡迎各界朋友、同行來(lái)美麗的云南旅游觀(guān)光，來(lái)云南水務(wù)考察、指導(dǎo)、做客！” 

云南水務(wù)簡(jiǎn)介：

云南水務(wù)，即云南水務(wù)投資股份有限公司，成立于2011年6月，是中國(guó)云南省領(lǐng)先的城鎮(zhèn)污水處理及供水行業(yè)綜合服務(wù)商之一，及云南省政府在污水處理及供水分部的核心投資及營(yíng)運(yùn)平臺(tái)之一。公司的業(yè)務(wù)包括四個(gè)主要分部，即污水處理、供水、建造及設(shè)備銷(xiāo)售以及其他（包括O&M污水處理、供水及市政垃圾處理項(xiàng)目），涵蓋水務(wù)行業(yè)的全范疇，包括原水供應(yīng)、自來(lái)水供應(yīng)、污水處理、工程服務(wù)、設(shè)備銷(xiāo)售和系統(tǒng)集成。2015年5月27日，云南水務(wù)在香港證券交易所成功上市，股份代號(hào)：06839。

編輯：任萌萌