3月23日，清華大學、中國水網共同主辦的“2012（第十屆）水業戰略論壇”上，上實基建董事長周軍為參會者講述了企業在水務行業的發展故事，同時表示，隨著各大水務公司的話語權逐漸增大，主人翁意識不斷提升，中國水務行業正從“草莽時代”走入“英雄時代”。
水務不是一個暴利行業
周軍坦言，自投資中環水務，正式進入水務市場以來，上實基建曾度過長達3年的虧損期，直至2008年才在雙方股東的共同努力下實現盈利，相比于其他行業，投資回報率并不高，整個水務行業并不是一個暴利行業，需要扭轉社會對此的誤解。
把舞臺留給民營水務公司
談及水務市場，周軍表示，在新加坡創新了一個新的發展模式。上實基建在金融危機時期收購了亞洲水務，隨后又投資控股了聯合潤通，同時周軍宣布，今年還將繼續收購兩家水務公司。而這四家企業的共同特點是：第一，擁有一個優秀的團隊；第二，資產質量總體比較優秀；第三，一定區域內占有優勢地位；第四，基本都是民營為主。周軍表示，上實基建將和中節能合作搭建一個以中環水務為主力軍的混合經濟的開放平臺，更多地把舞臺留給民營水務公司。
編輯：成楊
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