時間: 2017-04-12 17:33
來源: 中國水網(wǎng)
作者: 唐鳳池
4、如果由事先組織的設(shè)計人員、專業(yè)人員組成清標(biāo)小組,提前投標(biāo)文件進(jìn)行清標(biāo),發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙、投融資方案、建設(shè)管理方案、運營維護(hù)管理方案中存在的問題書面記錄下來,供評標(biāo)專家參考。采用這種模式地方政府相關(guān)部門、招標(biāo)采購平臺是否接受并批準(zhǔn)同意?未中標(biāo)的社會資本是否會對清標(biāo)小組的公正性發(fā)生質(zhì)疑,繼而投訴?
5、潛在社會資本需要投入大量的人力物力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)策劃、設(shè)計優(yōu)化、深化,而真正的中標(biāo)單位只有一家,其他單位均未能中選。如何調(diào)動潛在社會資本的積極性,使得各家社會資本投標(biāo)人沒有后顧之憂、積極參與?
五、PPP+EPC整體采購主要對策
針對上面存在這些問題,可以采取下列辦法解決:
1、統(tǒng)一招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
招標(biāo)人給出概念方案、現(xiàn)狀條件、規(guī)劃條件、功能需求,要求潛在投標(biāo)人在現(xiàn)有方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化、深化,要保證各家的設(shè)計的出發(fā)點滿足招標(biāo)文件要求,基于統(tǒng)一的平臺來編制技術(shù)方案和報價。必要時在設(shè)計圖紙中,要明確主要材料設(shè)備的品牌范圍、檔次要求,使得各家報價基于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
2、提前清標(biāo)
應(yīng)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門、招標(biāo)采購平臺溝通,采用兩個階段評標(biāo),先評EPC技術(shù)方案標(biāo),再評報價標(biāo),需要主管部門同意此種采購方式。評技術(shù)方案標(biāo)時,組織清標(biāo)小組,由招標(biāo)人、設(shè)計方案編制單位、可研報告編制單位、咨詢單位、外聘專家等組成,對各家設(shè)計圖紙進(jìn)行審圖,對技術(shù)方案進(jìn)行審查,形成清標(biāo)記錄,在評標(biāo)開始前交給評標(biāo)專家,供其評標(biāo)參考。技術(shù)標(biāo)合格的投標(biāo)人,其報價方為有效報價。報價評標(biāo)前先進(jìn)行報價清標(biāo),形成報價的清標(biāo)記錄,在報價評標(biāo)時,交給評標(biāo)專家,由評標(biāo)專家進(jìn)行最后的綜合打分,對投標(biāo)人進(jìn)行綜合排名。清標(biāo)時發(fā)現(xiàn)的問題,在合同談判時由投標(biāo)人予以澄清,并達(dá)成共識。
3、可采用暗標(biāo)
為了防止清標(biāo)小組、評標(biāo)專家的不規(guī)范行為,必要時技術(shù)標(biāo)、報價標(biāo)均可采用暗標(biāo)。
4、未中標(biāo)補償
考慮到各投標(biāo)人投入了大量的人力、物力,可以比照傳統(tǒng)設(shè)計方案征集的慣例,對未中標(biāo)單位給予適當(dāng)補償。在中標(biāo)結(jié)果公示后,按照投標(biāo)人的排序,中標(biāo)單位不予補償,未中標(biāo)但排名靠前的單位補償額度略大,排名靠后的單位略低。相對于很多項目巨大的總投資而言,這些補償費只是九牛一毛、是有必要的,能為項目節(jié)約大量投資、減少后期糾紛。
六、后記
今年是PPP項目的落地年,大量項目已經(jīng)或即將落地。不少從業(yè)人員抱怨PPP項目太復(fù)雜,甚至有人認(rèn)為是出于自身利益的人為復(fù)雜化。大家都知道,傳統(tǒng)工程項目的項目管理就已很復(fù)雜,如果說PPP項目是一件婚姻,傳統(tǒng)承發(fā)包的工程項目頂多算一場戀愛,有一句歌詞“相愛總是簡單、相處太難”,類似婚姻的PPP項目在傳統(tǒng)工程項目的基礎(chǔ)上,還涉及投融資、運營維護(hù)、績效考核,所以復(fù)雜是正常的。一些為傳統(tǒng)工程項目招標(biāo)采購制定的法律法規(guī),完全照搬到PPP項目采購上來,不一定非常合適,希望政府相關(guān)部門能對現(xiàn)行招標(biāo)采購法律法規(guī)整合調(diào)改,在此之前,各地相關(guān)政府主管部門能根據(jù)PPP項目特點進(jìn)行通融,接受PPP+EPC整體采購、兩階段評標(biāo)、提前清標(biāo)這種模式。另外,作為業(yè)內(nèi)人士,希望各個項目在前期策劃、設(shè)計、咨詢、招標(biāo)環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)功課,磨刀不誤砍柴工,真不忍心看到幾年后遍地都是僵尸項目、爛尾項目、垃圾項目。
唐鳳池簡介:
唐鳳池,高級工程師,哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)士,北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA,曾從事過多年施工項目管理和業(yè)主方項目管理,現(xiàn)供職于北京大岳咨詢有限責(zé)任公司。
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編輯: 李曉佳
高級工程師,哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)士,北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA,曾從事過多年施工項目管理和業(yè)主方項目管理,現(xiàn)供職于北京大岳咨詢有限責(zé)任公司。