時間: 2015-06-09 14:28
來源: 中國水網
作者: 傅濤
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在互聯網+背景下,環境產業進入效果時代,產業面臨重構,未來,輕資產公司將迎來更多發展機遇。如何認識這種新時代下的產業重構?如何適應互聯網時代的極致化需求?輕資產公司如何借助資本力量,在風口上,長出翅膀?6月4日,“2015(第九屆)環境技術產業論壇”上,E20環境平臺首席合伙人傅濤分享了他對此的深入思考,希望能與行業達成共識。
效果時代促進產業重構
從2012年市政公用事業改革以后,產業的主接力棒就交給了重資產公司,在座有很多重資產公司。在這種情況下,很多的注意力都在政策上,重資產發展了,輕資產就會發展。現在這個背景下在發生一些變化,我們環境保護30年 一般都是政策導向,哪兒出事就去哪兒,這兩個導向造成了我們的環保工作都不在點子上。其實今年我們能夠說進入效果時代,我們的考核目標對于地方政府的要求 不僅僅在一個指標上,開始我們官方的話叫做環境質量,我們市場通俗的話,老百姓比較理解的說是環境效果。實際上我們用了這個詞,其實說的是一個本意。
出現的另外一個問題就是政府動態失位,因為不考核,所以他只做點,本身我們的地方政府是總包商。但是總包商以后干的活是點上的活,現在他干不了這個事情,一 個是錢沒了,城投債,投融資體制的改革,包括地方政府行政體制的改革,都讓我們的地方政府做不了這個環境總包商,所以政府只能統領、企業來實施、市場來驅 動、政府來參與,僅靠地方政府做不了環境效果的總包商,這是我們大的一個變化。所以政府在這個位置上慢慢的逐漸的失去了自己的位置,我不是說失職,實際上 是在被動的失位,產業在主動補位。
這個補位有一個過程,就是讓你干什么。產業在進行重構,隨便一個地級市一搞就是上百億,重資產錢也不夠,因為重資產拼的是錢,融資成本和關系,也就是說沒有真 正的市場競爭。我們的規模也沒有真正做起來,但是效果時代產生了很大的影響,就是要想導向效果工作點肯定是不夠的,但是有很多的次點會出現,大企業不屑于 做。做企業規模效益也沒有,給了輕資產公司很多機會。原來可能做一個點上的東西,由于地域的限制,在當地做,一年就是幾百萬的收入,做不成一個真正好的公 司。但是現在全面效果時代的到來,會讓點的能力和面的能力進行很好的結合,尤其是點狀的優秀公司可以得到擴張。
產業結構的三方面重構:
一、 需求層面上,雖然說是效果寬了,原來我們大部分企業都在做市政污水、垃圾焚燒發電和檢測。現在的需求很寬,因為不寬搞不出效果來。我們的需求變真了,以前 都是假需求,政府管了,環保部管了我們開始做一做,沒有一個理性的甲方就不會有一個好的乙方,這個是肯定的。所以我們很多的偽需求造成了偽產業,就是看似 很強大的產業,實際上并不是真產業;
二、交易結構也在變生變化,因為政策的角色變了,要錢沒錢,責任加大了,考核加嚴了,老百姓開始關注了,所以我們沒錢了,推PPP了,以前我們從來沒有這么熱心推PPP,核心還是錢不夠。原來我們開始做特許經營,現在開始立法,政府采購公共服務也開始進入到國務院的常設會議去了,光靠政府做不動了,很多公共服務都要靠市場來提供;
三、供給環節在發生變化。我們3萬家環保公司,有名的都是重資產公司,輕資產公司都是這幾年真正起來的,像碧水源等等,以前沒有他們的市場。中國的環境市場是因為沒有錢而產生的,現在更加關注輕資產的公司,輕資產公司的PE比重資產還高。現在我們行業最大市值的公司不是重資產公司,是碧水源這樣的公司。也可能再過5年,排前10位的公司市值有一半都是輕資產公司。我們的供給環節也在發生變化,構成了產業的三重構。
重構以后的技術企業定位是什么?原來大部分的技術企業都是點狀的,一個技術跟政府一個環節發生關系。市場化改革以后,我們沒有辦法跟一個環節發生關系了,我 們要做網狀結構,要跟重資產公司服務,跟當地的水務集團和環衛集團發生服務,這是一種網狀的服務,甚至是相互協同的。因為只有很多點狀的優秀的公司加在一 起,才能保障你的甲方不被關停并轉,官員不摘帽子,企業不關門。所以這個效果的改變,讓我們的技術性企業的組織關系發生了改變。
決定技術公司未來發展的我認為是非技術公司,而不是技術公司,雖然技術是必要的,但并不是全面的條件。
互聯網時代 未來會供大于求
互聯網+是現在最熱的一個詞,總理說完互聯網+以后,短短三個月時間,這個詞現在是神州大地無人不知。
我們的環保行業也在談互聯網+的影響是什么。
互聯網+有內外兩個概念,以前我們做互聯網、信息化是有歷史的,以前把互聯網當做工具用,改變管理關系和治理結構,改變成本控制和財務結構,做了很長時間的信息化。
其實互聯網本身是一種思維方式,是一種人和人的交互關系,作為產業來說,是產業不同主體的交互關系,包括產業鏈各個環節的交易關系在發生變化。互聯網正在改變我們之間各個主體的交易關系,而交易關系是很深遠的體系。
互聯網讓一個當地屬性很強的公司可能脫穎而出,因為互聯網時代信息更加對稱,一個好的工程項目,一個好的示范通過自媒體和其他各種媒體的傳播,不再需要如以前需通過官方認可、鑒定、認證才能真正的讓大家知道,成本節省很多。
編輯: 成苗苗
北京易二零環境股份有限公司董事長 ,E20環境平臺首席合伙人 ,E20研究院院長,清華海峽研究院生態中國創新中心主任,北京大學環境科學與工程學院產學研中心主任,北京大學環境學院E20聯合研究院院長,北京大學環境校友聯合會執行會長,北京大學、哈爾濱工業大學兼職教授,中廣核環保產業有限公司董事。
曾經負責建設部、國家發展改革委員會、世界銀行、亞洲開發銀行等機構的多項水業改革的政策研究。著有《兩山經濟》 、《城市水業改革的十二個問題》、《城市水業改革案例與實踐》、《市場化進程中的城市水業》等專著。